رہنما ہونے کی وجہ سے ظالمانہ سچائی اتنا سخت کیوں ہے

ایک عظیم لیڈر ہونا اتنا ہی مشکل ہے جتنا کہ یہ نظر آتا ہے۔

قیادت کے بارے میں جو مشکل ہے وہ یہ ہے کہ کوئی بھی آپ کو کبھی نہیں بیٹھتا ہے اور 'سکھاتا ہے' کہ حقیقی رہنما ہونے کے بارے میں کیا ہے۔ ابتدائی تعلیم کا کوئی ایسا طبقہ نہیں ہے جو قیادت کی وضاحت کرتا ہو۔ گروپ پروجیکٹس میں ہم عمر رہنماؤں کو 'اوورشیور' (اور اچھ wayے انداز میں نہیں) کے طور پر لیبل لگاتے ہیں۔ کالج میں ، قیادت کم کردی گئی ہے کہ کون ایک پریزنٹیشن کے دوران سب سے زیادہ بات کرے گا۔ اور یہاں تک کہ کھیلوں کی ٹیموں میں بھی ، رہنما عموما the بہترین کھلاڑی ہوتے ہیں - اور ان کی کامیابیوں کی ٹرافی کے طور پر ان کی جرسی پر ایک خط پہنتے ہیں۔

لیکن وہی نہیں جو قائد بننے کے بارے میں ہے۔ خاص طور پر جب کاروبار کی تعمیر کی بات آتی ہے۔

جب بھی میں قیادت کے موضوع کے بارے میں سوچتا ہوں ، میں اپنے لئے اساتذہ حاصل کرنے پر خوش قسمتی سے خوش قسمت محسوس کرتا ہوں۔ اس وقت ، میں روزانہ کی بنیاد پر ان کو دیکھنے اور سننے کے ذریعہ واقعی میں نہیں سمجھا کہ میں کتنا سیکھ رہا ہوں۔ لیکن ابھی میں خود ہی باہر جارہا ہوں ، اور اپنی کمپنی شروع کر رہا ہوں ، مجھے اس کا احساس ہے کہ انھوں نے میری ترقی پر بڑے پیمانے پر اثرات مرتب کیے ہیں - اور اسی کے ساتھ ہی ، اپنے کیریئر کے آغاز میں ، کتنے ہی لوگوں کو اس طرح کی نمائش کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ .

23 سال کی عمر میں ، میں اسی کمرے میں بیٹھا ہوا تھا جیسے عالمی سی ای او اور تخلیقی ہدایت کار۔

اس کے بعد سے میں نے قیادت کے بارے میں سیکھا ہے - اور جو اس کو اتنا ناقابل یقین حد تک مشکل بنا دیتا ہے

قائد کے پاس واقعی اس عنوان سے کوئی لینا دینا نہیں ہے جو آپ کے پاس ہے۔

جب آپ ملازمین ، ہیڈ ہیڈ ، اور انتظام کرنے کے لئے کیش فلو ، اور لوگوں کی زندگی آپ پر اور کمپنی کی فراہمی کی آپ کی اہلیت پر منحصر ہوتے ہیں ، تو آپ کو اچانک احساس ہو جاتا ہے کہ وہاں کتنے 'خواہش مند' موجود ہیں۔ وہ اپنے آپ کو اس سے کہیں زیادہ سی ای او کہنا چاہتے ہیں جس میں وہ واقعی ایک ورکنگ کمپنی بنانا چاہتے ہیں۔ وہ یہ سوال کرنے کی بجائے بھاری رقم جمع کرنے کے بارے میں بات کرنا چاہتے ہیں کہ وہ خود ہی وہی نتیجہ کیسے حاصل کرسکتے ہیں۔ وہ کسی ایک چیز پر عبور حاصل کرنے کے بجائے قائد کی حیثیت سے دیکھنا چاہتے ہیں جو حقیقت میں قائد کو حقیقی رہنما بناتا ہے:

لچک۔

حقیقی لیڈرشپ آپ کے ساتھ کام کرنے والے ہر فرد کے ساتھ بات چیت اور مؤثر طریقے سے پہنچنے کی صلاحیت ہے ، جس میں سے ہر ایک کے لئے بہترین کام آتی ہے۔

یہ لچکدار ہونے کی صلاحیت ہے۔

جب ہر دوسرے پر دباؤ پڑتا ہے ، تو آپ پرسکون ہوجاتے ہیں۔

جب ہر کوئی گیس سے باہر ہوجاتا ہے تو ، آپ زیادہ ایندھن لگاتے ہیں۔

جب باقی سب جانتے ہی نہیں ہیں کہ آگے کیا کرنا ہے ، تو آپ مثال کے ساتھ رہنمائی کریں گے۔

