خاندانی ملکیت والے کاروبار کو کسی بھی کاروبار سے تعبیر کیا جاسکتا ہے جس میں دو یا دو سے زیادہ کنبہ کے افراد شامل ہوں اور زیادہ تر ملکیت یا کنٹرول ایک خاندان میں ہی ہو۔ خاندانی ملکیت والے کاروبار کاروباری تنظیم کی قدیم ترین شکل ہوسکتی ہے۔ کھیت خاندانی کاروبار کی ابتدائی شکل تھی جس میں آج ہم نجی زندگی اور کام کی زندگی کے بطور جو کچھ سوچتے ہیں وہ ایک دوسرے سے جڑے ہوئے تھے۔ شہری ترتیب میں ایک دفعہ دکاندار یا ڈاکٹر کا اسی عمارت میں رہنا معمول تھا جس میں وہ کام کرتا تھا اور کنبہ کے افراد اکثر ضرورت کے مطابق اس کاروبار میں مدد کرتے تھے۔
1980 کی دہائی کے اوائل سے ہی ایک الگ اور اہم زمرہ تجارت کے طور پر خاندانی کاروبار کا تعلیمی مطالعہ تیار ہوا ہے۔ آج کل خاندانی ملکیت والے کاروبار کو عالمی معیشت میں اہم اور متحرک شراکت دار تسلیم کیا جاتا ہے۔ مردم شماری کے امریکی بیورو کے مطابق ، امریکہ کے تقریبا 90 فیصد کاروبار خاندانی ملکیت یا کنٹرول میں ہیں۔ دو افراد کی شراکت داری سے سائز میں رنگین فارچیون 500 فرموں ، ان کاروباروں میں ملک کے نصف روزگار اور اس کی مجموعی قومی پیداوار کا نصف حصہ ہے۔ خاندانی کاروباری اداروں کو طویل عرصے تک ان کی توجہ ، کاروباری معیار (جس میں اکثر خاندانی نام کے ساتھ وابستہ ہوتا ہے) اور ملازمین کے ل their ان کی نگہداشت سے وابستہ دیگر کاروباری اداروں کے مقابلے میں کچھ فوائد ہوسکتے ہیں۔ لیکن خاندانی کاروبار کو بھی انتظامی چیلنجوں کا ایک انوکھا مجموعہ درپیش ہے جو خاندانی اور کاروباری امور کے وورلیپ سے پیدا ہوتا ہے۔
خاندانی کاروبار میں مسئلہ
خاندانی کاروبار کو غیر یقینی حدود اور مختلف قواعد کے ساتھ دو الگ الگ لیکن منسلک نظام systems کاروبار اور کنبے کے مابین تعامل کے طور پر بیان کیا جاسکتا ہے۔ تصویری طور پر ، اس تصور کو دو باہمی حلقوں کے طور پر پیش کیا جاسکتا ہے۔ خاندانی کاروبار میں مختلف کاروباری کرداروں میں کنبہ کے افراد کے متعدد مجموعے شامل ہوسکتے ہیں ، جن میں شوہر اور بیوی ، والدین اور بچے ، توسیعی خاندان ، اور متعدد نسلیں اسٹاک ہولڈرز ، بورڈ ممبران ، ورکنگ شراکت دار ، مشیر اور ملازمین کے کردار ادا کرتی ہیں۔ ان کرداروں کے اوورلیپ کی وجہ سے اکثر تنازعات پیدا ہوتے ہیں۔ مثلا، افراد کنبہ کے اندر عام طور پر بات چیت کرتے ہیں ، مثلا. کاروباری حالات میں یہ نامناسب ہوسکتا ہے۔ اسی طرح ، ذاتی خدشات یا دشمنی فرم کے کام کو جگہ میں لے جاسکتی ہے۔ کامیابی کے ل a ، خاندانی کاروبار کو مواصلات کی لائنیں کھلا رکھنی ہوں گی ، حکمت عملی سازی کے اوزار استعمال کرنا چاہ outside اور ضرورت کے مطابق بیرونی مشیروں کی مدد کو بھی شامل کرنا پڑے۔
خاندانی بمقابلہ غیر خاندانی ملازمین
