انٹرپرائز ریسورس پلاننگ (ERP) پوری کمپنی میں اکاؤنٹنگ ، انوینٹری کنٹرول ، اور انسانی وسائل جیسے مختلف افعال کو مربوط کرنے کے لئے کمپیوٹر ٹکنالوجی کا استعمال کرنے کا ایک طریقہ ہے۔ ERP کا مقصد انٹرپرائز کی وسیع بنیاد پر معلومات کے تبادلے ، کاروبار کی منصوبہ بندی ، اور فیصلہ سازی میں آسانی پیدا کرنا ہے۔ 1990 کی دہائی کے وسط میں ERP تیزی سے دیکھنے میں آیا اور 2000 کی دہائی کے وسط میں ایک دہائی کے بعد بھی توانائی کے ساتھ ترقی کر رہا ہے۔ 1990 کے وسط سے 1990 کے آخر تک ای آر پی نے بڑے مینوفیکچررز کے مابین کافی مقبولیت حاصل کی۔ بیشتر ابتدائی ERP سسٹم مین مین فریم کمپیوٹرز اور سوفٹویئر پروگراموں پر مشتمل ہوتے ہیں جو کمپنی کے مختلف حصوں میں استعمال ہونے والے مختلف چھوٹے سسٹم کو مربوط کرتے ہیں۔ چونکہ ابتدائی ای آر پی سسٹم کی لاگت $ 2 ملین تک ہوسکتی ہے اور اس پر عمل درآمد میں چار سال تک کا عرصہ لگ سکتا ہے ، اس لئے اس نظام کی اصل مارکیٹ فارچون 1،000 کمپنیاں تھیں۔
'1990 کی دہائی میں ، زیادہ تر بڑی صنعتی کمپنیوں نے انٹرپرائز ریسورس پلاننگ سسٹم انسٹال کیے، یعنی بڑے پیمانے پر کمپیوٹر ایپلی کیشنز کسی ایک کاروبار کو کسی ایک کی بنیاد پر اپنے تمام عمل (فنانس ، ضروریات کی منصوبہ بندی ، انسانی وسائل ، اور آرڈر کی تکمیل) کا انتظام کرنے کی اجازت دیتی ہیں۔ کارپوریٹ ڈیٹا کا مربوط سیٹ ، 'ڈورین جیمز اور میلکم ایل ولف نے لکھا مک کینسی سہ ماہی . 'ERP نے کارکردگی میں زبردست بہتری کا وعدہ کیا example مثال کے طور پر ، آرڈرز اور ادائیگیوں کے درمیان کم وقفے ، کم دفتر کے عملے کی ضروریات ، انوینٹری میں کمی ، اور بہتر صارف کی خدمات۔ ان امکانات سے حوصلہ افزائی کرتے ہوئے ، دنیا بھر کے کاروباری اداروں نے دہائی کے دوران ای آر پی میں تقریبا 300 ارب ڈالر کی سرمایہ کاری کی۔ '
1990 کی دہائی کے آخر تک ای آر پی سسٹمز کی فروخت سست ہونا شروع ہوگئی۔ کچھ مینوفیکچررز کو عمل درآمد میں دشواری کا سامنا کرنا پڑا۔ دوسرے عوامل نے بھی ڈیزائن اور تعیناتی دونوں میں ERP کے نظام کو متاثر کرنا شروع کیا۔ بہت سی کمپنیوں نے صارفین اور سپلائرز کے ساتھ قریبی تعلقات استوار کیے اور بڑے پیمانے پر انٹرنیٹ پر کاروبار کرنا شروع کیا۔ چھوٹے پی سی پر مبنی نیٹ ورک مین فریموں سے کہیں زیادہ تیز ، زیادہ لچکدار اور سستے ہوگئے۔ 2000 کی دہائی میں آنے والی معاشی بدحالی سے سست بحالی کے بعد ، ERP ویب پر مبنی نظاموں کے ساتھ بہت زیادہ قریب سے وابستہ ہوگیا ہے — جس نے اسے ایک بار پھر نمایاں کردیا۔ 2006 میں ، مثال کے طور پر ، امریکی بینکر میگزین نے بینکاری کے ماہرین کو پولنگ کیا جنہوں نے ERP کو بزنس ٹو بزنس الیکٹرانک تجارت کے ایک نئے آلے کے طور پر دیکھا ، ERPs ویب پر ایک دوسرے سے بات چیت کرتے ہوئے۔
