بہت ہی کم لوگوں نے اس بات پر گہری نظر ڈالی کہ کس طرح کوویڈ 19 کے وبائی امراض نے ڈیوڈ چانگ کے مقابلے میں ریستوراں کی صنعت کو برپا کردیا۔ ریستوراں کے بزنس موموفو گروپ اور تفریحی گروپ میجرڈومو میڈیا کے بانی ، چانگ کو عارضی طور پر اپنے تمام ریستوران کو دنیا بھر میں بند کرنا پڑا۔
اب چانگ صنعت کے مستقبل کے بارے میں سوچ رہا ہے ، اور کیا تبدیل کرنے کی ضرورت ہے تاکہ کاروباری مالکان غیر متوقع طور پر تیار ہوں۔ انہوں نے اس خط میں کہا ، 'ہم کسی اور طرح کی مشکل صورتحال میں اپنے آپ کو یہ کمزور اور کمزور ہونے کی اجازت نہیں دے سکتے ہیں 5000. ویژن کانفرنس جمعرات کو. 'شاید ایک اور وبائی بیماری یا ماحولیاتی تباہی آئے گا ، اور ہمیں بہتر طور پر تیار رہنے کی ضرورت ہے۔'
اس کے دیگر منصوبوں کے علاوہ ، اس سال چانگ نے اپنے نیٹ فلکس شو کے تازہ ترین سیزن کا پریمیئر کیا بدصورت مزیدار اور شائع کیا نیو یارک ٹائمز سب سے زیادہ فروخت ہونے والی یادداشت ایک پیچ کھاؤ ، جس میں وہ اپنے والدین کے ساتھ اپنے تعلقات اور ذہنی بیماری کے ساتھ اپنی جدوجہد کے بارے میں ذاتی ہو جاتا ہے۔ یہاں کے بدترین دور سے گزرنے کے بارے میں چانگ کی کچھ مددگار بصیرتیں ہیں۔
1. آپ ہمیشہ اوپر تک اپنے راستے پر آؤٹ ورک کرسکتے ہیں۔
جب چانگ نے پہلی بار شروعات کی ، تو اس نے اعتراف کیا ، وہ بہترین شیف نہیں تھا۔ لیکن پاک اسکول میں اس کے تجربے نے اسے دو چیزیں سکھائیں: یہ کہ وہاں سے باہر ایسے لوگ موجود ہیں جو ان سے زیادہ ہنر مند ہیں ، اور یہ کہ وہ لازمی طور پر ان کا مقابلہ کرسکتے ہیں۔ چنانچہ چانگ نے صرف ہنر پر بھروسہ کرنے کے بجائے ، سخت محنت کی ذہنیت اختیار کی اور ٹیلیفون کے سامنے اجڑے کاٹتے ہوئے راتیں گزاریں ، اپنے ہنر کو عزت دیتے ہوئے۔ انہوں نے یاد کیا ، 'میں جانتا تھا کہ کوئ چھوڑنے سے پہلے ہی چھوڑ دے گا۔'
یہ وہی عزم تھا جو بالآخر اسے کامیابی کی طرف لے گیا ، کیوں کہ خود کو بہتر ہوتے دیکھتے ہوئے اسے آگے بڑھنے کا خود اعتماد ملا۔ یہ بھی اس کی وجہ ہے جس نے اسے اپنے افسردگی سے بچایا۔ چانگ نے کہا ، 'میں نے ایک ٹھوس جسمانی مقصد حاصل کیا جس میں مجھے اپنے بارے میں رنجیدہ ہونے میں شامل نہیں تھا۔' 'موموفو میری ذہنی صحت سے جڑے ہوئے ہیں۔'
2. ماضی میں کیا غلط تھا مستقبل اور اس پر فکسنگ۔
چانگ نے کہا ، اس کی خواہش کرنا آسان ہے کہ دنیا اس طرح سے واپس آجائے جس سے پہلے وبائی امراض نے زیادہ تر ریستورانوں کو بند کرنے پر مجبور کیا تھا ، چانگ نے کہا ، ایسا نہیں ہوگا ، اور اب وقت گزرنے کا ہے۔ 'جو سوال ہمیں خود سے پوچھنا چاہئے ، وہ یہ ہے کہ ،' کیا واقعی اس کے ساتھ ہی کام کرنا اچھی طرح شروع ہوا؟ '' انہوں نے نوٹ کیا کہ کھانے کی قیمتیں برسوں سے مسخ ہوچکی ہیں ، اور کاروبار کو کھولنے کے لئے قرض لینا اس سے زیادہ مشکل کبھی نہیں تھا۔ اگر کاروباری مالکان آگے بڑھنا چاہتے ہیں تو ، انہوں نے زور دیا ، انہیں انڈسٹری میں بنیادی مسائل کے بارے میں زیادہ وسیع تر سوچنے کے لئے تھوڑا سا وقت لینا چاہئے۔
3. اپنے آپ کو چیک کریں.
چانگ نے جن اہم قائدانہ مسائل کا سامنا کیا ہے ان میں سے ایک بہت کچھ کہہ رہا ہے۔ اس نے اپنے آپ کو ایک چھوٹے سے بچے سے موازنہ کیا جو سب کو بتاتا ہے کہ وہ 'بدبودار' ہیں جب حقیقت میں ، وہ بدبودار بچہ تھا۔ انہوں نے کہا کہ اسے سمجھنے میں پختہ سالی کا عرصہ لگا ، اسے صرف اس وجہ سے کہ وہ کسی مسئلے کا جواب جانتا ہے ، اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ اسے اسے سب کے ساتھ بانٹنے کی ضرورت ہے۔
چانگ نے اپنی قیادت کی زیادہ تر کامیابی کا سہرا ایگزیکٹو کوچ کو دیا مارشل سنار ، جس کے ساتھ اس نے پچھلے آٹھ سالوں سے کام کیا ہے۔ برسوں سے ، چانگ نے فیصلے کرنے میں جدوجہد کی کیونکہ وہ قائد کی حیثیت سے ترقی اور تبدیلی کے خلاف مزاحم تھا۔ انہوں نے اپنی ضد کے بارے میں کہا ، 'وہی چیزیں جن کی وجہ سے مجھے کامیاب ہونا پڑا ،' میں خود اور کمپنی کے لئے نقصان دہ ہونے لگا تھا۔ '
5000 مرکزی خیالات کانفرنس کے لئے اب مرکزی مین اسٹیج کے مفت پاس دستیاب ہیں۔ کلک کریں یہاں اپنا دعوی کرنا