متعدد مشترکہ مسائل ہیں جن کا زیادہ تر خاندانی کاروبار ایک وقت یا دوسرے وقت سامنا کرنا پڑتا ہے۔ غیر خاندانی ملازمین کو راغب کرنا اور ان کو برقرار رکھنا پریشانی کا باعث ہوسکتا ہے کیونکہ ایسے ملازمین کو ملازمت میں خاندانی تنازعات ، پیشرفت کے محدود مواقع اور بعض اوقات اہل خانہ کے ساتھ خصوصی سلوک سے نمٹنے میں مشکل پیش آسکتی ہے۔ اس کے علاوہ ، کچھ خاندانی ممبر بیرونی افراد کو فرم میں لائے جانے پر ناراضگی کرسکتے ہیں اور غیر خاندانی ملازمین کے لئے جان بوجھ کر چیزوں کو ناگوار بناتے ہیں۔ لیکن باہر کے افراد کاروباری معاملات پر منصفانہ اور غیرجانبدارانہ نظریہ پیش کرکے خاندانی کاروبار میں استحکام بخش قوت فراہم کرسکتے ہیں۔ خاندانی کاروباری رہنما غیر خاندانی ملازمین کو رخصت کرنے کے ساتھ خارجی انٹرویو لے سکتے ہیں تاکہ کاروبار کی وجوہ کا تعین کیا جاسکے اور اس کی روک تھام کے لئے عملی اقدام تیار کیا جاسکے۔
ملازمت کی قابلیت
بہت سے خاندانی کاروباروں کو بھی کاروبار میں حصہ لینے کی امید والے کنبہ کے ممبروں کے لئے رہنما خطوط اور قابلیت کا تعین کرنے میں دشواری پیش آتی ہے۔ کچھ کمپنیاں تنازعات کے امکانات کو کم سے کم کرنے کے ل certain کچھ رشتے دار افراد کی فیملی ، جیسے سسرالیوں تک محدود رکھنے کی کوشش کرتی ہیں۔ خاندانی کاروبار میں اکثر رشتہ داروں یا قریبی دوستوں کی خدمات حاصل کرنے کے لئے دباؤ کا سامنا کرنا پڑتا ہے جن میں کاروبار میں مفید شراکت میں قابلیت یا مہارت کی کمی ہوسکتی ہے۔ ایک بار ملازمت پر رکھے جانے پر ، ایسے لوگوں کو ملازمت سے برطرف کرنا مشکل ہوسکتا ہے ، چاہے وہ کمپنی کے پیسوں پر لاگت آئے یا ناقص رویہ کی نمائش کرکے دوسرے ملازمین کی حوصلہ افزائی کو کم کردیں۔ موجودہ سوراخوں کو پُر کرنے کے لئے صرف جائز اہلیت کے حامل افراد کی خدمات حاصل کرنے کی ایک سخت پالیسی کسی کمپنی کو اس طرح کے مسائل سے بچنے میں مدد دیتی ہے ، لیکن صرف اس صورت میں جب اس پالیسی کا اطلاق بغیر کسی استثنا کے کیا جائے۔ اگر کسی کمپنی سے کم مطلوبہ ملازم کی خدمات حاصل کرنے پر مجبور کیا جاتا ہے تو ، تجزیہ کار تجارتی صلاحیتوں کو تیار کرنے کے لئے خصوصی تربیت فراہم کرنے کا مشورہ دیتے ہیں ، غیر خاندانی ملازم کی تربیت اور نگرانی میں مدد فراہم کرتے ہیں ، اور ایسے منصوبے تفویض کرتے ہیں جو دوسرے کے ساتھ منفی رابطے کو کم کرتے ہیں۔ ملازمین
تنخواہ اور معاوضہ
ایک اور چیلنج جس کا خاندانی کاروبار میں اکثر سامنا ہوتا ہے اس میں فرم میں حصہ لینے والے کنبہ کے ممبروں کو تنخواہوں کی ادائیگی اور منافع تقسیم کرنا شامل ہے۔ بڑھنے کے ل a ، ایک چھوٹا سا کاروبار لازمی طور پر توسیع کے ل large منافع کا نسبتا large بڑی فیصد استعمال کرنے کے قابل ہونا چاہئے۔ لیکن کچھ خاندانی ممبران ، خاص طور پر وہ لوگ جو مالک ہیں لیکن کمپنی کے ملازم نہیں ، ان اخراجات کی قیمت نہیں دیکھ سکتے ہیں جو ان کو ملنے والے موجودہ منافع کی مقدار کو کم کرتے ہیں۔ یہ متعدد خاندانی فرموں کے لئے تنازعہ کا سبب ہے اور مسلسل کامیابی کے ل business کاروبار میں ضروری سرمایہ کاری کرنے میں دشواری کی ایک اضافی سطح ہے۔ اس بات کو یقینی بنانے کے لئے کہ خاندانی اور غیر خاندانی ملازمین میں تنخواہوں کی منصفانہ تقسیم کی جائے ، کاروباری رہنماؤں کو ان کی ہر ملازمت کی وضاحت کے لئے صنعت کے رہنما خطوط سے مطابقت رکھنا چاہئے۔ جب کچھ ملازمین کو کمپنی میں ان کی شراکت کے بدلے اضافی معاوضے کی ضرورت ہوتی ہے تو ، فرنج فوائد یا ایکویٹی تقسیم میں استعمال کیا جاسکتا ہے۔