ERP کے فوائد اور ڈراپ
جب یہ نظریہ پہلی بار پیش کیا گیا تو ، ERP بہت ساری بڑی کمپنیوں کے لئے ایک پرکشش حل تھا کیونکہ اس نے بہت سارے ممکنہ استعمال کی پیش کش کی تھی۔ مثال کے طور پر ، اسی نظام کا استعمال کسی مصنوع کی طلب کی پیش گوئی ، ضروری خام مال آرڈر کرنے ، پیداوار کے نظام الاوقات قائم کرنے ، انوینٹری کو ٹریک کرنے ، اخراجات مختص کرنے اور منصوبے کے اہم مالی اقدامات کے لئے استعمال کیا جاسکتا ہے۔ گیری فورجر نے لکھا ہے کہ ای آر پی 'کمپنی کے بنیادی کاروباری عمل کے لئے منصوبہ بندی کی کمر کا کام کرتی ہے جدید مواد کو ہینڈل کرنا . 'ان میں سے بہت سے لوگوں کو ہدایت دینے کے علاوہ ، یہ سسٹم کمپنی کے مختلف اعداد و شمار کا استعمال کرتے ہوئے ان مختلف عملوں کو آپس میں جوڑتا ہے۔ مثال کے طور پر ، ایک عام ERP سسٹم افعال اور سرگرمیوں کا انتظام کرتا ہے جتنا مختلف سامان کے بل ، آرڈر انٹری ، خریداری ، قابل ادائیگی اکاؤنٹ ، انسانی وسائل ، اور انوینٹری کنٹرول جیسے 60 دستیاب ماڈیولوں میں سے صرف کچھ کا نام لیا جائے۔ ضرورت کے مطابق ، ای آر پی دوسرے کارپوریٹ سوفٹ ویئر سسٹم کے ساتھ ان عملوں سے حاصل کردہ ڈیٹا کو بھی بانٹنے کے قابل ہے۔ ' ERP سسٹموں کا ایک اور اہم فائدہ یہ تھا کہ انھوں نے کمپنیوں کو پیچیدہ کمپیوٹر ایپلیکیشنز کا الجھنا ایک واحد ، مربوط سسٹم کے ساتھ تبدیل کرنے کی اجازت دی۔
ان ممکنہ فوائد کے باوجود ، تاہم ، ERP سسٹم لاگت نکالنا جاری رکھے ہوئے ہیں۔ اس کے نفاذ کے لئے کمپنی کے انفارمیشن ٹکنالوجی (آئی ٹی) کے محکمہ یا بیرونی پیشہ ور افراد سے خاطر خواہ وقتی وعدوں کی ضرورت ہوتی ہے۔ میں ایک مضمون کمپیوٹنگ مثال کے طور پر ، 100 تنظیموں کے سروے کا حوالہ دیتے ہوئے ، یہ دکھایا گیا ہے کہ آئی ٹی مینیجرز میں سے صرف 5 فیصد ہی 'ERP پیکجوں کو براہ راست باکس سے باہر نصب کرسکتے ہیں۔' دوسری طرف ، صرف 9 فیصد نے اپنی مرضی کے مطابق کام کے اہم کام کی اطلاع دی۔ اس کے علاوہ ، کیونکہ ERP سسٹمز نے کسی کمپنی میں زیادہ تر بڑے محکموں کو متاثر کیا ، لہذا وہ بہت سارے کاروباری عمل میں تبدیلیاں لاتے ہیں۔ اس طرح ERP ڈالنے کے لئے نئے طریقہ کار ، ملازمین کی تربیت ، اور انتظامی اور تکنیکی دونوں طرح کی ضرورت ہے۔ نتیجے کے طور پر ، بہت سی کمپنیاں ERP میں تبدیلی کو ایک سست اور تکلیف دہ عمل معلوم کرتی ہیں۔ ایک بار جب عمل درآمد کا مرحلہ مکمل ہوجائے تو ، کچھ کاروباری اداروں کو ERP سے حاصل ہونے والے فوائد کی مقدار درست کرنے میں پریشانی ہوتی ہے۔
چھوٹے کاروبار کے لئے ERP حل
جب بڑی مینوفیکچرنگ کمپنیوں کو ای آر پی سسٹم کی فروخت میں سست ہونا شروع ہوا تو ، کچھ دکانداروں نے اپنی توجہ چھوٹی کمپنیوں کی طرف تبدیل کردی۔ میں رپورٹ AMR کی طرف سے ایک سروے کے مطابق جدید مواد کو ہینڈل کرنا ، 1998 میں ای آر پی سسٹم کی مجموعی مارکیٹ میں 21 فیصد اضافہ ہوا ، اس حقیقت کے باوجود کہ اسی مدت کے دوران 1 بلین ڈالر سے زیادہ کی آمدنی والی کمپنیوں کی فروخت میں 14 فیصد کمی واقع ہوئی ہے۔ 'ERP ایپلی کیشنز اب صرف بڑی کارپوریشنوں کی چیزیں نہیں ہیں ،' کانسسٹنس لوئوز نے نوٹ کیا صنعت ویک . 'جبکہ اربوں ڈالر کی مینوفیکچرنگ کمپنیاں اب اپنی ERP پر عمل درآمد کر رہی ہیں ، درمیانے درجے کے صارفین manufacturing جو مینوفیکچرنگ مارکیٹ لیڈروں کے بہتر کاروباری عمل کے گواہ ہیں their وہ خود ہی اپنے عمل کو بہتر بنانے لگے ہیں۔' ERP کو نافذ کرنے کے لئے کمپنیوں کے لئے ہمیشہ سب سے بڑی وجہ یہ ہے کہ اس کے بغیر مسابقتی رہنا ایک عملی ناممکن ہے۔ کاروباری دنیا مکمل طور پر باہمی تعاون کے ساتھ ماڈل کی طرف بڑھ رہی ہے ، اور اس کا مطلب یہ ہے کہ کمپنیوں کو اپنے سپلائرز ، تقسیم کنندگان اور صارفین کے ساتھ گھروں میں معلومات شریک کرنا چاہ must جو انہوں نے ایک بار اتنی بھرپور حفاظت سے حفاظت کی تھی۔ '
یقینا ، چھوٹی اور درمیانے درجے کی کمپنیاں — نیز وہ جو مینوفیکچرنگ صنعتوں کی بجائے خدمات میں شامل ہیں کے پاس بڑے صنعتی کارپوریشنوں سے مختلف وسائل ، انفراسٹرکچر اور ضروریات ہیں جنہوں نے ای آر پی سسٹم کے لئے اصل مارکیٹ فراہم کی۔ دکانداروں کو ERP سافٹ وئیر کی ایک نئی نسل بنانی تھی جو انسٹال کرنا آسان ، زیادہ منظم ، نفاذ کے لئے کم وقت کی ضرورت ہوتی تھی ، اور اس کے آغاز میں کم لاگت آتی تھی۔ ان میں سے بیشتر نئے سسٹم زیادہ ماڈیولر تھے ، جس کی وجہ سے انفارمیشن ٹکنالوجی کے پیشہ ور افراد کی کم مدد سے انسٹالیشن چھوٹی بڑھتی ہوئی رقم میں آگے بڑھ سکتی ہے۔ دوسرے چھوٹے کاروبار جو اپنے ERP کو آؤٹ سورس کے لئے منتخب کرتے ہیں وہ دکانداروں کے لئے ضروری ہیں۔ مقررہ رقم کے ل the ، فروش اس کی تکمیل اور دیکھ بھال کے لئے درکار ٹیکنالوجی اور معاون عملہ کی فراہمی کرے گا۔ یہ سسٹم خریدنے اور اس پر عمل درآمد کرنے سے زیادہ تر آسان اور سستا ثابت ہوا ، خاص طور پر جب سوفٹویئر اور ٹکنالوجی کچھ سالوں میں فرسودہ ہوجاتی ہے۔
ERP اور انٹرنیٹ
ERP کی ترقی اور استعمال میں ایک اور رجحان میں دکانداروں کو شامل کیا جاتا ہے جو سافٹ ویئر انٹرنیٹ پر کلائنٹ کمپنیوں کو دستیاب کرتے ہیں۔ ہوسٹڈ ERP یا ویب میں تعینات ERP کے نام سے جانا جاتا ہے ، اس رجحان نے ERP سسٹم کو چھوٹے کاروباروں میں دستیاب بنانے میں بھی اہم کردار ادا کیا ہے۔ جب کوئی کمپنی اپنے ERP سسٹم کو ویب پر مبنی میزبان کے ذریعہ چلانے کا انتخاب کرتی ہے تو ، سافٹ ویئر کلائنٹ کمپنی کے ذریعہ خریدا یا انسٹال نہیں ہوتا ہے۔ اس کے بجائے ، یہ فروش کے میزبان کمپیوٹر پر رہتا ہے ، جہاں کلائنٹ انٹرنیٹ کنکشن کے ذریعہ اس تک رسائی حاصل کرتے ہیں۔ فورگر نے نوٹ کیا ، 'ایک سے زیادہ کارپوریٹ سائٹوں پر ERP منتشر کرنے اور سوفٹویئر کو چلانے کے لئے درکار بہت سے سرورز کے اخراجات اٹھانے کے بجائے ، ویب میں تعینات ERP نظام کو مرکزی حیثیت دیتا ہے ،' فورجر نے نوٹ کیا۔ 'کسی مرکزی مقام پر ایک ہی ERP سسٹم تک رسائی کے ل to ویب کا استعمال کرتے ہوئے ، کمپنیاں اپنے آئی ٹی سرمایہ کاری کو دو محاذوں - ہارڈ ویئر اور عملے پر کم کرسکتی ہیں۔'
میزبان کمپیوٹر پر ERP سسٹم چلانے سے چھوٹے کاروباروں کو مین فریم کمپیوٹر خریدنے یا نظام کی حمایت کے لئے انفارمیشن ٹکنالوجی کے ماہرین کی خدمات حاصل کرنے کی ضرورت سے نجات مل جاتی ہے۔ اس کے علاوہ ، یہ انتظام کلائنٹ کمپنیوں کو صرف ERP ایپلیکیشنز کے عوض ادائیگی کرکے رقم کی بچت کرنے کی اجازت دیتا ہے جو وہ مخصوص تعداد میں ماڈیول خریدنے کے بجائے استعمال کرتے ہیں۔ اصل میں ، ERP فروش متعدد کلائنٹ فرموں کے لئے ایپلی کیشن سروس پرووائڈر (ASPs) کے بطور کام کرتے ہیں۔ 'اے ایس پیز کے ذریعہ فراہم کردہ سسٹم اسٹارٹ اپ کمپنیوں کے لئے خاص طور پر پرکشش ہیں جو اپنے مستقبل کے کاروباری حجم کا معتبر طور پر پیش گوئی نہیں کرسکتی ہیں ، پہلے درجے کے ERP سسٹم کی ادائیگی کے متحمل نہیں ہوسکتی ہیں ، اور مستقل ، کم قابل صلاحیت کی جگہ نہیں لینا چاہتے ہیں۔ جیمز اور ولف نے وضاحت کرتے ہوئے کہا کہ جیسے جیسے ان کے کاروبار میں اضافہ ہوتا ہے۔
