ہارون لیوی کے خلاف شرط نہ لگائیں

ایڈیٹر کا نوٹ: جمعہ کے روز یہ باکس عام طور پر پیش کیا گیا ، جو اپنی ابتدائی عوامی پیش کش سے 44 فیصد اوپر 20.20 at پر کھلا۔ ذیل میں آن لائن اسٹوریج فراہم کرنے والے کے سی ای او آرون لیوی کی پروفائل دی گئی ہے ، جو 2013 میں انکارپوریٹ میگزین کا سالی کاروبار تھا۔

ہارون لیوی اسٹیج تیار کررہے ہیں ، ایک ہاتھ میں مائکروفون اور دوسرے ہاتھ میں کافی۔ اس کے کرامر جیسے بالوں والے باب اپنے سر سے اوپر ہیں۔ ہم باکس'sس کے 97،000 مربع فٹ لاس اطلس ، کیلیفورنیا ، صدر دفاتر ، اور 50 کے قریب گروپ کے لنچ روم میں ہیں ڈبہ ملازمین ، زیادہ تر 20 کی دہائی میں ، اسٹیل پکنک ٹیبلوں پر بیٹھ کر لیوی کا سامنا کرتے ہیں۔

ٹکنالوجی میں مرحلے ہیں ، لیوی نے اعلان کیا ، وسط میں ایک پریزنٹیشن کے ذریعہ جو کسی خوش آمدید تقریر سے کہیں زیادہ ٹی ای ڈی ٹاک کی طرح لگتا ہے۔ مین فریم برائے پی سی ، پی سی سے بادل ، بادل اور موبائل۔ یہ چیزیں ہر 10 سے 15 سال کے لگ بھگ آتی ہیں ، اور ہم ابھی ایک ہی میں ہیں۔

وہ محور ہے اور سمت بدلتا ہے۔

لیوی جاری رکھتے ہیں اور اس کا کیا مطلب ہے ، یہ ہے کہ آئی ٹی خریداروں کے ل technologies وہ اگلی نسل کی ٹکنالوجی کا نفاذ کریں جس سے وہ اپنے کاروبار کو چلانے جارہے ہیں۔ یہ موقع ’03 یا ’05 یا ’07 یا ’08 یا ’09 میں موجود نہیں تھا۔ یہ ابھی ہو رہا ہے۔

لیوی نے شک کی کوئی گنجائش نہیں چھوڑی: ہارڈ ڈرائیو بالآخر دم توڑ گئی۔ پی سی لائف سپورٹ پر ہے۔ آج کا دفتری کارکن بدمعاش ہوگیا ہے۔ غالبا. ، آپ اور آپ کے ملازمین آپ کی فائلوں کو آئی فونز یا اینڈرائڈ فونز یا شاید ٹیبلٹس سے حاصل کر رہے ہیں۔ وہ تمام رجحانات جن کے بارے میں ہم برسوں سے سنتے آرہے ہیں - آئی ٹی کا استعمال ، BYOD (اپنی اپنی ڈیوائس لائیں) ، سافٹ ویئر بطور سروس - اب ہم پر مکمل طور پر چل رہے ہیں۔ تحقیقاتی کمپنی گارٹنر نے پیش گوئی کی ہے کہ 2015 تک کم سے کم 60 فیصد معلوماتی کارکن موبائل آلات پر اپنے مواد تک رسائی حاصل کریں گے۔

آئی ٹی محکموں کے ل these ، ان رجحانات کا اجتماع ایک غیر معمولی چیلنج پیش کرتا ہے: آپ اتنے مختلف پلیٹ فارمز پر اتنی معلومات کا انتظام کس طرح کرتے ہیں؟

آپ کے پاس آئی پیڈ ، Android ڈیوائسز ہیں۔ آپ کے پاس آئی فون ہیں۔ لیوی اپنی نئی بھرتیوں کو بتاتا ہے۔ یہ آئی ٹی زمین کی تزئین کو بنیادی طور پر تبدیل کر رہا ہے۔ اور ہمیں یہ یقینی بنانا ہوگا کہ ہم جتنا ممکن ہو سکے جارحانہ انداز میں بڑھ رہے ہیں ، تمام CIOs کو فروخت کر رہے ہیں تاکہ ان کا کاروبار چل سکے۔

باکس کے تقریبا 20 20 ملین صارفین ہیں ، جو 180،000 کاروباروں میں پھیل چکے ہیں ، جو پلیٹ فارم کو فائلیں اپ لوڈ کرنے ، اشتراک کرنے اور مواد کو آن لائن شیئر کرنے کے لئے استعمال کرتے ہیں۔ فارچون 500 میں باکس میں 97 فیصد کمپنیوں کے صارفین ہیں۔

