Inc.com کالم نویس ایلیسن گرین کام کی جگہ اور انتظامی امور کے بارے میں سوالات کے جوابات دیتا ہے مائکرو مینیجنگ باس کے ساتھ کس طرح نمٹا جائے اپنی ٹیم میں کسی سے بات کرنے کا طریقہ جسم کی بدبو کے بارے میں .
ایک قاری پوچھتا ہے:
میں ایک نئی نوکری کی تلاش میں ہوں۔ میری صلاحیتوں کا مطالبہ ہے اور مجھے پورا یقین ہے کہ اگلے چند مہینوں میں میں نوٹس دوں گا۔
جب بھی کوئی میری کمپنی چھوڑ دیتا ہے تو ، میرا باس اور ڈائریکٹر ہمیشہ اس کے بارے میں آہ و بکا کرتے ہیں کہ جو شخص چھوڑا وہ پہلے ان کی شکایات لے کر ان کے پاس کیوں نہیں آیا۔ وہ ایسا کہتے ہیں جیسے یہ کرنا کوئی خوفناک کام ہے۔ 'اگر صرف فرگس نے ہمیں بتایا ہوتا کہ وہ ناخوش ہے تو ہم اسے بہتر بنا سکتے تھے۔'
کیا آپ کو لگتا ہے کہ ملازمین کی ذمہ داری عائد ہے کہ وہ ناخوش ہونے پر بات کریں؟
سیاق و سباق کے لئے ، جبکہ کچھ چیزیں جن سے میں لطف اندوز نہیں ہوں ان میں سے کچھ طے ہوسکتے ہیں (کام اتنا تکنیکی نہیں ہے جتنا میری پسند ہے اور وہ مجھے آسانی سے کسی دوسرے پروجیکٹ پر ڈال سکتے ہیں) ، ایسی دوسری چیزیں بھی ہیں جنہیں اتنی آسانی سے طے نہیں کیا جاسکتا۔ (ہم عملے میں پانچ خواتین رکھنے سے صرف مجھ پر چلے گئے ہیں اور یہ یہاں بہت تنہا ہے)۔ یہ ایک اچھا کام ہے اور میں نے اپنا وقت یہاں لطف اٹھایا ہے ، لیکن مجھے طویل مدتی صلاحیت نظر نہیں آرہی ہے ، لہذا محض آگے بڑھنے کا مطلب ہے۔ کیا کوئی ملازم حقائق کے ل 'واقعتا it اس کا مستغنی ہے کہ تلاش کرنے سے پہلے سب سے پہلے شکایات پیش کرے؟
گرین جواب دیتا ہے:
کسی اور ملازمت کی تلاش شروع کرنے سے پہلے آپ پر شکایات لانے کا پابند نہیں ہے۔ آپ کو یہ فیصلہ کرنے کی اجازت ہے کہ آپ کسی بھی وقت ، کسی بھی وجہ سے یا بلا وجہ ، کسی بھی وقت چھوڑنا چاہتے ہیں۔
اس نے کہا ، میں یہ استدلال کرتا ہوں کہ اچھے ملازم کے لئے کام کرنے والے اچھے ملازم ہونے کا ایک حصہ یہ ہے کہ آپ اپنے مینیجر سے ایسی چیزوں کے بارے میں بات کریں جس سے آپ اس بات پر ناخوش ہو رہے ہو کہ اگر آپ کو چھوڑنے پر غور نہیں کریں گے تو) اگر چیزیں طے شدہ ہیں اور b) آپ اگر وہ طے شدہ تھے تو ٹھہریں۔
اگرچہ یہاں ایک بہت بڑا انتباہ یہ ہے کہ اگر کوئی چیز قابل تقلید ہے تو اس کا درست فیصلہ کرنا مشکل ہوسکتا ہے۔ میرے اپنے کام میں ، میں نے ان لوگوں سے شکایات کھینچ لی ہیں جو خود ہی بات نہیں کررہے تھے کیونکہ انہیں یقین ہے کہ اس کو طے نہیں کیا جاسکتا ہے ، اور میں اس چیز کو تبدیل کرنے میں کامیاب ہوگیا تھا جو انہیں فوری طور پر پریشان کر رہا تھا (کبھی کبھی اس میں) ایک ہفتے سے بھی کم) کبھی کبھی کوئی ایسی چیز جو آپ کے لئے ناقابل تسخیر لگتی ہے تو آپ کے مینیجر سے خطاب کرنا نسبتا easy آسان اور تکلیف دہ نہیں ہوتا ہے - اور بعض اوقات وہ سرگرمی سے کام لیتی ہیں چاہتے ہیں اس کو حل کرنے کے ل. اگر وہ اس کے بارے میں جانتی ہو۔
لیکن اگر آپ یہ نہیں سوچتے کہ آپ کسی اچھے آجر کے ساتھ کام کرنے کے لئے کام کر رہے ہیں تو ، مناسب ہے کہ 'کیوں ، اس وجہ سے اس مسئلے پر بات کرنے کے لئے وقت ، توانائی اور سرمایہ خرچ نہ کریں۔ پریشان کن عنصر (اس کا مطلب یہ ہے کہ ہوسکتا ہے کہ بہت ساری دیگر پریشانی ہو اور کچھ لوگوں کو حل کرنا آپ کو غیر فعال حالت میں چھوڑ دے ، تو کیوں پریشان ہو؟)۔
مجھے لگتا ہے ، اگرچہ ، اگر آپ کسی پوزیشن میں موجود کسی کے ل problems پریشانی پیدا کرنے کے لئے تیار نہیں ہیں (چاہے وہ واقعی کریں گے یا نہیں) ، تو آپ ملازمت پر دوسروں سے شکایت کرنے کا موقف ضائع کردیتے ہیں۔ اگر آپ کا باس اور ڈائریکٹر یہ کہہ رہے ہیں کہ 'اگر صرف فرگس نے ہمیں بتایا ہوتا کہ وہ ناخوش ہے تو ہم اسے بہتر بنا سکتے تھے' کیونکہ انہیں یہ معلوم ہوا کہ فرگوس شکایت کررہا ہے دوسرے لوگ ، مجھے لگتا ہے کہ قانونی ہے.
لیکن اگر وہ محض اس لئے ہاتھ مڑا رہے ہیں کہ کوئی چھوڑ گیا ہے۔ بس یہ کاروبار ہے۔ اور اگر وہ واقعی ان کے جانے سے پہلے لوگوں کے خدشات کے بارے میں سننا چاہتے ہیں تو ، اس کے کرنے کے بہت سارے طریقے ہیں - جیسے ایک ایسی ثقافت کی تخلیق جہاں لوگ اپنے تحفظات کا اظہار کرنا محفوظ محسوس کریں اور پھر ان کے جانے کا سوچنا شروع کرنے سے بہت پہلے لوگوں سے فعال طور پر ان پٹ طلب کریں۔
آپ خود اپنا سوال پیش کرنا چاہتے ہیں؟ اسے بھیجیں alison@askamanager.org .
