کاروبار میں سب سے عام (اور مہلک) غلطی مسئلے کی نشاندہی کرنے سے پہلے ایک حل پیدا کرنا ہے۔
آپ کو لگتا ہے کہ آپ کے پاس اگلا بڑا خیال ہے ، لیکن کیا آپ نے واقعی تحقیق کی ہے کہ آیا یہ کامیاب ہوسکتا ہے؟ کیا بازار میں کوئی ضرورت ہے؟ کیا سست حرکت پذیر کمپنیوں سے بھری جگہ تبدیل کرنے پر راضی نہیں ہے؟ تب شاید آپ کو موقع ملے۔ اگر نہیں تو ، آپ پیسہ اور وقت ضائع کر رہے ہوں گے۔
اگر آپ واقعی میں کامیابی حاصل کرنا چاہتے ہیں تو ، سب سے پہلے آپ کو مسئلے کو حل کرنے کی ضرورت تلاش کرنا ہوگی۔ مسئلہ آپ کی کمپنی کی بنیاد کا کام کرتا ہے۔
کیا ضرورت ہے + آپ کیا کرسکتے ہیں
آپ کے اگلے گرم نظریہ پر کود پڑنا یہ بہت فتنہ انگیز ہوسکتا ہے ، لیکن بہت سارے لوگ رات کے وقت فلائی بائی آپریشن میں ناکام ہوجاتے ہیں جن کا کوئی مشن یا فریم ورک نہیں ہوتا ہے۔
اپنی اگلی کمپنی شروع کرنے سے پہلے ، ایک قدم پیچھے ہٹ کر دو چیزوں کا اندازہ کریں: مارکیٹ اور اپنی صلاحیتیں۔
اس کے بارے میں سخت سوچیں۔ ایک کمپنی شروع کرنا برابر حصوں کا جذبہ اور منصوبہ بندی ہے۔ آپ دونوں کے لئے حوصلہ افزائی کی ضرورت ہے.
پہلے خود سے پوچھیں ، آپ کس چیز کا شوق رکھتے ہیں؟ اگلا ، معاشرے (یا یہاں تک کہ صرف آپ کے مقامی محلے) کو کیا ضرورت ہے؟
کمپنی کے مثالی آئیڈیا کو ان دونوں خانوں کو چیک کرنا ہوگا۔ اگر آپ کسی ضرورت کو پورا کرنے کے لئے سخت محنت کر رہے ہیں ، لیکن آپ کو کام سے نفرت ہے تو ، آپ صرف کمپنی سے ناراضگی اور کام شروع کردیں گے۔ اگر آپ جنون منصوبے بنا رہے ہیں ، لیکن آپ جس مصنوع یا خدمت کی پیش کش کررہے ہیں اس کی کوئی ضرورت نہیں ہے تو ، دلچسپی پیدا کرنا اور فروخت کرنا ناممکن ہوگا۔
پھر بھی اسٹمپڈ؟ آجکل دنیا میں کچھ سب سے بڑی ضروریات سامنے آرہی ہیں: صاف توانائی ، روبوٹکس ، سائبرسیکیوریٹی ، نقل و حمل اور مصنوعی ذہانت۔ آپ ان سینکڑوں کمپنیوں کو دیکھیں گے جو ان ابھرتے ہوئے مسائل کو حل کرنے کی کوشش کر رہے ہیں ، لیکن صرف ایک مٹھی بھر صلاحیت اور اس کے لئے ڈرائیو ہے۔
اپنے مسئلے کی وضاحت کریں
اب جب آپ کے پاس فہرست یا وین ڈایاگرام ہے جس کے بارے میں آپ کو شوق ہے (اور جن چیزوں کی ضرورت ہے) کی تشکیل کی گئی ہے ، اس وقت تراشنے کا وقت آگیا ہے۔