لیوی کا کہنا ہے کہ ہمیں بہترین برانڈ تیار کرنا ہے ، اور ہمیں انٹرپرائز کے آس پاس اپنی سائٹ تیار کرنا ہوگی۔ اگر آپ ماحولیاتی نظام میں ڈویلپرز کو ریل کرنے والی کمپنی نہیں بنتے ہیں تو ، آپ کو نیٹ ورک کے اثرات مرتب نہیں ہوں گے۔

اس کی تقریر سمیٹ رہی ہے۔ وہ آخری سلائیڈ پر کلکس کرتا ہے۔

ان کا کہنا ہے کہ ہم جس چیز پر بھروسہ کر رہے ہیں وہ یہ ہے کہ ہم کافی حد تک تعمیر کرسکتے ہیں ، صنعت کو کافی حد تک حاصل کرسکتے ہیں ، کہ ہم انٹرپرائز کا ڈی فیکٹو پلیٹ فارم بن جائیں۔ اس سے ہمیں دیگر خدمات کے ایک گروپ میں لانچ آف پوائنٹ ملتا ہے۔ اس کا تعین اگلے ڈیڑھ سال میں کیا جائے گا ، کیونکہ مارکیٹ ابھی اس کو اپنارہی ہے۔

لیوی نے سوال پوچھا ، اور ایک عجیب وقفہ ختم ہوا۔ وہ وہاں کھڑا اپنی کافی گھونٹ رہا ہے ، کمرے کی طرف دیکھ رہا ہے ، جب ، آخر کار ، کوئی ملازم ہاتھ اٹھاتا ہے۔

کیا یہ ممکن ہے کہ کوئی کمپنی ہمیشہ کے لئے قائم رہے؟ ملازم پوچھتا ہے۔

لیوی ہنس پڑے ، ایک طرح کا نرد چوراخلہ جو کمرے میں گونجتا ہے۔

ٹھیک ہے ، ام ، ہا ہا ، ہاں ، لیوی کا کہنا ہے۔ میں آپ کی تعریف کرتا ہوں کہ مجھے لگتا ہے کہ میں اس کا جواب جانتا ہوں۔ تو یہ اچھا ہے۔ اور… جواب ہاں میں ہے۔ یہ ممکن ہے. اور ہم وہ کمپنی ہوں گے!

لیوی ایک سوال میں غور کرنے کے ل Lev لیوی کو ایک لمحہ لگاتے ہی بھرتی ہنس رہے ہیں۔

میرا مطلب ہے ، یہ ممکن ہے کہ ہمارے پاس 200 سال میں سرمایہ داری بھی نہ ہو۔ ہوسکتا ہے کہ انٹرنیٹ بھی موجود نہ ہو۔ خیال یہ ہے کہ آپ ہمیشہ رکاوٹ پیدا کرنے کی بات کرتے رہتے ہیں ، ہمیشہ اس کے بارے میں بات کرتے ہیں کہ آگے کیا ہے۔

باکس ، جو لیوی نے 2005 میں جنوبی کیلیفورنیا یونیورسٹی میں اپنے چھاترالی کمرے سے باہر نکالا ، سلیکن ویلی ٹیک کمپنیوں میں سنہری بچہ ہے۔ کمپنی نے ہر سال اپنی آمدنی میں دوگنی سے زیادہ اضافہ کیا ہے اور وہ 2013 کے آخر تک 100 ملین ڈالر تک پہنچنے کی رفتار پر ہے۔ باکس میں 900 سے زائد ملازمین شامل ہیں ، جو لاس الٹوس ، سان فرانسسکو ، لندن ، پیرس اور میونخ میں دفاتر میں پھیل چکے ہیں۔ اگلے سال ، لیوی اور اس کے شریک بانی اور چیف فنانشل آفیسر (اور لڑکے کے دوست) ، ڈیلن اسمتھ نے کمپنی کو عوام میں لانے کا ارادہ کیا ہے۔

سرمایہ کار ، جنہوں نے آغاز میں 300 ملین ڈالر ڈالے ہیں ، وہ اس کاروبار کی 1.2 بلین ڈالر کی قیمت کر رہے ہیں۔ یہ اس بات کا اشارہ ہے کہ باکس میں ان کے اعتقاد اور ان کے اعتماد کا یہ عالم ہے کہ کلاؤڈ کمپیوٹنگ بالآخر پختگی پا گئی ہے۔ آئی ٹی خریداروں کے ایک حالیہ سروے میں ، محققین نے نوٹس لیا کہ 65٪ فیصد جواب دہندگان نے 2013 کے لئے سب سے اوپر سرمایہ کاری کا علاقہ قرار دیا ہے۔