جانشینی
خاندانی کاروبار سے متعلق ایک اور اہم مسئلہ جانشینی ہے - یہ طے کرنا کہ موجودہ نسل جب ریٹائر ہوجائے گی یا فوت ہوجائے گی تو کون کمپنی کی قیادت اور / یا ملکیت سنبھالے گا۔ کاروبار کو کون سنبھالے گا اس سے متعلق تنازعات سے بچنے کی کلید یہ ہے کہ اس میں ایک بہتر منصوبہ بندی کی جارہی ہے۔ خاندانی اعتکاف ، یا خلفشار یا مداخلتوں کے بغیر غیر جانبدار بنیادوں پر ملاقات ، خاندانی اہداف اور آئندہ کے منصوبوں ، متوقع منتقلی کا وقت ، اور عہدے سے دستبردار ہونے کے لئے موجودہ نسل کی تیاری اور آنے والی نسل کی تیاری کے لئے ایک مثالی ترتیب ہوسکتی ہے۔ سنبھالنے کے لئے جب جانشینی موخر کردی جاتی ہے تو ، بزرگ رشتے دار جو خاندانی فرم میں شامل رہتے ہیں وہ اس جمود کو برقرار رکھنے کے ل a ایک ترجیح تیار کرسکتے ہیں۔ یہ لوگ تبدیلی کی مزاحمت کرسکتے ہیں اور خطرات اٹھانے سے انکار کرسکتے ہیں ، حالانکہ ایسا رویہ کاروباری نمو کو روک سکتا ہے۔ کاروباری رہنماؤں کو آہستہ آہستہ ان رشتہ داروں کو فرم کی روزانہ کی کاروائیوں سے ہٹانے کے لئے اقدامات کرنا چاہیئے ، ان میں بیرونی سرگرمیوں میں ملوث ہونے کی ترغیب دینا ، ان کو اپنا کچھ اسٹاک بیچنے یا ترجیحی حصص میں تبدیل کرنے ، یا ممکنہ طور پر کمپنی کی تنظیم نو کے لئے اہتمام کرنا شامل ہے۔ ان کے اثر و رسوخ کو کم کرنے کے ل.
خاندانی کاروباری قائدین ان عام خامیوں میں پھنس جانے سے بچنے کے ل a بہت سارے اقدامات کرسکتے ہیں۔ اہداف کا واضح بیان ، اہداف کی تکمیل کے لئے منظم منصوبہ ، فیصلہ سازی کے لئے ایک متعین درجہ بندی ، جانشینی کے لئے ایک قائم کردہ منصوبہ ، اور مواصلات کی مضبوط لکیریں بہت سارے ممکنہ مسائل کو پیدا ہونے سے روکنے میں مدد کریں گی۔ کاروبار میں شامل تمام کنبہ کے افراد کو یہ سمجھنا ہوگا کہ گھر اور کام کے مقام پر ان کے حقوق اور ذمہ داریاں مختلف ہیں۔ اگرچہ خاندانی رشتے اور اہداف گھر پر فوقیت رکھتے ہیں ، کاروبار میں کامیابی کام کرنے پر پہلے آتی ہے۔
جب جذبات کام کے رشتوں پر دخل اندازی کرتا ہے ، جو وقتا فوقتا تمام کاروباروں میں ہوتا ہے ، اور کنبہ کے افراد کے مابین ناگزیر تنازعات پیدا ہوتے ہیں تو ، مینیجر کو مداخلت کرنی چاہئے اور فرم کے مفادات کے تحفظ کے ل to مقصدی فیصلے کرنا چاہ make۔ کسی تنازعہ میں فریق ہونے کے بجائے منیجر کو تمام ملازمین پر یہ واضح کرنا ہوگا کہ ذاتی اختلاف رائے کو کام میں مداخلت کرنے کی اجازت نہیں ہوگی۔ اس نقطہ نظر سے ملازمین کو عہدے کے لئے مذاق کرنے یا سیاست کھیلنے سے حوصلہ شکنی کرنا چاہئے۔ بزنس لیڈر کو اہل خانہ کے ساتھ باقاعدہ ملاقاتیں کرنا ، اور کاروباری معاہدوں اور پالیسی کے تمام خطوط کو تحریری شکل میں رکھنا بھی کارآمد ثابت ہوگا۔
منصوبہ بندی کا عمل