جب کسی کو کوئی مسئلہ درپیش ہوتا ہے تو ، آپ ذاتی سطح پر اس شخص کے ساتھ کام کرتے اور سنتے ہیں۔

یہیں سے زیادہ تر رہنما ناکام ہوجاتے ہیں ، اور میں دیکھتا ہوں کہ یہ ہر ایک دن ہوتا ہے۔ جب کوئی شخص قیادت کی پوزیشن میں آجاتا ہے ، اس شخص کو یقین ہوتا ہے کہ ہر کسی کو اپنی ضروریات کو پورا کرنا چاہئے - جب حقیقت میں اس کے برعکس ہوتا ہے۔

ایک رہنما کی حیثیت سے ، یہ آپ پر منحصر ہے کہ وہ اپنے آپ کو دوسرا رکھیں ، اور اس طریقے سے کام کریں جس سے دوسروں کو آسانی سے محسوس ہو ، سمجھنے کو محسوس ہوسکے ، اور ان کے لئے بہتر طریقے سے کام کیا جاسکے - چاہے یہ آپ کے کام کرنے کا طریقہ نہیں ہے۔ .

میں آپ کو ایک مثال پیش کرتا ہوں:

کچھ لوگ انتہائی جانے والے ہوتے ہیں۔ دوسروں کو صحیح سمت میں ایک ٹکے کی ضرورت ہوتی ہے۔ کچھ لوگ سخت تنقید کا اچھا جواب دیتے ہیں اور در حقیقت وہ سب کام بتاتے ہیں جو وہ غلط کر رہے ہیں۔ دوسرے لوگوں کو زیادہ سے زیادہ مثبت کمک کی ضرورت ہوتی ہے ، اور ان نتائج پر خود آنے کے ل to جگہ دی جاتی ہے۔

جہاں خود ساختہ رہنما ناکام ہوجاتے ہیں وہ یہ سوچنے میں ہیں کہ بہرحال وہ کام کرتے ہیں ، باقی سب کو بھی چاہئے۔ وہ یہ بھول جاتے ہیں کہ 'مختلف' کا لازمی طور پر مطلب 'غلط' نہیں ہوتا ہے ، اور جو چیز انھیں ترغیب دیتی ہے وہ نہیں ہے جو ہر کسی کو ترغیب دیتی ہے۔

قیادت ، پھر ، لچک کا فن ہے. یہ ہر شخص کے لئے مخصوص ، مختلف طریقوں سے ایڈجسٹ اور مواصلت کرنے کے قابل ہو رہا ہے۔ میرا مطلب ہر ایک کے لئے سب کچھ ہونا نہیں ہے۔ میرا مطلب صرف یہ ہے کہ ہر شخص کی طرف سے کیا بہتر ردعمل برآمد ہوتا ہے - اور پھر اس سلوک کو ذہن میں رکھتے ہوئے صبر کا مظاہرہ کرنے کے ل enough کافی حد تک خود آگاہی کا مطلب ہے۔

یہاں کیوں قیادت اتنی سخت ہے

اس ذہنیت کو کس چیز نے مشکل بنا دیا ہے وہ یہ ہے کہ ، ہر صلاحیت میں ، یہ پوچھتا ہے کہ آپ بحیثیت قائد اپنے آپ کو آخری رکھیں۔

یہ انا کو ختم کرنا ہے۔ آپ صرف بےچینی سے غصہ نہیں کرسکتے ، یا پریشان نہیں ہوسکتے ہیں کیونکہ دوسرے لوگ جس طرح سے آپ کام کرنا چاہتے ہیں اسی طرح کام نہیں کررہے ہیں۔ آپ اپنی مایوسی نہیں دکھا سکتے - یہاں تک کہ ہر ایک ہے۔ جب وقت سخت ہوجائے تو آپ پیچھے بیٹھ کر شکایت نہیں کرسکتے ہیں۔ آپ کو مثبت قوت بننا ہوگی جو جوار کو تبدیل کرتی ہے۔

بحیثیت قائد ، آپ کو اپنے جذباتی ، جذباتی رد عمل سے ایک قدم پیچھے ہٹنا ہوگا ، اور اس کے بجائے پر سکون تفہیم کی جگہ سے کام کرنا ہوگا۔ اور یہ ایک ایسی مہارت ہے جو اسکول یا آفس اسکول کلبوں ، یا یہاں تک کہ کھیلوں کی ٹیموں میں بھی نہیں پڑھائی جاتی ہے۔

یہ دوسروں کو قریب سے دیکھنے کے ذریعے معلوم ہوا ہے جو اس خصلت کو مجسم ہیں۔

اور یہ محتاط خود انکوائری کے ذریعہ سیکھا گیا ہے ، اور دوسروں کو بات چیت کرنے اور ان کی رہنمائی کرنے کے انداز میں لچکدار رہنے کے فن کو مستقل طور پر استعمال کرنا ہے۔