یہاں تک کہ ان نمبروں سے یہ بھی نہیں بتایا گیا کہ ہارون لیوی کیوں ہے انکارپوریٹڈ سال کا کاروباری۔ اس کا ان کی تبدیلی کی توقع اور قلیل مدت میں پاگل لگ رہا ہے لیکن وقت گزرنے کے ساتھ انقلابی دکھائی دینے میں اس کی دلیری کے ساتھ اس سے اور بھی زیادہ کام کرنا ہے۔ کلاؤڈ اسٹوریج بنیادی طور پر ایک شے ہے۔ لیوی نے ابتدائی طور پر اس کو پہچان لیا اور بکس کے رجحان کو صارفین سے لے کر کاروباری صارفین تک تبدیل کردیا ، جہاں ان کی زبردست ڈیزائن پر خاص توجہ مرکوز تھی۔ اور اس طرح اس نے باکس اور اجناس کی مارکیٹ کے دباؤ کے مابین کچھ فاصلہ طے کیا۔ وہ جلدی سے موبائل میں چلا گیا۔ وہ سلامتی کے خدشے کے سامنے نکل گیا۔ وہ میراثی نظریات اور ماڈلز کی بناء پر کوئی شک نہیں تھا ، اور وہ اچھے فیصلے کرتا رہتا ہے۔

لیوی یہ کہنا پسند کرتے ہیں کہ ٹکنالوجی میں بنیادی تبدیلی صرف 10 سے 15 سال کے دوران ہی آتی ہے ، اور ان جیسے ایک کاروباری کے بارے میں بھی ایسا ہی کہا جاسکتا ہے۔ اس کے پاس اس طرح کی دانشمندی ہے اور اس پر توجہ مرکوز کرتی ہے جس سے آپ کو کسی انڈسٹری گرو کی توقع ہوگی ، لیکن وہ اسٹارٹ اپ بانی کے 24/7 جنون کے ساتھ کام کرتا ہے۔ اسے 10 منٹ دو ، اور وہ آپ کو مومن بنا دے گا۔ اینڈریسن ہارووٹز کے شراکت دار اسکاٹ ویس ، جو ایک ایسی وینچر فرموں میں سے ایک ہے جس نے باکس میں سرمایہ کاری کی ہے ، نے لیوی کو ایک تاریک کاروباری کاروباری شخص قرار دیا ہے۔ وائس کا کہنا ہے کہ وہ بے نقاب ہے۔ آپ اس سے پانچ منٹ تک بات کرتے ہیں ، اور وہ کچھ مضحکہ خیز اور کچھ ہوشیار اور کچھ ذہانت بخش بات کہتا ہے۔ وہ زندگی سے بڑا کردار ہے۔

وہ صرف 28 ہی ہے۔ لیوی 6 فٹ لمبے قد کے نیچے کھڑا ہے اور اس کا پتلا ، تار والا فریم ہے۔ اس کے بال پیشانی کے اوپر ایک سرسوں سے بھرے جنگل میں پھوٹتے ہیں۔ اس کی آنکھیں ، گہری سیٹ اور نیلی بھوری رنگ ، ہر ایک بھوری رنگ کی پتلی ویسپ سے ڈھکی ہوئی ہیں۔ بہت سارے نوجوان تکنیکی کاروباری افراد کی طرح ، اس کی وردی بھی ہے۔ اس کا پتلا کٹا جے عملہ سوٹ ، ایک دبایا ہوا بٹن-نیچے قمیض ، اور سرخ جوتے ہیں۔

پچھلے کئی سالوں میں لیوی کا معمول سخت تھا۔ وہ صبح دس بجے جاگتا ہے۔ وہ جلدی سے بارش کرتا ہے ، اور صبح 11 بجے آفس پہنچتا ہے۔ اس نے دو قافیاں نیچے اتاریں ، کبھی کبھی ایک ساتھ دو کپ تھامے۔ وہ شاذ و نادر ہی ناشتہ کھاتا ہے یا ، اس معاملے میں ، دوپہر کا کھانا۔ وہ دن کے روشنی کا 90 فیصد وقت میٹنگوں یا انٹرویوز میں صرف کرتا ہے ، جس میں وہ بہت تیزی سے چلتا ہے یا دوڑتا بھی ہے۔ وہ تقریبا کبھی بھی اپنی میز پر نہیں ہوتا ہے۔ ساڑھے سات بجے کے لگ بھگ ، وہ ایک گھنٹے کے لئے جھپکی لیتا ہے ، اور جب وہ بیدار ہوتا ہے تو واقعتا ، واقعتا نتیجہ خیز ہوتا ہے۔ ہر رات ، وہ شاید کچھ سو ای میلز بھیجتا ہے ، اور 2 بجے یا 3 بجے تک ، وہ آخر کار ہو چکا ہے۔ لیوی ہفتے کے آخر میں چھٹی نہیں لیتا ہے ، اور ، آخری چند برسوں میں ، اس نے ایک چھٹی لی ہے ، جو اپنی گرل فرینڈ کے ساتھ میکسیکو کا تین دن کا سفر ہے۔