کامیاب خاندانی کاروبار کے لئے اسٹریٹجک منصوبہ بندی - جو کاروبار اور خاندانی اہداف دونوں کے آس پاس ہوتی ہے۔ در حقیقت ، کاروباری اداروں کی دیگر اقسام کے مقابلے میں خاندانی کاروبار کے لئے منصوبہ بندی زیادہ اہم ہوسکتی ہے ، کیونکہ بہت سے معاملات میں کنبوں میں زیادہ تر اثاثے کاروبار میں منسلک ہوتے ہیں۔ چونکہ خاندانی اور کاروباری اہداف کے مابین تفریق کے سبب بہت تنازعہ پیدا ہوتا ہے ، لہذا ان اہداف کو سیدھ کرنے اور ان تک پہنچنے کے لئے حکمت عملی تیار کرنے کے لئے منصوبہ بندی ضروری ہے۔ مثالی منصوبہ کمپنی کو ہر فرد کے ل to فیملی اور کاروباری ضروریات کو متوازن کرنے کی اجازت دے گا۔
خاندانی منصوبہ بندی
خاندانی منصوبہ بندی میں ، خاندان کے تمام دلچسپی رکھنے والے افراد ایک مشن کے بیان کو تیار کرنے کے لئے اکٹھے ہوجاتے ہیں جس میں یہ بتایا جاتا ہے کہ وہ اس کاروبار میں کیوں مصروف عمل ہیں۔ کنبہ کے افراد کو اپنے اہداف ، ضروریات ، ترجیحات ، طاقتوں ، کمزوریوں اور شراکت کی قابلیت کا اشتراک کرنے کی اجازت دینے کے ل family ، خاندانی منصوبہ بندی سے کمپنی کا ایک متفق نظریہ پیدا کرنے میں مدد ملتی ہے جو مستقبل کے معاملات کی رہنمائی کرے گی۔
خاندانی اعتکاف یا فیملی کونسل کے نام سے ایک خصوصی میٹنگ مواصلات کے عمل کی رہنمائی کرسکتی ہے اور کنبہ کے ممبروں کو موقع کی فراہمی کے ذریعہ شمولیت کی حوصلہ افزائی کرسکتی ہے تاکہ ان کی رائے کو واضح کیا جاسکے اور آئندہ کے لئے منظم انداز میں منصوبہ بنایا جاسکے۔ خاندانی اعتکاف میں حصہ لینے سے ، بچے کاروبار میں مواقع کی بہتر تفہیم حاصل کرسکتے ہیں ، وسائل کو سنبھالنے کے بارے میں سیکھ سکتے ہیں ، اور اقدار اور روایات کا وارث ہوسکتے ہیں۔ یہ تنازعات کو زیر بحث لانے اور حل کرنے کا ایک موقع بھی فراہم کرتا ہے۔ خاندانی کونسلوں میں لائے جانے والے عنوانات میں یہ شامل ہوسکتے ہیں: کاروبار میں شامل ہونے کے قواعد ، خاندان میں کام کرنے اور کاروبار میں کام نہ کرنے والے افراد کے ساتھ سلوک ، سسرال کا کردار ، تشخیص اور تنخواہ ترازو ، اسٹاک کی ملکیت ، سینئر نسل کو مالی تحفظ فراہم کرنے کے طریقے ، تربیت اور جونیئر نسل کی ترقی ، معاشرے میں کمپنی کی شبیہہ ، انسان دوستی ، نئے کاروبار کے مواقع اور کنبہ کے ممبروں میں مختلف دلچسپیاں۔ فیملی کونسل کی قیادت گھومنے والی بنیاد پر ہوسکتی ہے ، یا کسی فیملی بزنس بزنس کنسلٹنٹ کی سہولت کار کے طور پر خدمات حاصل کی جاسکتی ہیں۔
کاروباری منصوبہ بندی
کاروبار کی منصوبہ بندی کا آغاز طویل مدتی اہداف اور مقاصد سے ہوتا ہے جن سے خاندان اپنے اور کاروبار کے ل holds رکھتے ہیں۔ کاروباری رہنما پھر ان اہداف کو کاروباری حکمت عملی میں ضم کرتے ہیں۔ کاروباری منصوبہ بندی میں ، انتظامیہ اپنے ماحول سے متعلق کمپنی کی طاقتوں اور کمزوریوں کا تجزیہ کرتی ہے ، جس میں اس کے تنظیمی ڈھانچے ، ثقافت اور وسائل بھی شامل ہیں۔ اگلے مرحلے میں کمپنی کو اس کی تقویت ، اور اس کی کمزوریوں کے پیش نظر کمپنی کو انتظام کرنے کے لئے درپیش خطرات ، ان کی تقویت کے مواقع کی نشاندہی کرنا شامل ہے۔ آخر میں ، منصوبہ بندی کا عمل ایک مشن بیان ، مقاصد کا ایک سیٹ ، اور مقاصد کو پورا کرنے اور مشن کی حمایت کرنے کے لئے عمومی حکمت عملیوں اور مخصوص عملی اقدامات کا ایک مجموعہ تشکیل دینے کے ساتھ اختتام پذیر ہوتا ہے۔ اس عمل کی نگرانی اکثر بورڈ آف ڈائریکٹرز ، ایک مشاورتی بورڈ ، یا پیشہ ور مشیر کرتے ہیں۔
