ہفنگٹن پوسٹ کی شریک بانی ، ارینانا ہفنگٹن نے بہت سے لوگوں کو حیرت میں ڈال دیا جب انہوں نے پچھلے سال اعلان کیا تھا کہ وہ سبکدوش ہوجائیں گی۔ وہ اپنی توانائیاں ایک دوسرے اسٹارٹ اپ ، تھروائ گلوبل کے پیچھے پھینک رہی ہے۔ صرف چھ ماہ کے اندر ہی ، نیو یارک شہر میں واقع ترویچ نے 'کئی لاکھوں ڈالر کے معاہدے' پر دستخط کردیئے ہیں۔ مؤکلوں میں اوبر (جہاں وہ بورڈ کی ممبر ہے) ، ایکسینچر ، اور ایئر بی این بی شامل ہیں۔ حال ہی میں اس نے اپنی فروخت کے اہداف کو 2017 کے مقابلے میں دگنا کردیا۔ کمپنی بنیادی طور پر اپنی ورکشاپوں اور صحت اور فلاح و بہبود پر مرکوز سیمینار کے ل char کاروبار ، اور اس کے پلیٹ فارم ، تروی جرنل پر چلنے والے برانڈڈ مواد کے ذریعہ محصول وصول کرتی ہے۔ یہ کچھ صارفین کی مصنوعات ، جیسے iPhone 100 ڈالر کا بیڈ فروخت کرتا ہے۔ سب سے بڑا چیلنج ، ہفنگٹن نے تسلیم کیا ، یہ توجہ مرکوز کرنے کا طریقہ سیکھ رہا ہے۔
- جیسے Zoë ہنری کو بتایا
سب سے بڑا چیلنج ترجیح ہے۔ میں ایک قسم کا شخص ہوں جو یہ سب کرنا چاہتا ہے اور ہر کمپنی کے ساتھ کام کرنا چاہتا ہے جو مجھے آتا ہے۔ پھل پھولنے پر ، اگرچہ ، ہمیں فیصلہ کرنے کی ضرورت تھی کہ کس چیز پر توجہ مرکوز کی جائے۔
کارپوریٹ کی طرف ، ہم نے سختی سے فیصلہ لیا کہ جسے ہم 'لائن کے نیچے' کہتے ہیں - جس ممکنہ شراکت دار کو ملیں گے ، لیکن اس کے بعد ہی ہم بڑے مواقع سے فائدہ اٹھائیں۔ مثال کے طور پر ، ہم نے حال ہی میں ایس اے پی کے ساتھ لانچ کیا ، جس نے ہمیں ایک جھڑپ میں 3،000 سے زیادہ کارپوریشنوں کے سامنے رکھ دیا۔ ہم IBM کے ورچوئل اسسٹنٹ واٹسن کے ساتھ ڈیجیٹل کوچنگ پروگرام بھی تیار کر رہے ہیں۔
میڈیا پلیٹ فارم پر ، ہمیں تنگ ہونا پڑا۔ میرے لئے یہ ایک بڑی تبدیلی تھی ، ہف پوسٹ سے آرہی تھی ، جہاں ہر چیز کا احاطہ کرنا تھا: جیمز کامی کی فائرنگ ہو یا بیونس کے جڑواں ، ہم وہاں موجود تھے۔ ہمارا میڈیا پلیٹ فارم ، تھروائ جرنل ، کچھ طریقوں سے ہف پوسٹ کی طرح ہے - ہم بیرونی شراکت کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں ، مثال کے طور پر۔ لیکن یہ اس میں مختلف ہے کہ ہم صرف ایک ہی چیز پر توجہ مرکوز کرتے ہیں: ہم تناؤ کو کم کرنے اور فلاح و بہبود کو کیسے بہتر بنائیں گے؟
جس چیز کی مدد سے وہ دو چیزوں کی نشاندہی کرنے میں مدد ملی جو ہمارے قارئین کے ساتھ گونجتی ہیں۔ پہلی سائنس ہے۔ ہم آپ کے لhar ری چارجنگ ، اور ریچارجنگ اور پیداواری صلاحیت کے مابین جدید ترین تحقیق لاتے ہیں۔ دوسرا اعداد و شمار کے گرد کہانیاں سنارہا ہے۔ مثال کے طور پر ، ہمیں جیف بیزوس کو یہ لکھنے کے لئے ملا کہ اس کی کافی نیند ایمیزون کے حصص یافتگان کے ل good کیوں اچھی ہے۔ ہمیں سیلینا گومز کو یہ لکھنے کے لئے بھی ملا کہ 'ڈیجیٹل ڈیٹوکس' کرنے سے اس کی زندگی میں کس طرح مدد ملی۔ ہم نے دیکھا کہ قارئین کو رول ماڈل دینے سے ان میں فرق پڑتا ہے۔
کس فیصلے کو ترجیح دی جائے اس بارے میں ان ابتدائی فیصلوں کی طرح ، بطور قائد آپ سب فیصلوں کو ، اعداد و شمار اور گٹ کے امتزاج کی ضرورت ہوتی ہے۔ رہنماؤں کے لئے یہ سمجھنا بہت ضروری ہے کہ یہ سب ڈیٹا پر مبنی نہیں ہے۔ ایک سال پہلے ، میں نے پہلی بار جینیفر مورگن سے ملاقات کی تھی - ایس اے پی کے صدر - جب میں ابھی تک ہف پوسٹ پر تھا۔ ہمارا یہ حیرت انگیز تعلق تھا۔ اب جب پھل پھول اور ایس اے پی کی شراکت ہے تو ، حقیقت یہ ہے کہ جینیفر اور میری ایک دوستی ہے۔ جب آپ کسی بڑی کارپوریشن کے ساتھ کام کر رہے ہیں تو ، وہاں بہت ساری ادارہ جات ہیں جو اس عمل میں لانا پڑتی ہیں۔ لیکن جب کوئی چیز پھنس جاتی ہے تو میں آسانی سے فون اٹھا کر جینیفر سے بات کرسکتا ہوں۔
اس وقت ، کارپوریٹ سائیڈ ہماری آدھے سے زیادہ فروخت کا حامل ہے۔ یہ جزوی طور پر اس کی ایک تقریب ہے جو ہم نے پہلے کام کیا تھا۔ آغاز کے مرحلے میں ، جہاں آپ پہلے کرایہ پر لیتے ہیں اس میں بڑا فرق پڑتا ہے جہاں سے محصول وصول ہوتا ہے۔ لیکن میڈیا پلیٹ فارم بھی بڑھ رہا ہے۔ چھ ماہ سے بھی کم عرصے میں ، ہم 20 ملین سے زیادہ ناظرین کو پہنچ رہے ہیں۔
یہ ہف پوسٹ سے سبکدوش ہوکر بہت مشکل سے چل رہا تھا ، کیوں کہ آخر یہ میرے تیسرے بچے کی طرح ہے۔ لیکن ایک بار جب میں نے فیصلہ کرلیا ، یہ مجھ پر مکمل طور پر واضح ہو گیا تھا کہ یہ صحیح تھا۔