اپنی تمام تر فیصلہ کن باتوں کے ل he ، وہ ایک بے چین آدمی ہے - خود سے محروم ہے ، یقینا your آپ کی اوسطا 28 سالہ سنٹی بلینئر سے کم کاکسیور ہے - اور جب وہ بھیڑ بازار میں باکس کے حریفوں کے بارے میں بات کررہا ہے تو ، میں یہ سمجھنے لگا کہ وہ کیوں گاڑی چلاتا ہے۔ خود بہت مشکل۔

لیوی کا کہنا ہے کہ میرے بال مل گئے ہیں۔ اوباما ہونے سے پہلے میں سرمئی تھا۔

باکس کی روزانہ لڑائیاں اکیلیئن ، سٹرکس ، ہڈل ، گوگل ، ہائٹل ، آئی بی ایم اور اوریکل کے ساتھ ہوتی ہیں۔ اور ان میں سب سے بڑی مائیکرو سافٹ ہے۔ مائیکروسافٹ کا شیئرپوائنٹ کوآپریشن ٹول ایک ایسا معرکہ ہے جو 65،000 کمپنیوں سے تقریبا 2 بلین ڈالر کی آمدنی حاصل کرتا ہے ، جو مجموعی طور پر 125 ملین شیئرپوائنٹ لائسنس کا انتظام کرتی ہے۔

شیئرپوائنٹ 2001 میں بنایا گیا تھا اور اصل میں کمپنی کے انٹرانیٹ سسٹم میں فائلوں کے اشتراک پر مرکوز تھا۔ مائیکرو سافٹ نے پلیٹ فارم کو جدید رکھنے کے لئے کوششیں کیں ، لیکن ایک وسیع احساس ہے کہ وہ پیچھے ہٹ رہا ہے۔ جیسا کہ فوریسٹر کی رپورٹ نے حال ہی میں اس کو پیش کیا ، شیئرپوائنٹ اپنے عجیب و غریب نوعمر دور کا سامنا کر رہا ہے۔ اس رپورٹ میں یہ بات آگے بڑھ گئی ہے کہ شیئرپوائنٹ کے غیر مصدقہ صارف تجربات کا مطلب ہے کہ کاروباری انتظام مطمئن نہیں ہے۔

باکس پر ، صارف کا تجربہ سب کو چھوڑ دیتا ہے۔ لیوی کی بڑی بصیرت ، 2010 میں ، یہ تھی کہ مستقبل کے کامیاب انٹرپرائز پلیٹ فارم حرکت پذیری اور ڈیزائن کے ذریعہ کارفرما ہوں گے - وہ اخلاقیات جس نے آئی ٹی کے استعمال کو آگے بڑھایا ہے۔ خریداری کا مطلب یہ ہے کہ لوگ کام کے مقاصد کے لئے بھی کاروبار سے متعلق مخصوص ہارڈ ویئر کو مسترد کر رہے ہیں۔ وہ صارفین کے ٹھنڈے آلات پر اصرار کرتے ہیں۔

اس کے بارے میں برسوں سے بات کی جارہی تھی ، لیکن یہ واقعی 2011 میں ایک انفلژن پوائنٹ کو پہنچا ، جب اسمارٹ فون کی ترسیل نے تاریخ میں پہلی بار پی سی کی ترسیل کو آگے بڑھایا۔ تب ، گولیوں کی فروخت پھٹنے لگی۔ تحقیقاتی کمپنی آئی ڈی سی نے پیش گوئی کی ہے کہ 2013 میں ، پہلی بار لیپ ٹاپ سے زیادہ گولیاں بھیج دی جائیں گی۔ موبائل ہارڈ ویئر کے اس پھیلاؤ کا اثر ان سافٹ ویئر کے آس پاس کی توقعات میں ردوبدل ہے جو ان پر چلتے ہیں۔

باکس کے چیف انفارمیشن آفیسر بین ہینز کا کہنا ہے کہ لوگ اب خفگی سے متعلق سافٹ وئیر نہیں ڈالیں گے۔ آپ کے پاس تیز ، اچھا صارف تجربہ ہونا پڑے گا۔ اور لوگ توقع کرتے ہیں کہ ہر جگہ ان کی معلومات ہوں گی۔ اگر آپ کوئی ایسی ایپلی کیشن بنا رہے ہیں جس میں چار ہفتوں کی ٹریننگ لگتی ہے تو ، آپ کچھ غلط کر رہے ہیں۔