جانشینی کی منصوبہ بندی
جانشینی کی منصوبہ بندی میں یہ فیصلہ کرنا شامل ہے کہ اگلی نسل میں کمپنی کی قیادت کون کرے گا۔ بدقسمتی سے ، خاندانی ملکیت میں سے ایک تہائی سے کم کاروبار ملکیت کی پہلی نسل سے دوسری نسل میں منتقلی سے زندہ رہتا ہے ، اور 60 سالوں میں صرف 13 فیصد خاندانی کاروبار خاندان میں رہتے ہیں۔ منتقلی میں دشواری کئی وجوہات کی بناء پر پیش آسکتی ہے: 1) کاروبار اب قابل عمل نہیں رہا۔ 2) اگلی نسل کاروبار کو جاری رکھنا نہیں چاہتی تھی ، یا 3) نئی آپریشنل کنٹرول کے بوجھ کے لئے نئی قیادت تیار نہیں تھی۔ تاہم ، منصوبہ بندی کا فقدان کسی کمپنی کی نسل کے منتقلی میں ناکام ہونے کی سب سے عام بنیادی وجہ ہے۔ کسی بھی وقت ، مکمل 40 فیصد امریکی فرموں کو جانشینی کا مسئلہ درپیش ہے ، لیکن اس کے باوجود نسبتا few بہت کم لوگ جانشینی کے منصوبے بناتے ہیں۔ کاروباری مالکان اس مسئلے کا سامنا کرنے میں ہچکچاتے ہیں کیونکہ وہ اپنے کنٹرول سے دستبردار ہونا نہیں چاہتے ہیں ، محسوس کرتے ہیں کہ ان کا جانشین تیار نہیں ہے ، کاروبار سے باہر کچھ دلچسپیاں رکھتے ہیں یا اپنے کام سے اتنی دیر سے حاصل کرنے والی شناخت کا احساس برقرار رکھنا چاہتے ہیں۔
لیکن یہ بہت ضروری ہے کہ جانشینی کے عمل کو مالک کی بیماری یا موت کی وجہ سے ضروری ہونے سے پہلے احتیاط سے منصوبہ بنایا جائے۔ خاندانی کاروبار کو نصیحت کی جاتی ہے کہ وہ جانشینی کی منصوبہ بندی میں پانچ مرحلے کے عمل پر عمل کریں: ابتداء ، انتخاب ، تعلیم ، مالیات کی تیاری اور منتقلی۔
- شروعات کے مرحلے میں ، ممکنہ جانشینوں کو کاروبار میں متعارف کرایا جاتا ہے اور ذمہ داری میں اضافے کے متعدد کام کے تجربات کے ذریعے رہنمائی کی جاتی ہے۔
- انتخاب کے مرحلے میں ، جانشین کا انتخاب کیا جاتا ہے اور منتقلی کے لئے ایک شیڈول تیار کیا جاتا ہے۔ تجزیہ کار تقریبا متفقہ طور پر یہ تجویز کرتے ہیں کہ جانشین واحد فرد ہو ، نہ کہ بہن بھائیوں یا کزنوں کا گروپ۔ کسی حد تک ، کسی گروپ کو منتخب کرکے ، موجودہ قیادت محض فیصلے کو ملتوی کررہی ہے یا اسے آئندہ نسل پر چھوڑ رہی ہے تاکہ ان کو حل کیا جاسکے۔
- تعلیم کے مرحلے کے دوران ، کاروبار کا مالک آہستہ آہستہ ایک وقت میں ایک ہی کام ، جانشین کے حوالے کرتا ہے ، تاکہ وہ پوزیشن کی ضروریات کو سیکھ سکے۔
- فنانس کی تیاری میں انتظامات کرنا شامل ہے تاکہ روانہ ہونے والی انتظامی ٹیم ریٹائرمنٹ کے ل funds کافی فنڈز واپس لے سکے۔ اس منتقلی کے مالی مضمرات کی تیاری میں جتنا زیادہ وقت استعمال کیا جاتا ہے اتنا ہی امکان ہے کہ کوئی کاروبار اس عمل میں بوجھ پڑنے سے بچ سکے گا۔
- منتقلی کے مرحلے میں ، کاروبار میں ہاتھ بدل جاتے ہیں business کاروبار کا مالک خود کو خود کو فرم کے روزمرہ کے کاموں سے دور کرتا ہے۔ یہ آخری مرحلہ سب سے مشکل ہوسکتا ہے ، کیوں کہ بہت سارے تاجروں کو خاندانی کاروبار چھوڑنے میں بڑی مشکل کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ اس وقت مدد ملتی ہے جب کاروبار کا مالک بیرونی مفادات کو قائم کرتا ہے ، ریٹائرمنٹ کے لئے ایک مستحکم مالی بنیاد تشکیل دیتا ہے ، اور جانشین کی صلاحیتوں پر اعتماد حاصل کرتا ہے۔