ERP پورے چین میں توسیع کرتا ہے
روایتی ERP نظام خود کار طریقے سے عمل کرنے اور کاروباری انٹرپرائز میں مختلف انفارمیشن سسٹم کو مربوط کرنے سے متعلق تھے۔ لیکن 1990 کی دہائی کے آخر میں ، کاروبار کی بڑھتی ہوئی تعداد نے سپلائی چین میں دیگر کمپنیوں کے ساتھ تعاون اور تکنیکی روابط قائم کرنے کی طرف ، اپنی توجہ کو باہر کی طرف موڑ دیا۔ رچرڈ ادھیکاری نے لکھا ، 'تیزی سے ، ترقی یافتہ ممالک میں صنعت کار اپنے صارفین کے ڈیزائن اور پروڈکشن لائن کا حصہ بن رہے ہیں۔ صنعت ویک . سخت ٹائم شیڈولنگ کے لئے سپلائی چین اور انٹرپرائز وسائل کی منصوبہ بندی کے افعال کو خودکار کرنے اور الیکٹرانک مواصلات کے روابط کو نافذ کرنے کی ضرورت ہے۔ ' ای آر پی فروشوں نے ای آر پی سسٹم کو دوسری قسم کی ایپلی کیشنز ، جیسے ای کامرس ، اور یہاں تک کہ سپلائرز اور صارفین کے کمپیوٹر نیٹ ورکس کے ساتھ مربوط کرکے اس رجحان کا جواب دیا ہے۔ یہ آپس میں جڑے ہوئے ERP سسٹم کو توسیعی انٹرپرائز سلوشنز کے نام سے جانا جاتا ہے۔
ای آر پی سسٹم میں توسیع ہوگئی ہے تاکہ کئی نئے افعال کو شامل کیا جاسکے۔ مثال کے طور پر ، درخواست کے انضمام کے افعال ERP کو دوسرے سافٹ ویئر سسٹم سے جوڑتے ہیں جو سپلائی چین کو متاثر کرتے ہیں۔ مرئیت کے افعال کمپنیوں کو انوینٹری اور اس کی حیثیت کا جائزہ پیش کرتے ہیں جب وہ سپلائی چین سے گزرتا ہے۔ سپلائی چین پلاننگ سوفٹ ویئر سامان کی تیاری اور فراہمی کے لئے زیادہ سے زیادہ منصوبے بنانے میں مدد کرتا ہے۔ اسی طرح ، کسٹمر ریلیشنشمنٹ مینجمنٹ سوفٹ ویئر اس انداز کو اپنی مرضی کے مطابق بناتا ہے جس طرح ایک سپلائر ہر کسٹمر کے ساتھ انفرادی طور پر نمٹا ہے۔ ای آر پی کو آرڈر کی تکمیل اور تقسیم کی سہولت ، الیکٹرانک خریداری کے عمل کو آسان بنانے اور صارفین اور ان کے احکامات کے بارے میں معلومات سے باخبر رہ کر ای کامرس کی حمایت کے لئے بھی موافقت پذیر ہوا ہے۔
ERP فروش کا انتخاب کرنا
میدان میں معروف فروش جرمنی کا ایس اے پی ہیں۔ اوریکل؛ جے ڈی ایڈورڈز؛ پیپل سوفٹ؛ اور نیدرلینڈ کے بان رہنماؤں کی مارکیٹنگ کی کوششیں بڑے کاروباری مؤکلوں پر جاری ہیں اور خود کار سازی ، تقسیم ، انسانی وسائل ، اور مالیاتی نظام پر مرکوز ہیں۔ لیکن متعدد چھوٹے دکاندار چھوٹے کاروباری مؤکلوں کی خدمت کرنے والے مارکیٹ میں سرگرم ہیں اور طاق درخواستوں پر توجہ مرکوز کرتے ہیں۔