اگر آپ نے کبھی بھی پرانے اسکول کے تعاون کا آلہ جیسے شیئرپوائنٹ استعمال کیا ہے تو ، باکس کا استعمال کرنا موازنہ کے لحاظ سے خوشی ہے۔ ہم کہتے ہیں کہ آپ کے پاس ایک بڑی دستاویز ہے جو آپ ساتھیوں کے ساتھ بانٹنا چاہتے ہیں۔ یہ ورڈ دستاویز ، ایکسل اسپریڈشیٹ یا ایک بڑی فلم کی فائل بھی ہوسکتی ہے۔ آپ باکس میں لاگ ان ہوں اور کسی بھی متعلقہ معلومات سے ٹیگ کرکے فائل کو جلدی سے اپ لوڈ کریں۔ اس کے بعد آپ کے باکس نیٹ ورک میں موجود دوسرے صارف اپنے اکاؤنٹس میں لاگ ان کرسکتے ہیں ، فائل ڈاؤن لوڈ کرسکتے ہیں یا دوسروں کے ساتھ اپنی مرضی کے مطابق شیئر کرسکتے ہیں۔ باکس پلیٹ فارم دوسرے انٹرپرائز سافٹ ویئر فراہم کنندگان (سیلز فورس ، نیٹ سوائٹ ، زین ڈیسک ، اور دیگر) کے ساتھ بھی ضم ہوتا ہے ، جس کا مطلب ہے کہ آپ کو واقعی کبھی بھی اسکرین کو آف نہیں کرنا ہوگا۔ سائٹ ہلکے نیلے لہجے اور ایک نیوز فیڈ کے ساتھ ڈیزائن کی گئی ہے۔ کچھ عرصہ پہلے تک ، اس میں لائیک بٹن تھا - یہ کچھ ایسا ہی ہے جیسے فیس بک کا ورک ورژن استعمال کریں۔

اور ، جیسے فیس بک کی طرح ، باکس کے ابتدائی صارفین میں سے بہت سے لوگوں کو پلیٹ فارم پر چلایا گیا تھا کیونکہ ان کے دوست یا ساتھی اسے استعمال کر رہے تھے۔ اس کا وائرل نیٹ ورک کا اثر تھا کیونکہ یہ مختلف تھا ، بہتر۔ باکس کا استعمال فائلوں کو بھیجنا آسان بنا دیتا ہے اور ساتھی کارکنوں کے ساتھ تیزی سے اشتراک عمل کرتا ہے۔ کچھ چھوٹے طریقے سے ، یہ کام کو مزید تفریح ​​فراہم کرتا ہے۔

اشارہ: اسٹوڈجسٹ ، سب سے قدیم ، سب سے سست رفتار سے چلنے والی انڈسٹری کو تلاش کریں جو آپ تلاش کرسکتے ہیں ، لیوی نے حال ہی میں ٹویٹ کیا۔ اور اس کے لئے حیرت انگیز سافٹ ویئر بنائیں۔

پچھلے کچھ سالوں میں ، ملازمین شیئرپوائنٹ کے مضبوط صارف انٹرفیس سے جدا ہوگئے یا بڑی فائلوں کو ای میل پر بھیجنے میں دشواری سے مایوس ہو کر باکس میں ہجرت کرنے لگے۔ یہ کرنا کافی آسان تھا: باکس بنیادی صارف کے لئے مفت ہے۔ اور جیسے ہی صارفین نے درویشوں پر دستخط کیے ، آئی ٹی مینیجرز - جو حساس کمپنیوں کی فائلوں کو باکس کے ذریعے اسمگل کرنے سے محفوظ رکھنے کا ایک بہتر طریقہ چاہتے تھے۔ انہوں نے نوٹس لینا شروع کیا اور خریداری کے لئے انڈسٹری اصطلاح ، باکس سیٹیں خریدنا شروع کردیں۔

یہ ایک ٹروجن ہارس حکمت عملی تھی - انٹرپرائز کے اندر چپکے سے پھر اس کے اندر سے پھیل جاتی ہے۔ آج ، باکس کی آمدنی میں اضافہ اس کے انٹرپرائز صارفین میں وائرل اپنانے کے ذریعے ہوا ہے - ہر تجدید سائیکل میں ، آئی ٹی مینیجر زیادہ سے زیادہ نشستیں شامل کررہے ہیں۔ کاروباری اداروں کے لئے ، خدمت کے لئے فی نشست فی مہینہ $ 15 ہوتی ہے ، جبکہ انٹرپرائز صارفین ہر سیٹ پر لگ بھگ 35 ڈالر دیتے ہیں۔

یہ کہانی انٹرپرائز سافٹ ویئر کے کاروبار میں داخل ہونے والے تاجروں کے لئے ایک طاقتور سبق کی نمائندگی کرتی ہے: ایسی کوئی چیز بنائیں جو ملازمین کو استعمال کرنے کے لئے نہیں کہا جاتا ہے لیکن وہ کچھ جو وہ استعمال کرنا چاہتے ہیں۔ محکمہ آئی ٹی کے خریداروں کو بیچ کر لیوی نے آغاز نہیں کیا۔ انہوں نے ایک عمدہ ، مفت پروڈکٹ تیار کرکے شروع کیا جو ابتدائی طور پر گود لینے والوں کو راغب کرے۔ ایک بار جب یہ ملازمین جھٹک گئے ، تو وہ اور چاہتے تھے ، اور آئی ٹی خریداروں کو خریدنے پر مجبور کیا گیا۔ آج ، باکس کے پاس 300 سے زائد افراد کی فروخت ٹیم ہے ، جو پوری دنیا سے آنے والی فروخت کالوں کا جواب دیتی ہے۔