اسٹیٹ کی منصوبہ بندی
املاک کی منصوبہ بندی میں خاندانی کاروبار کی ملکیت کو اگلی نسل میں منتقل کرنے کے مالی اور ٹیکس پہلو شامل ہیں۔ اہل خانہ کو مالک کی موت کے وقت ٹیکس کا بوجھ کم کرنے کا منصوبہ بنانا چاہئے تاکہ وسائل کمپنی اور کنبہ کے اندر رہ سکیں۔ بدقسمتی سے ، آج ٹیکس قوانین ان خاندانوں کے لئے ناسازگاریاں مہیا کرتے ہیں جو کاروبار جاری رکھنے کے خواہاں ہیں۔ جب ملکیت منتقل کی جاتی ہے تو ورثہ پر زیادہ شرح پر کاروبار کی قیمت پر ٹیکس عائد ہوتا ہے۔ اس کی پیچیدگی کی وجہ سے ، املاک کی منصوبہ بندی عام طور پر پیشہ ور مشیروں کی ایک ٹیم کے ذریعہ سنبھال لی جاتی ہے جس میں ایک وکیل ، اکاؤنٹنٹ ، مالیاتی منصوبہ ساز ، انشورنس ایجنٹ ، اور شاید خاندانی کاروبار سے متعلق مشیر شامل ہوتا ہے۔ کاروبار کامیاب ہونے کے ساتھ ہی اسٹیٹ پلان کا قیام عمل میں لایا جانا چاہئے اور پھر کاروبار یا خاندانی حالات کے بدلاؤ کے ساتھ ہی اسے اپ ڈیٹ کرنا چاہئے۔
خاندانی کاروباری مالکان کو ان کی جائداد کی منصوبہ بندی کرنے کے لئے دستیاب ایک تکنیک کو 'اسٹیٹ فریز' کے نام سے جانا جاتا ہے۔ یہ تکنیک کاروباری مالک کو ترجیحی اسٹاک بنا کر وقت کی ایک خاص جگہ پر کاروبار کی قدر کو 'منجمد' کرنے کے قابل بناتی ہے ، جس کی قیمت میں قدر نہیں کی جاتی ہے ، اور پھر عام اسٹاک کو اس کے ورثاء میں منتقل کیا جاتا ہے۔ چونکہ فرم میں زیادہ تر حصص کو ترجیح دی جاتی ہے اور اس کی تعریف نہیں کی جاتی ہے ، لہذا اسٹیٹ ٹیکس کم ہوجاتے ہیں۔ ورثاء کو تحفہ ٹیکس ادا کرنے کی ضرورت ہے ، تاہم ، جب ترجیحی اسٹاک ان کو منتقل کیا جائے۔
طرح طرح کے ٹولس دستیاب ہیں جو کاروباری مالک کو خاندانی کاروبار دینے سے متعلق ٹرانسفر ٹیکس کو موخر کرنے میں مدد کرسکتے ہیں۔ ایک بنیادی وصیت مالک کی خواہشات کی نشاندہی کرتی ہے کہ وہ اس کی موت پر جائیداد کی تقسیم سے متعلق ہو۔ ایک زندہ امانت مالک کی املاک کا انتظام کرنے کے لئے ایک امانتدار تشکیل دیتا ہے جو مرضی کے تحت نہیں ہوتا ، مثال کے طور پر طویل عرصے کی بیماری کے دوران۔ ازدواجی کٹوتی کا ٹرسٹ مالک کی موت کی صورت میں بچ جانے والی شریک حیات کو جائیداد کے ساتھ منتقل کردیتا ہے ، اور جب تک شریک حیات کی موت واقع نہیں ہوتی اس وقت تک کوئی ٹیکس وصول نہیں کیا جاتا ہے۔ خاندانی کاروبار کی منتقلی سے منسلک اسٹیٹ ٹیکس قسط کی بنیاد پر ادا کرنا بھی ممکن ہے ، تاکہ پانچ سال تک کوئی ٹیکس واجب الادا نہ ہو اور بقیہ دس سال کی مدت میں سالانہ قسطوں میں ادا ہو۔ دوسری تکنیک موجود ہیں جو کاروباری مالکان کو اپنے کچھ یا تمام اثاثوں کو اسٹیٹ ٹیکس سے خارج کرنے کی اجازت دیتی ہیں ، ان میں متفقہ کریڈٹ / چھوٹ کا اعتماد ، ایک متحرک اعتماد ، اور سالانہ خارج تحفہ بھی شامل ہے۔ چونکہ قوانین کثرت سے تبدیل ہوتے ہیں ، لہذا قانونی مدد کو برقرار رکھنا انتہائی مشورہ دیا جاتا ہے۔
