اہم بجٹ نقد تبادلوں کا سائیکل

نقد تبادلوں کا سائیکل

چھوٹے کاروبار میں لیکویڈیٹی کی نقد رقم کا تبادلہ سائیکل (CCC) ایک اہم پیمائش ہے۔ نقد تبادلوں کا یہ دور ہے کہ خام مال یا سامان کو دوبارہ فروخت کرنے کے لئے ادائیگی کرنے اور سامان کی فروخت سے نقد وصول کرنے کے درمیان یا تو اس خام مال سے بنے ہوئے یا دوبارہ فروخت کے لئے خریدے جانے کے درمیان دن ہیں۔ نقد تبادلہ سائیکل نقد رقم اور نقد کی وصولی کے درمیان وقت کو ماپتا ہے۔ سائیکل اس وقت کا ایک پیمانہ ہوتا ہے جب سائیکل میں فنڈز بندھ جاتے ہیں۔ سی سی سی پیمائش واضح کرتی ہے کہ کمپنی کتنی جلدی فروخت کے ذریعے اپنی مصنوعات کو نقد رقم میں تبدیل کر سکتی ہے۔ چکھا جتنا کم ہوتا ہے ، اس سے زیادہ کاروبار سے کاروبار پیدا ہوتا ہے ، اور اس پر اتنا کم قرض لینا پڑتا ہے۔

چھوٹے کاروباری مالکان کے لئے نقد تبادلوں کے چکر کا موثر انتظام لازمی ہے۔ در حقیقت ، سی سی سی کو ماہرین معاشیات اور کاروباری مشیروں نے کاروبار کی صحت کے خاص طور پر ترقی کے ادوار میں ایک سخت اقدام قرار دیا ہے۔ کمپنی کے دوسرے سرگرمی کے اکثر استعمال ہونے والے تناسب اور اقدامات سے سی سی سی کے ساتھ ساتھ نقد بہاؤ کی پریشانی کا پیشگی اطلاع نہیں مل سکتا ہے۔ مثال کے طور پر ، موجودہ اور فوری تناسب کمپنیوں اور ان کے بینکروں میں مقبول ہیں۔ تاہم ، اس عرصے میں جب مجموعے میں سست روی آچکی ہے ، اثاثوں کی واپسی سست ہوگئی ہے اور دکانداروں نے پہلے سے طے شدہ حدود سے آگے کی شرائط میں توسیع نہیں کی ہے ، جو واضح طور پر تشویشناک امتزاج ہے ، موجودہ تناسب شاید اچھا نظر آئے گا۔ ایک ہی وقت میں ، فوری تناسب بھی بہتری دکھا سکتا ہے یا مستحکم رہ سکتا ہے ، حالانکہ کمپنی اصل میں کام کرنے والے سرمائے کی کافی ضرورت ہے۔ یہ موجودہ اور فوری تناسب کی متوازن شیٹ پر مبنی حدود کی وجہ سے ہوتا ہے۔ تیز اور متحرک تبدیلی کے دور سے گزرنے والی کمپنی پر یہ اکثر استعمال شدہ تناسب اچھ workا کام نہیں کرتے ہیں۔

مذکورہ بالا ذکر کردہ ممکنہ گمراہ کن پیمائش کے بجائے ، چھوٹے کاروباری مالکان کو نقد تبادلوں کے چکر کا استعمال کرنے پر غور کرنا چاہئے ، جو نقد بہاؤ پر کام کرنے والے سرمائے کے دباؤ کا زیادہ درست مطالعہ فراہم کرتا ہے۔ مقصد یہ ہے کہ سی سی سی کو ہر ممکن حد تک کم رکھیں۔ ترقی کے ادوار کے دوران ، مقصد یہ ہونا چاہئے کہ مستقل سی سی سی کو برقرار رکھنے کے لئے جدوجہد کی جائے۔ جب تک انوینٹری ، کریڈٹ ، یا فروش پالیسیاں تبدیل نہیں ہوتی ہیں ، تیز رفتار نمو کے باعث سی سی سی میں اضافہ نہیں ہونا چاہئے۔ آسانی کے ساتھ جس تناسب سے اس تناسب کا حساب لگایا جاسکتا ہے وہ اس سے کاروبار کی کارروائیوں کا سراغ لگانے اور نقد بہاؤ کو سنبھالنے کے ل an اور بھی پرکشش اقدام بن جاتا ہے۔

چھوٹے کاروباری اداروں کے لئے نقد تبادلوں کے دور کی پیش گوئی چار مرکزی عوامل پر کی جاتی ہے: 1) صارفین کی ادائیگی میں کتنے دن لگتے ہیں۔ 2) کاروبار کو اپنی مصنوعات بنانے میں (یا اس کی خدمت کو مکمل کرنے میں) کتنے دن لگتے ہیں۔ 3) پروڈکٹ (یا خدمت) انوینٹری میں بیچنے سے پہلے کتنے دن بیٹھتا ہے۔ 4) چھوٹے کاروبار کو اپنے دکانداروں کو ادائیگی کرنا پڑتا ہے۔ مندرجہ ذیل فارمولے ان عوامل کا تعین کرنے کے لئے استعمال ہوسکتے ہیں۔

  • اکاؤنٹس قابل وصول دن the وصول ہونے والے بیلنس کو پچھلے 12 ماہ کی فروخت سے تقسیم کریں ، پھر نتیجہ کو 365 (ایک سال میں دن کی تعداد) سے ضرب دیں۔
  • انوینٹری کے دن the انوینٹری کا بیلنس لیں ، اسے فروخت ہونے والے سامان کی قیمت 12 مہینوں میں تقسیم کریں ، اور پھر نتیجہ کو 365 سے ضرب کریں۔
  • قابل ادائیگی والے اکاؤنٹ the کمپنی کے قابل ادائیگی کا بیلنس لیں ، اسے فروخت ہونے والے مال کی قیمت 12 مہینوں میں تقسیم کریں ، اور اس کے نتیجے میں اعداد و شمار کو 365 سے ضرب کریں۔

ایک بار جب کسی چھوٹے کاروباری مالک کے پاس یہ اعداد و شمار ہوجاتے ہیں ، تو وہ پیداوار اور انوینٹری کے دنوں میں قابل وصول دن شامل کرکے اور پھر ادائیگی کے دنوں کو گھٹاتے ہوئے کمپنی کے نقد تبادلوں کے سائیکل کا تعین کرسکتا ہے۔ اس سے کمپنی کے نقد رقم بندھے ہوئے دن کی تعداد ہوگی اور یہ حساب کتاب کرنے کا پہلا قدم ہے کہ کمپنی اپنی گھومتی لائن کریڈٹ کے ل how کتنی رقم محفوظ کرنا چاہے گی۔

کتابیات

کوسٹا ، جان۔ 'چیلنجنگ نمو: آپ کی کمپنی کے تیزی سے توسیع کو کس راستے پر رکھیں۔' آؤٹ لک . ستمبر 1997۔

نیلی ، اینڈریو کاروباری کارکردگی کے اقدامات . کیمبرج یونیورسٹی پریس ، 2002۔

سویرس ، روبی ، اور گریگ جینکنز ، اسٹیو جیکسن۔ انتظامی اکاؤنٹنگ . تھامسن ساؤتھ ویسٹرن ، 2005۔

'جن نمبروں کی آپ کو ضرورت ہوگی۔' انکارپوریٹڈ اگست 1999۔