باکس ہیڈ کوارٹر کی دوسری منزل پر ، کمپنی نے اسے جینئس بار / آئی ٹی ڈیسک کہلاتا ہے ، جس میں یہ ایک ایسا علاقہ ہے جہاں اینڈروئیڈ اسمارٹ فونز سے لے کر ایپل ٹیبلٹس تک کے درجن بھر موبائل ڈیوائس لکڑی کے اسٹینڈز پر بیٹھتے ہیں۔

2010 میں ، جب ایپل نے آئی پیڈ کی نقاب کشائی کی ، تو باکس کے بیشتر سب سے بڑے حریف اس گولی کا علاج کرتے ہوئے ایسا محسوس کرتے تھے جیسے یہ ایک گھریلو آلہ ہے جسے زیادہ تر لوگ اپنی ذاتی زندگیوں میں استعمال کرتے ہیں۔ کچھ ٹیک بلاگرز پرجوش تھے ، لیکن مرکزی دھارے میں شامل زیادہ سامعین گولیوں کی آنے والی اہمیت کو سمجھنے میں ناکام دکھائی دیتے ہیں۔ مائیکرو سافٹ کے کاروباری ڈویژن کے اس وقت کے صدر ، اسٹیفن ایلوپ نے اپریل 2010 کے ایک انٹرویو میں کہا تھا کہ کمپنی نے آئی پیڈ کے لئے کوئی سافٹ ویئر لانچ کرنے کے لئے انتظار کرنے اور حکمت عملی دیکھنے کا منصوبہ بنایا ہے۔ حیرت کی بات نہیں ، آئی ٹی محکموں نے ، جو مائیکرو سافٹ سے اپنا اشارہ لیتے ہیں ، نے بھی اس کی پیروی کی۔

جب آئی پیڈ پہلی بار سامنے آیا تو ، آئی ٹی کا ابتدائی رد عمل اس طرح تھا ، ‘ہم اس کی حمایت نہیں کرتے ہیں ،’ وی سی فرم ڈریپر فشر جورویسن کے منیجنگ ڈائریکٹر جوش اسٹین کہتے ہیں۔ لیکن اختتامی صارفین نے کہا ، ‘ٹھیک ہے ، سخت ہے۔ ہم ان کو استعمال کرنے جارہے ہیں۔ میں اپنے آئی پیڈ کو کام کے ل use استعمال کرنا چاہتا ہوں ، اور میں اسے استعمال کرنے جا رہا ہوں چاہے آپ مجھے اجازت دیں یا نہیں۔ ’

لیوی منحنی خطوط سے آگے تھا۔ جنوری 2010 میں ، جب اسٹیو جابس نے اسٹیج پر کھڑے ہوکر آئی پیڈ کا اعلان کیا ، لیوی کو معلوم تھا کہ اس گولی سے سب کچھ بدل جائے گا۔ (میں اپنی سالانہ آمدنی کا 10٪ رکن پر خرچ کرنے کا عہد کرتا ہوں ، انہوں نے ٹویٹر پر مذاق کیا۔) 2010 کے موسم سرما میں ، لیئی نے اپنے ڈویلپرز کو ایک کانفرنس روم میں بلایا اور انہیں گولی بنتے ہی ایک باکس رکن کی ایپ تیار کرنے کا حکم دیا۔ دکانوں میں دستیاب ہے۔

اسٹون کا کہنا ہے کہ ، ہارون ابھی بورڈ میٹنگ میں گیا اور کہا ، ‘ہم کمپنی پر اس چیز پر شرط لگارہے ہیں۔ اور یہ ایک بہت بڑی شرط تھی۔

24 مارچ ، 2010 کو - آئی پیڈ جاری ہونے سے ایک ہفتہ قبل اور اس نے پہلے اپنے ڈویلپرز کو باکس رکن کی ایپ بنانے کا حکم دیا تھا اس کے دو ماہ بعد ، لیوی نے پھر ٹویٹر پر بات کی۔

میں نے ابھی ابھی مستقبل دیکھا ہے ... اور اب اس میں کوئی کاغذ نہیں ہے۔ # بکسپیڈاپ .