منصوبہ بندی میں مدد
منصوبہ بندی کے امور کا مقابلہ کرتے وقت ایک پیشہ ور خاندانی کاروبار سے متعلق صلاح کار ایک زبردست اثاثہ ثابت ہوسکتا ہے۔ مشیر ایک غیر جانبدار پارٹی ہے جو خاندان کے اندر جذباتی قوتوں کو مستحکم کرسکتی ہے اور متعدد صنعتوں میں متعدد خاندانوں کے ساتھ مل کر کام کرنے کی مہارت لاسکتی ہے۔ زیادہ تر اہل خانہ کا خیال ہے کہ ان مشکلات کا سامنا کرنے والی واحد کمپنی ان کی ہے ، اور خاندانی کاروبار سے متعلق مشیر ایک تازگی کا منظر پیش کرتا ہے۔ اس کے علاوہ ، خاندانی کاروبار سے متعلق مشیر فیملی کونسل اور ایڈوائزری بورڈ قائم کرسکتے ہیں اور ان دو گروپوں کے لئے سہولت کار کے طور پر کام کرسکتے ہیں۔
کمپنی کے صدر یا بورڈ آف ڈائریکٹرز کو مشورے دینے کے لئے ایڈوائزری بورڈ قائم کیے جاسکتے ہیں۔ یہ بورڈز پانچ سے نو غیر خاندانی ممبروں پر مشتمل ہیں جو کمپنی کو مشورے اور ہدایت فراہم کرنے کے لئے باقاعدگی سے ملتے ہیں۔ وہ بھی جذبات کو منصوبہ بندی کے عمل سے ہٹا کر معروضی ان پٹ فراہم کرسکتے ہیں۔ ایڈوائزری بورڈ کے ممبران کے پاس کاروباری تجربہ ہونا چاہئے اور وہ قابل ہو کہ کاروبار کو ترقی کی اگلی سطح تک پہنچنے میں مدد کریں۔ زیادہ تر معاملات میں ، مشاورتی بورڈ کو کسی نہ کسی انداز میں معاوضہ دیا جاتا ہے۔
جیسے جیسے خاندانی کاروبار بڑھتا جارہا ہے ، خاندانی کاروبار سے متعلق مشیر خاندان کے لئے مختلف اختیارات تجویز کرسکتا ہے۔ اکثر پیشہ ور غیر خاندانی مینیجرز یا بیرونی سی ای او کو بھرتی کیا جاتا ہے تاکہ وہ مستقبل کی پیشرفت میں اپنا کردار ادا کرسکیں۔ کچھ خاندان آسانی سے کاروبار کی ملکیت برقرار رکھتے ہیں اور اس میں شامل ہونے والے گھریلو افراد کے ساتھ کام کرنے کی اجازت دیتے ہیں۔
فیملی بزنس کا مستقبل
جیسا کہ ٹریسی پیرمن نے اس میں وضاحت کی ہے کاروباری ہفتہ 'فیملی بزنس کی نبض لینا' کے عنوان سے مضمون ، خاندانی کاروبار کے دائرے میں دو وسیع رجحانات نظر آتے ہیں کیونکہ ہمیں اکیسویں صدی میں آرام ملتا ہے۔ سب سے پہلے ، بچے کی تیزی کی نسل کا بڑھاپہ اگلے دس سالوں میں بہت سے خاندانی کاروبار میں آنے والی ملکیت میں تبدیلی کا اشارہ ہے۔ دوسرا ، ان میں سے زیادہ تر کاروبار خواتین سنبھال لیں گے ، اور اس رجحان کو جاری رکھیں گے جو صدی کے آغاز سے ہی نظر آرہا ہے۔ پرمان خواتین کے مالکانہ خاندانی کاروبار کے بارے میں کچھ اعدادوشمار کو اجاگر کرنے کے لئے آگے بڑھ رہی ہے جس کی وجہ سے خواتین کی ملکیت کی طرف یہ رجحان کافی مثبت لگتا ہے۔ پیرمن کی وضاحت کے مطابق ، حالیہ مطالعات سے پتہ چلتا ہے کہ ، 'خواتین کے زیر ملکیت کاروباروں میں جانشینی کی منصوبہ بندی پر زیادہ توجہ مرکوز کی جاتی تھی ، کنبہ کے ممبروں کی عدم توجہی کی شرح 40 فیصد کم ہوتی ہے ، وہ زیادہ فش قدامت پسند ہوتے ہیں ، اور مردانہ ملکیت سے کم قرض لیتے ہیں کاروبار
کچھ خاندانی ملکیت والے کاروبار تلاش کررہے ہیں کہ اب یہ خیال نہیں کیا جاتا ہے کہ بچے خاندانی کاروبار سنبھالنا چاہیں گے۔ اگر کسی فرم کے بانیان اسے کنبہ کے ہاتھ میں رکھنا چاہتے ہیں تو ، انھیں مستقبل کی نسلوں کو کاروبار کی طرف راغب کرنے کے لئے عملی اقدامات کرنے کا یقین کرلینا چاہئے۔