یہاں تک کہ آپ کتنا بڑا مسئلہ ہے اس کی بنیاد پر بھی اپنی فہرست کی درجہ بندی کر سکتے ہیں۔ اگر آپ اس چاند شاٹ آئیڈیے کے لئے جارہے ہیں تو ، اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ اس میں اضافے کی مہارت اور صلاحیت رکھتے ہو۔ اگر آپ اس میں نئے ہیں اور صرف اپنے پیر گیلے کرنا چاہتے ہیں تو چھوٹی شروعات کرنا ٹھیک ہے۔ اگر یہ آپ کی پہلی کمپنی نہیں ہے تو ، اپنی فہرست میں تھوڑا سا اونچی منزل کا ارادہ کریں۔
اس مسئلے کو ڈھونڈیں جس کو آپ فعال طور پر حل کرنا چاہتے ہیں ، کہ آپ حل کرنے کے ل best بہترین موزوں ہیں اور اس میں اہم مواقع موجود ہیں۔
اپنے دشمنوں کو جان لو
ایک بار جب آپ کو اپنی پریشانی کا سامنا کرنا پڑتا ہے تو ، مشکلات یہ ہیں کہ کسی نے اسی مسئلے کو حل کرنے کی کوشش کی ہے۔
ان کمپنیوں کی طرف دیکھو جو اس مسئلے کو حل کرنے میں ناکام رہی ہیں اور یہ معلوم کریں کہ وہ کیوں ناکام ہوئیں۔ کیا انہوں نے بہت زیادہ جلدی جلدی مقابلہ کرنے کی کوشش کی؟ کیا ان کی قیمت نقطہ ہدف سے دور تھا؟ کیا مطالبہ مکمل ہونے سے پہلے ہی ان کا خیال بہت جلد آ گیا تھا؟
آپ اس معلومات کو نہ صرف اسی طرح کے نقصانات سے بچنے کے ل use استعمال کرسکتے ہیں ، بلکہ اپنے کاروبار کو مزید دور تک لے جانے کے ل. بھی استعمال کرسکتے ہیں۔
اگر خلا میں ابھی بھی کچھ سرگرم حریف موجود ہیں تو ، اس پر سخت نظر ڈالیں کہ وہ کیا پیش کرتے ہیں اور کس قیمت پر۔ ہوسکتا ہے کہ یہاں تک کہ کسی دوست نے کوئی شے خرید لی ہو یا ان کی خدمت کو استعمال کرنے کے ل. دیکھیں کہ وہ کہاں بہتر ہیں اور کہاں کم ہیں۔
جب میں کوئی نیا منصوبہ شروع کر رہا ہوں تو ، میں دوسرے حریفوں کے درمیان محض وجود رکھنے کی کوشش نہیں کرتا ہوں۔ میں مارکیٹ پر حاوی ہونا چاہتا ہوں۔ اس کے ل I ، مجھے یہ جاننے کی ضرورت ہے کہ میں اپنے مقابلے سے بہتر کہاں کرسکتا ہوں۔
اپنی کہانی بنائیں
اپنی کمپنی کی تعمیر شروع کرنے سے پہلے ، آپ کو اپنے مسئلے کی وضاحت اور اپنے حل کی وضاحت کرنے کی ضرورت ہے۔
یہ وہ چیز ہے جو آپ سرمایہ کاروں ، دوستوں ، شراکت داروں اور لوگوں کے ساتھ بتائیں گے۔ آپ کے اندر جلتا ہوا گرم نظریہ کیا ہے اور آپ کی کمپنی اس مسئلے کو انوکھے طریقے سے کیسے حل کرتی ہے؟
اپنی کہانی کو اس طرح بتانے کا ایک طریقہ ڈھونڈیں کہ آپ ہر دن دہرائیں ، اس میں کبھی بوڑھا یا باسی نہ ہو۔ یہ آپ کا جنون ہے۔
اب آپ کے پاس واضح طور پر بیان کردہ مسئلہ ہے ، جو عنصر آپ کو باقی لوگوں کے درمیان کھڑا کرنے پر مجبور کرتا ہے اور اسے انجام دینے کی ترغیب دیتا ہے۔ یہ ابتدائی ابتدائی اقدامات ہیں جو ان گنت نام نہاد تاجروں نے چھوڑے ہیں ، جن میں صرف ناکامی کا پتہ چلا ہے۔