تکنیکی طور پر ، ایک ایسا موبائل پلیٹ فارم بنانا جس پر کمپنی کی فائلیں بھیجی جائیں یہ مشکل نہیں ہے۔ اصل مشکل یہ ثابت کررہی ہے کہ معلومات محفوظ رہے گی۔ کسی بھی وقت کسی کے ساتھ بھی کسی بھی فائل کو شیئر کرنے کے قابل ہونے کا خیال دلکش ہے ، لیکن اس میں خاص طور پر کریڈٹ کارڈ نمبر اور صحت کی دیکھ بھال کے ریکارڈ جیسے حساس صارفین کی معلومات سے متعلق کاروبار کے لئے بھی ایک بڑے پیمانے پر سیکیورٹی رسک متعارف کرایا گیا ہے۔ آئی ٹی پیشہ ور افراد اور ان کے آجروں میں ، زبردست بے چینی پائی جاتی ہے۔ لیوی نے اس موقع کو دیکھا۔

لیوی کا کہنا ہے کہ ، 'ہم کس طرح ان باکس کو بادل میں منتقل کرنے کے قابل بنانے کے قابل بناتے ہیں۔ یہ بادل میں ان کی حفاظت کا حل ہے۔' تو یہ نہیں کہ یہ ایک چیک باکس ہے جو انہیں باکس کو اپنانے کی اجازت دیتا ہے۔ دراصل یہی وجہ ہے کہ انہوں نے بادلوں میں دستاویزات رکھی ہیں۔

اعلی سکیورٹی کا وعدہ اسی لئے ہے کہ اسٹارٹ اپ ڈریکونو باکس کا شراکت دار بن گیا۔ Drchrono ڈاکٹروں اور مریضوں کے لئے ایک میڈیکل پلیٹ فارم مہیا کرتا ہے۔ سلیکن ویلی میں حالیہ ہیلتھ ٹیک کانفرنس میں ، ڈریکرو کے شریک بانی اور چیف آپریٹنگ آفیسر ، ڈینیئل کیواٹینوس نے مظاہرہ کیا کہ ڈاکٹر مریض کی طبی تاریخ کو تیزی سے کھینچنے کے لئے کس طرح ڈرچونو آئی پیڈ ایپ کا استعمال کرتے ہیں ، ساتھ ہی کسی بھی متعلقہ تصاویر ، جیسے سونوگرامس یا سینے کی ایکسرے۔ کمپنی اس میں سے کوئی بھی اعداد و شمار اپنے سرورز سے نہیں کھینچ رہی ہے۔ وہ اس فائل کو محفوظ بنانے کے لئے باکس کو بیک اینڈ مینٹینٹ مینجمنٹ سسٹم کے طور پر استعمال کرتی ہے۔

باکس ڈریکرونو جیسی کمپنیوں کو یہ خدمت مہیا کرنے کے قابل ہے کیونکہ اپریل 2013 تک ، باکس کو ہیلتھ انشورنس پورٹیبلٹی اینڈ احتساب ایکٹ ، یا HIPAA ، کے مطابق ، الیکٹرانک صحت کے ریکارڈوں کی حفاظت کے لئے انڈسٹری کا معیار تسلیم کیا گیا تھا۔ HIPAA سند حاصل کرنا سرکاری طور پر مریضوں کو یہ یقین دلانا ہے کہ کوئی فراہم کنندہ ان کی طبی معلومات کو آن لائن حفاظت کے ل all تمام صحیح اقدامات اٹھا رہا ہے۔ لیکن HIPAA کے مطابق بننا ایک بدنام زمانہ اور مہنگا عمل ہے۔ (شیئرپوائنٹ HIPAA کے مطابق ہے Box کچھ دوسرے باکس کے حریف بھی نہیں ہیں۔) HIPAA تعمیل قیمتی ثابت ہورہی ہے: 2013 میں ، صحت کی دیکھ بھال کی صنعت میں باکس کی فروخت میں 81 فیصد سے زیادہ اضافہ ہوا ہے۔

آج ، تقریبا 30،000 تیسری پارٹی کے ڈویلپرز باکس کے ایپلی کیشن پروگرامنگ انٹرفیس ، یا API کا استعمال کرتے ہیں ، جو افعال کا ایک مجموعہ ہے جو کسی تیسری پارٹی کی کمپنی کو باکس کے اندرونی ڈیٹا تک رسائی حاصل کرنے اور باکس کے سرورز پر اس کی معلومات فراہم کرنے کی سہولت دیتا ہے۔ باکس تیسرے فریق ڈویلپرز سے ہر ماہ تقریبا 700 ملین API کالز ریکارڈ کررہا ہے۔ اس پیمائش میں کہ صارفین کسی ایپ پر کتنی بار باکس سے معلومات کھینچ رہے ہیں۔