- کنبہ کے افراد کو کاروبار کے تمام پہلوؤں سے ظاہر کریں ، بشمول ملازمین ، صارفین ، مصنوعات اور خدمات۔
- کاروبار کی پرکشش خصوصیات ان شرائط میں بیان کریں جو سننے والوں کو پسند کریں۔
- ان عوامل کو پہچانیں جو خاندان کے افراد کو کاروبار میں شامل رہنے سے روکنے کی صلاحیت رکھتے ہیں۔ یہ عوامل ذاتی مفادات سے لے کر دوسرے علاقوں میں پائے جانے والے خاندانی ممبروں سے تنازعات تک ہوسکتے ہیں۔
- کنبہ کے ممبران کو انعام دیں جو خاندانی کاروبار میں شامل ہونے یا ان کے ساتھ رہنے کا فیصلہ کرتے ہیں۔ خاندانی کاروبار میں شامل ہونے اور چلانے کے ل pay 'قیمت' کے جانشینوں میں کیریئر کے آپشنز کو ترک کرنا شامل ہوسکتا ہے جو انہیں مالی اور ذاتی طور پر پرکشش لگتا ہے۔ ایسا لگتا ہے کہ خاندانی کاروبار میں آنے والے کسی نئے کنبہ کے فرد کو لگتا ہے کہ اسے یا اسے رازداری کا نقصان ہو رہا ہے۔ والدین اور بچے کے مابین تنازعات پیدا ہوسکتے ہیں جب ان کی انتظامیہ کی طرزیں متصادم ہوں۔ ایک کاروبار سمجھوتہ کرسکتا ہے — جیسے جانشین کے لئے اپنے گھر والوں کے ساتھ زیادہ وقت گزارنا یا والدین اور بچے کے مابین تنازعات کو ختم کرنے کے لئے عبوری سینئر مینیجر کی خدمات حاصل کرنا ممکن بنانا۔ لیکن کمپنی کی 'لاگت' اور جانشین کی 'قیمت' دونوں کے لئے سستی ہونی چاہئے۔
- کنبہ کے ممبروں کو ان کے نظریات ، مفادات اور خدشات کو دریافت کرنے کے ل out انہیں آؤٹ لیٹس دیں۔
خاندانی ملکیت والے کاروبار کے انعامات بہت سارے چیلینج ہیں۔ وہ خاندانی ممبران جو خاندانی کاروبار کا انتظام کرتے ہیں انہیں بزنس سے ہی لطف اٹھانا چاہئے اگر وہ کامیاب ہوسکتے ہیں اور جب ان کے پاس لگام لگانے کا وقت آتا ہے تو وہ کاروبار میں جوش و جذبے کے ساتھ گزرتے ہیں۔
کتابیات
آسٹرچن ، جوزف ایچ۔ 'خصوصی مسئلے پر تبصرہ: فیلڈ کا خروج۔' جرنل آف بزنس وینچر . 2003۔
کیسیلی ، اسٹیفانو ، اور اسٹیفانو گیٹی۔ خاندانی کاروبار کے لئے بینکنگ . اسپرنگر ، مارچ 2005۔
ڈیمن لوئیلکا ، مشیل۔ 'فیملی بِز سرکل: بومر ہینڈ آف۔' کاروباری ہفتہ . 14 فروری 2006۔
گنگیمی ، جیف ، اور فرانسسکا دی میگلیو۔ 'تعلیم یافتہ فیصلہ کرنا۔' بزنس ویک آن لائن . سے دستیاب http://www.businessweek.com/smallbiz/content/feb2006/sb20060213_733893.htm؟camp अभियान_id=search 15 فروری 2006۔
کروفسکی ، پال۔ 'کیا کاروبار ایک ساتھ مل کر ایک کنبہ لے سکتا ہے؟' کاروباری ہفتہ . 22 فروری 2006۔
لی ، جیمز 'ذمہ داری سکھانے کا بہترین طریقہ یہ ہے کہ اس کو پیش کریں۔' جنوبی فلوریڈا بزنس جرنل . 25 جولائی 1997۔
میک مینین ، بریگیڈ۔ 'قریبی بننا: خاندانی کاروبار کو نجی اور خاندان میں رکھنا۔' فوربس . 25 دسمبر 2000۔
نیلٹن ، شیرون۔ 'خاندانی کاروبار: آگے لیڈرشپ میں اہم شفٹوں سے جھوٹ بولنا۔' قوم کا کاروبار . جون 1997۔
او ہیر ، ولیم ٹی۔ صدیوں کی کامیابی . ایڈمز میڈیا ، ستمبر 2004۔
مستقل ، اسٹیسی۔ 'خاندانی کاروبار کی نبض لینا۔' کاروباری ہفتہ . 13 فروری 2006۔