لوئروز نے چھوٹے کاروباروں کو ERP فروش کے انتخاب میں غور کرنے کے ل factors کئی عوامل کا خاکہ پیش کیا۔ مثال کے طور پر ، اس نے زور دیا کہ ERP سسٹم کو نافذ کرنا انفارمیشن ٹکنالوجی کا ایک اہم فیصلہ ہے جس میں وقت اور وسائل کی ضرورت ہوتی ہے ، لہذا کمپنیوں کو بہت جلد فروش کا انتخاب کرنے سے گریز کرنا چاہئے۔ اس کے بجائے ، اس نے سفارش کی کہ چھوٹے کاروبار اپنی ضروریات کا بغور جائزہ لیں اور کاروباری امور کی ایک فہرست بنائیں جن سے وہ توقع کرتے ہیں کہ ERP سسٹم ان سے نمٹنے میں مدد کرے گا۔ لوئوز نے یہ بھی مشورہ دیا کہ کمپنیاں ممکنہ ERP فروشوں کی پوری طرح سے تحقیق کریں ، انڈسٹری میں ان کی ساکھ کو دیکھیں لیکن حوالہ جات کی جانچ پڑتال کریں اور پچھلے مؤکلوں کا انٹرویو کریں۔ انہوں نے سفارش کی کہ اگر ممکن ہو تو متعدد دکانداروں سے گریز کریں ، اور یہ یقینی بنائیں کہ منتخب کردہ دکاندار چھوٹے کاروبار کی آئندہ نمو اور توسیع کے منصوبوں کے لئے موزوں ہے۔ آخر میں ، انہوں نے نوٹ کیا کہ کمپنیاں معاہدے پر دستخط ہونے سے قبل اس بات کو یقینی بنائیں کہ پروجیکٹ کی فنڈنگ موجود ہے۔
ایک کامیاب ایرپ نافذ عمل میں فیکٹر
ایک بار جب چھوٹے کاروبار نے ERP سسٹم انسٹال کرنے کا فیصلہ کرلیا ہے اور ایک فروش کا انتخاب کرلیا ہے تو ، کامیابی کے نفاذ کو یقینی بنانے کے ل company کمپنی متعدد اقدامات کرسکتی ہے۔ اپنے مضمون میں ، فورجر نے نوٹ کیا کہ اگر کمپنی اس کو اسٹریٹجک بزنس ایشو کی حیثیت سے پوزیشن میں لائے اور اس کو ایک عمل کو نئے سرے سے تیار کرنے کی کوششوں کے ساتھ ضم کرتی ہے تو ERP پر عمل درآمد کامیاب ہونے کا زیادہ امکان ہے۔ یقینا ، ERP سسٹم کو کمپنی کی مجموعی حکمت عملی کے مطابق ہونا چاہئے اور اپنے صارفین کی خدمت میں مدد کرنا چاہئے۔ اس منصوبے کے لئے ایک پرجوش رہنما تلاش کرنے اور ایک سرشار ، پار سے کام کرنے والی پروجیکٹ ٹیم کا انتخاب کرنے میں بھی مددگار ثابت ہوسکتا ہے۔ چھوٹے کاروباری مالک کو یہ یقینی بنانا چاہئے کہ ان افراد کو ERP کے نفاذ کے عمل کے بارے میں فیصلے کرنے کا اختیار حاصل ہے۔
فورجر نے سفارش کی ہے کہ کمپنیاں عمل درآمد کے منصوبے پر مختصر ، توجہ مرکوز مراحل میں حملہ کریں اور ہنگامی صورتحال کا احساس پیدا کرنے کے لئے ہدف کی آخری تاریخ سے پیچھے رہ کر کام کریں۔ یہ سب سے بنیادی نظام کے ساتھ شروع کرنے اور پھر دوسرے فعال علاقوں میں وسعت دینے میں مددگار ثابت ہوسکتا ہے۔ فورجر منصوبے کے انسانی طول و عرض کو سنبھالنے کے ل change تبدیلی کے انتظام کی تکنیکوں کا استعمال بھی تجویز کرتا ہے ، کیوں کہ ERP کو کمپنی کے متاثرہ علاقوں سے بہت زیادہ تعاون کی ضرورت ہے۔ آخر میں ، اس پر زور دیتا ہے کہ ایک بار جب ERP سسٹم قائم ہوجائے گا ، کمپنیوں کو جمع کردہ ڈیٹا کو محتاط اور درست طریقے سے بیان کرنے کی ضرورت ہے اگر یہ نظام کاروباری منصوبہ بندی میں حصہ ڈالنے کے لئے ہے۔
اگرچہ ERP سسٹم پیچیدہ اور مہنگے لگ سکتے ہیں ، یہاں تک کہ چھوٹے کاروبار بھی مسابقتی رہنے کے ل such اس طرح کی ٹکنالوجی میں سرمایہ کاری کرنا ضروری سمجھ رہے ہیں۔ ڈیو موریسن نے لکھا ہے کہ ، 'ڈاٹ کامس سے لے کر بڑے آٹوموٹو مینوفیکچررز تک تمام طبقات میں بڑھتی ہوئی تعداد میں کاروبار کو مستحکم بنیاد فراہم کرنے کے لئے آج ای آر پی نظام نافذ کیا جارہا ہے۔ CMA مینجمنٹ . سپلائی چین اور چھوٹی اور درمیانے درجے کی کمپنیوں میں عمل درآمد کی تعداد میں تیزی سے اضافہ ہورہا ہے کیونکہ ابتدائی اخراجات ملکیت کی مجموعی لاگت کے ساتھ ساتھ کم ہوجاتے ہیں۔ پہلے سے تشکیل شدہ اور پہلے سے آزمائشی ورژن اب اس منصوبے کی پیچیدگیوں اور خطرات کو کم کرتے ہوئے عملدرآمد کے اخراجات کو مؤثر طریقے سے کم کررہے ہیں۔ یہ نئے سسٹم ترقی میں ایک صاف ستھری شروعات فراہم کر رہے ہیں اور پیداوار کو مستحکم اور مکمل طور پر جانچ شدہ مصنوعات کی فراہمی کر رہے ہیں۔ طریقہ کار مسلسل تیار ہورہا ہے اور نتائج بہت مثبت ہیں۔ '
کتابیات
ادھیکاری ، رچرڈ۔ 'ای آر پی نے مشرق کی مارکیٹ سے ملاقات کی۔' صنعت ویک . 1 مارچ 1999۔
براؤن ، ایلن ایس. آپ کے ERP سسٹم سے جھوٹ بولتا ہے: انٹرپرائز وسائل کی منصوبہ بندی میں کارپوریٹ دفاتر اور فیکٹری منزل کے مابین پائے جانے والے فاصلے کو دور کرنے میں ہمیشہ مشکل وقت پڑتا ہے۔ یہاں کیوں ہے۔ ' مکینیکل انجینئرنگ . مارچ 2006۔
'انٹرپرائز — ERP ایڈجسٹمنٹ کی ضرورت ہے۔' کمپیوٹنگ . 23 فروری 2006۔
جعل ساز ، گیری 'ای آر پی مڈ مارکیٹ جاتا ہے۔' جدید مواد کو ہینڈل کرنا . 31 جنوری 2000۔
جیمز ، ڈورین ، اور میلکم ایل ولف۔ 'ERP کے لئے ایک دوسری ہوا۔' مک کینسی سہ ماہی . بہار 2000۔
لوئز ، قسطنطنیہ۔ 'ERP: کیا یہ حتمی سافٹ ویئر حل ہے؟' صنعت ویک . 7 ستمبر 1998۔
موریسن ، ڈیو 'آگے پوری رفتار۔' CMA مینجمنٹ . نومبر 2000۔
'انڈسٹری کے قائدین کیا دیکھتے ہیں۔' امریکی بینکر . 21 فروری 2006۔
'وائرلیس ای آر پی۔' جدید پلاسٹک دنیا بھر میں . مارچ 2006۔