بہرحال ، اعداد و شمار کی خلاف ورزیوں کے خدشات باکس کی نمو پر ایک کھینچ رہے ہیں۔ انٹرپرائز کمپنیوں کو ابھی تک یقین نہیں ہے کہ کمپنی کے حساس دستاویزات کو بادل میں ڈالنا ، آٹھ سالہ اسٹارٹ اپ کے سرورز پر چھوڑ دیں ، اس کے لئے خطرہ لاحق ہے۔ بہت سی کمپنیاں جو باکس استعمال کرتی ہیں۔ خصوصا فارچون 500 کمپنیاں - نے اپنے سسٹم کو باکس کے سرورز میں مکمل طور پر مربوط نہیں کیا ہے۔ وہ پلیٹ فارم کا استعمال فائلیں اپ لوڈ اور شیئر کرنے کے ل. کرتے ہیں ، لیکن اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ ان کے ملازمین کو کمپنی کے کسی بھی دستاویز کو پوسٹ کرنے اور شئیر کرنے کی اجازت ہے۔

تجزیہ کار اور مصنف کرشنن سبرامنیم کہتے ہیں کہ بازار ابھی تک پختہ نہیں ہوا ہے۔ ان خدشات کی وجہ سے ، سبرامنیم کا خیال ہے کہ باکس کی billion 1.2 بلین کی قدر تھوڑی بڑھا چڑھا کر پیش کی جاسکتی ہے۔ وہ اسے 1 بلین ڈالر کے قریب رکھتا ہے۔ یہ صرف خانہ یا کلاؤڈ کنٹینٹ مینجمنٹ سروسز ہی نہیں ہے جو سیکیورٹی کے بارے میں بھی خدشات کا سامنا کرتی ہے۔ یہ خدمت کی پوری صنعت ہے۔

لیوی کو یہ معلوم ہے ، اور جب آپ اس کے آس پاس کافی وقت صرف کرتے ہیں تو ، آپ کو کچھ عجیب و غریب چیز نظر آنے لگتی ہے۔ باکس کی معمولی نشوونما کے باوجود ، اور کمپنی کی تشخیص کے باوجود ، اور اس حقیقت کے باوجود کہ لیوی خود $ 100 ملین کی قیمت میں ہے ، وہ حقیقی طور پر خود کو انڈر ڈاگ کے طور پر دیکھتا ہے ، نہ کہ صرف بازار میں۔ یہ اور بھی کائناتی ، یہاں تک کہ خود کا فلسفیانہ نظریہ ہے۔

لیوی کے پسندیدہ مصنفین میں سے ایک ، میلکیم گلیڈ ویل - جنہیں لیوی نے حال ہی میں ایک گاہک کانفرنس میں تقریر کرنے کے لئے لایا تھا - ایک بار کہا تھا کہ انڈرگ ڈگ ان چیزوں کے اہل ہیں جو ہم میں سے باقی سب نہیں کر سکتے ہیں [کیونکہ] وہ چیزوں کو مختلف طریقوں سے دیکھتے ہیں۔ گلیڈویل نے اپنی حالیہ کتاب ، ڈیوڈ اور گولیت میں ، پوچھا ، اور یہ کیا ہوگا کہ وہ شخص جو چیزوں کے روایتی حکم کو بطور عطا قبول نہیں کرتا ...؟

جب لیوی نے پہلی بار اعلان کیا کہ وہ جدید دور کے لئے ایک انٹرپرائز سافٹ ویئر کمپنی بنا رہا ہے تو ، ان کی عمر 23 سال تھی۔ اسے اندازہ نہیں تھا کہ کھیل کے کنونشنز کیا ہیں۔ اس نے کبھی بھی ایسا سافٹ ویئر استعمال نہیں کیا تھا جس کی اسے امید تھی کہ اس میں خلل پڑ جائے۔ لیکن گلیڈویل کی بات کے مطابق ، کنونشنوں کو نہ جاننا - یا محض ان کو تسلیم کرنے سے انکار کرنا - ایسا لگتا ہے کہ وہ لیوی کا بہترین اثاثہ بن گیا ہے۔ اور حقیقت یہ ہے کہ اسے لگتا ہے کہ یہ مشکلات اس کے خلاف اور باکس کے خلاف ہیں - یہ رکنے کی کوئی وجہ نہیں ہے۔ یہ جاری رکھنے کی ایک وجہ ہے۔

لیوی نے نئی ٹیم میں شامل ہونے والے اپنے گروپ کو بتایا کہ ہم واقعی ایک تبدیلی کی صنعت میں سب سے آگے ہیں۔ لہذا یقینی بنائیں کہ آپ جتنا ممکن ہو محنت کر رہے ہیں تاکہ یہ یقینی بن سکے کہ ہم جیت جائیں گے۔

اور یہ زیادہ تر ہے ، انہوں نے کہا ، میرا آخری لفظ۔

سال رنر اپ 2013 کا کاروباری
آخر میں ، واقعی ایک کمپنی ، واقعی جدید اور خلل ڈالنے والا: ایریو
آپ نے سنا ہی نہیں تھا سب سے مشہور اسٹارٹ اپ: مونگو ڈی بی
ڈور روم روم سائیڈ پروجیکٹ کس طرح ایکوا ، ویب کا سب سے مشہور کنٹینٹ مینجمنٹ سسٹم بن گیا