جب فریڈ کراوچوک لیفٹیننٹ کرنل تھے ، امریکی فوج نے اسے بزنس اسکول بھیج دیا۔ چونکہ کلاس نے قائدانہ امور کی کھوج کی تو ، اس کے ایک ہم جماعت نے استدلال کیا 'آپ کے لئے فریڈ ، قیادت آسان ہے۔ تم آرڈر دیتے ہو اور لوگ اس کی پیروی کرتے ہیں۔ ' یہ واضح تھا کہ ان ایگزیکٹوز کے لئے ، فوجی کمانڈ کو قیادت کو ایشو بنانا چاہئے۔ لیکن کراوچک ، جو افغانستان اور عراق میں پیچیدہ اور حساس منصوبوں کی رہنمائی کرتے تھے ، سوچا تھا کہ قیادت کہیں زیادہ پیچیدہ ہے۔ اور میں سمجھتا ہوں کہ وہ ٹھیک کہتے ہیں۔
بہر حال ، سی ای او کی کافی تعداد سادہ اطاعت کا خواب دیکھتی ہے۔ کیوں ، وہ جاننا چاہتے ہیں ، کیا لوگ صرف وہی نہیں کریں گے جو میں انھیں کہتا ہوں؟ سب کو کیا خیال ہے کہ وہ رائے کے حقدار ہیں؟ کیا ہم صرف چیزوں کو حاصل نہیں کرسکتے؟
محتاط رہیں جس کی آپ کی خواہش ہے۔ پچھلے 50 سالوں میں نفسیات کے تجربات نے مظاہرہ کیا ہے - ایک مضبوطی سے جو پریشانی کا باعث ہے - زیادہ تر لوگ ، زیادہ تر ، ہیں فرمانبردار۔ یہاں تک کہ جب تعمیل کرنے کے لئے کوئی انعام نہیں ہے اور نافرمانی پر کوئی سزا نہیں ہے ، تو زیادہ تر لوگ وہی کریں گے جو انھیں بتایا گیا ہے۔ یقینا the کام کی جگہ پر ، عدم تعمیل کے ل always ہمیشہ کسی نہ کسی طرح کا جبر ہوتا ہے اور زیادہ تر لوگ یہ تصور کرتے ہیں کہ ان کے احکامات کی پیروی کرنے پر انہیں بدلہ دیا جائے گا۔ یہی وجہ ہے کہ ان مردوں اور عورتوں کو آسانی سے حاصل کرنا آسان ہوگیا جو دوسرے حالات میں مہذب ، اخلاقی افراد تھے ، ان لوگوں کو ذیلی پرائم رہن اور دیگر اقسام کا قرض بیچنا جن کے بارے میں وہ جانتے تھے کہ وہ اس کے متحمل نہیں ہوسکتے ہیں۔ ہم اس پیمانے پر آپ کو بینکاری کی ناکامی نہیں ہوسکتی جو ہم نے ابھی دیکھا ہے ہزاروں عام مرد و خواتین ایسی باتیں کیے بغیر ، جن کی عکاسی پر ، وہ جانتے ہیں کہ غلط ہے۔ لوگ زیادہ تر وہی کرتے ہیں جو ان سے پوچھا جاتا ہے اور اطاعت کا فقدان قائدین کا ایک اہم مسئلہ نہیں ہے۔
دوسری طرف مشغولیت ایک پریشانی ہے۔ واقعتا engaged مشغول ملازم احمقانہ ہدایات کی نافرمانی کرسکتا ہے۔ لیکن آپ چاہتے ہیں کہ وہ ان کی تعمیل کرے۔ اس میں ملوث ملازم بہتر حل پیش کرسکتا ہے یا کم از کم آپ کو غلط کے ساتھ ہونے والی پریشانیوں سے آگاہ کرتا ہے۔ وہ ملازمین جو کمپنی پر فخر محسوس کرتے ہیں اور اس کی کامیابی کے لئے پرعزم محسوس کرتے ہیں ان کا نظم کرنا زیادہ مشکل ہوسکتا ہے — لیکن یہ ایک اچھا مسئلہ ہے۔ اگر آپ سب کی اطاعت کرنا چاہتے ہیں تو ، ایک روبوٹ حاصل کریں۔ یا ایک کتا لیکن اگر آپ تخلیقی حل چاہتے ہیں تو آپ اخلاقی جر courageت کی ثقافت کو فروغ دینے میں بہتر کام کریں گے۔
شاید حیرت کی بات یہ ہے کہ فوج نے بیشتر بزنس اسکولوں کے مقابلے میں اس معاملے کو حد سے زیادہ لطیف پن کے ساتھ غور کیا ہے۔ اس کا ایک حص .ہ یہ ہے کہ احکامات کی تعمیل کرنے کی فوج میں ایک خاص پریشان کن تاریخ ہے۔ تھرڈ ریخ یا مائی لائ کے بارے میں سوچو۔ لیکن فوج بھی اس امر سے بخوبی واقف ہے کہ میدان میں جو کچھ ہورہا ہے وہ بہت پیچیدہ ہے اور بہت تیزی سے اور غیر متوقع طور پر تبدیل ہوتا ہے کہ کسی بھی ایک لیڈر کے بارے میں توقع کی جاسکتی ہے یا اس سے بھی واقعات کو جاری رکھا جاسکتا ہے۔ اس کا مطلب ہے کہ طاقت اور پہل کو تقسیم کرنا ہوگا اور لوگوں پر اعتماد کرنا پڑے گا۔ کراوچک کے بقول اس کا کیا مطلب ہے ، اخلاقی جرات ایک شخص کا کام نہیں ہے۔ یہ سب کا ہے۔
کراوچک نے مجھے بتایا ، 'اطاعت بہت آسان ہے۔ 'انتہائی پیچیدہ صورتحال میں ، کوئی آسان چیز کام نہیں کرتی ہے۔ اور پیچھے بیٹھنا اور انتظار کرنا ہے کہ کیا کیا جائے اس کا انتظار کرنا ایک بدسلوکی ہے۔ اخلاقی جر courageت کے بارے میں کچھ ہے ، صحیح کے لئے کھڑے ہونے کے بارے میں۔ اس کا مطلب ہوسکتا ہے کہ آپ کچھ خطرہ مول لیں اور پوزیشن پیپر لکھیں یا بریفنگ شیڈول کریں تاکہ ان مشکلات میں سے کچھ کو حل کرنے میں مدد مل سکے جو ابھی ہم درپیش ہیں۔ میرے خیال میں ہمیں صرف ان لوگوں کی ضرورت ہے جو وہ بتائے جاتے ہیں یا بتائے جانے کے منتظر ہیں۔ '
