اگر آپ اپنے ملازمین سے زیادہ سے زیادہ فائدہ اٹھانا چاہتے ہیں - اور ان کی ملازمتوں سے زیادہ سے زیادہ فائدہ اٹھانا چاہتے ہیں تو - صرف ان کو بااختیار بنانا یا ان میں مشغول ہونا ہی کافی نہیں ہے۔ آپ کو یہ یقینی بنانا ہوگا کہ آپ کے کام اچھ andے اور برے دونوں کی ذمہ داری قبول کرتے ہیں۔ جب معاملات ٹھیک طرح سے چلتے ہیں تو پھر انھیں اس کا سہرا مل جاتا ہے۔ لیکن جب معاملات ٹھیک نہیں ہوتے ہیں ، تب انہیں ان نتائج کی بھی ذمہ داری قبول کرنا سیکھنا چاہئے۔
اپنی تنظیم میں ملازمین کی ذمہ داری کی حوصلہ افزائی کرنے کا طریقہ یہ ہے:
ملازمین کو 'صحیح' نقطہ نظر کی وضاحت کرنے کی آزادی دیں۔
جب کچھ غلط ہوجاتا ہے - اور جیسا کہ ہر کاروباری شخص جانتا ہے ، یہ یقینی طور پر - اس مسئلے کے ذمہ دار ملازمین کو اس سے نمٹنے کے ل the بہترین طریقہ کار کا پتہ لگانے دیتا ہے۔ معیارات طے کریں ، لیکن اپنے لوگوں کو قطعی فیصلہ کرنے دیں کہ وہ ان کو کیسے حاصل کریں گے۔ اس بات کا یقین کر لیں کہ آپ دونوں کی ذمہ داری تفویض کریں اور چیزوں کو درست بنانے کا فیصلہ کرنے کی آزادی۔
ملکیت کے احساس کی حوصلہ افزائی کریں۔
ملازمین کو اپنے کام کے معائنہ سے لے کر صارفین کے ساتھ نمٹنے تک کسی پروڈکٹ کے تمام پہلوؤں کا تجربہ کرنے کا موقع دیں۔ جب وہ ایک سے زیادہ چھوٹے یا الگ تھلگ علاقے میں براہ راست ملوث ہوں گے ، تو وہ تنظیم میں زیادہ سے زیادہ ملکیت کا احساس محسوس کریں گے۔ لوگ ہمیشہ کسی ایسی چیز کے لئے سخت محنت کریں گے جس کے بارے میں وہ محسوس کریں کہ ان کی ملکیت ہے۔ ان پر اعتماد کریں کہ صحیح انتخاب کریں ، لیکن یہ بھی یقینی بنائیں کہ آپ کے ملازمین کو معلوم ہو کہ آپ کو ضرورت ہو تو ، مشورے کے لئے دستیاب ہیں۔
توقع ملازمین اپنے فیصلے کرنے کے ل.
اگر آپ کو اپنے کاروبار میں ہونے والے ہر فیصلے کو منظور کرنا ہے تو کچھ غلط ہے۔ فیصلہ سازی کو اپنی تنظیم میں ممکنہ ترین نچلے درجے پر دبائیں۔ تاہم ، یہ یقینی بنانے کے لئے کہ آپ کے لوگ درست فیصلے کریں ، یہ یقینی بنائیں کہ وہ فیصلے کرنے کے لئے تربیت یافتہ ہیں ، اور یہ کہ آپ اور آپ کی قیادت کی ٹیم آپ کے ملازمین کو حاصل کرنے کے خواہاں نتائج کا نمونہ پیش کرتی ہے۔
نوکری اور تنظیم میں فخر کریں۔
اپنی تنظیم کے نتائج پر نظر رکھیں ، اور ہر ملازم کو دکھائیں کہ وہ یا اس کی ملازمت ان نتائج میں کس طرح حصہ ڈالتی ہے۔ ان ملازمین ، ٹیموں اور محکموں کو جو ان کے مقاصد سے مل رہے ہیں یا اس سے تجاوز کر رہے ہیں ، کو انعام دیں ، اور جو نہیں ہیں ان کے ساتھ مل کر کام کریں۔ جب ملازمین کو معلوم ہوتا ہے کہ وہ آپ کے کاروبار کی کامیابی میں اہم کردار ادا کرتے ہیں - اور آپ ان کی شراکت کو تسلیم کرنے میں وقت نکالتے ہیں تو - آپ کو ہر تنظیم کے ل the بار بڑھانے سے پوری تنظیم میں فخر بڑھانے میں مدد ملے گی۔
کام کرنے والے ملازمین کو انعام دیں۔
کچھ ملازمین فطری طور پر کام کی جگہ پر ذمہ داری قبول کرتے ہیں ، لیکن دوسروں کو ایسا کرنے میں زیادہ مشکل وقت درکار ہوگا۔ ان کی غیر معمولی کارکردگی کو پہچاننے اور اس کا بدلہ دیکر ان کی حوصلہ افزائی کریں۔ جب کام قابل اطمینان بخش نہیں ہے تو ، نجی طور پر غلطیوں کو درست کرنے میں مدد کریں اور واضح طور پر دکھائیں کہ مستقبل میں چیزوں کو - اور کیا کرنا چاہئے۔
ذمہ داری لینا کوئی ایسی چیز نہیں ہے جس کے ذریعے آپ ملازمین کو مجبور کرسکتے ہیں ، لیکن ، ان اقدامات کے ذریعہ ، آپ اپنی تنظیم کو ایسی جگہ بنانا شروع کردیں گے جہاں انتہائی بنیادی کاموں کو نہ صرف پورا کیا جاتا ہے ، بلکہ اس سے تجاوز کیا جاتا ہے۔ جب آپ کے ملازمین اپنی صلاحیتوں پر اعتماد حاصل کریں گے ، تو وہ تیزی سے اہم فیصلے کریں گے ، اور آپ کی تنظیم کو آگے بڑھانے میں مدد کریں گے۔ اپنی کمپنی میں ہر کردار کو ایک معنی خیز بنائیں ، اور ملازم کا فخر اور ذمہ داری بڑھ جائے گی۔
