اہم بدعت کریں الف بے ، ایپل ، مائیکرو سافٹ اور فیس بک اجارہ داری ہیں۔ تو کیا؟

الف بے ، ایپل ، مائیکرو سافٹ اور فیس بک اجارہ داری ہیں۔ تو کیا؟

ہم ٹیکنالوجی کے مستقبل کی تعمیر کے لئے معاشی بحران کو پہنچ چکے ہیں۔ ایک جو بہت سے لوگوں میں دہشت گردی کا راگ الاپ رہا ہے۔ یعنی ، ہماری معاشی صحت کا اتنا حصہ صرف ایک پر منحصر ہے مٹھی بھر ٹکنالوجی کمپنیوں کی غور کریں کہ پورے امریکی اسٹاک مارکیٹ کی قیمت کا تقریبا 10 10 فیصد صرف 3 کمپنیوں میں لپیٹ گیا ہے ، ایپل ، الف بے ، اور مائیکروسافٹ۔ اچھے اقدام کے ل Amazon ، ایمیزون اور فیس بک میں پھینک دیں ، اور آپ 13 فیصد کو زور دے رہے ہیں۔

اس میں حیرت نہیں ہونی چاہئے کہ اس کے نتیجے میں ان کے ٹوٹنے کا مطالبہ ہوا۔ ایک سیلون میں انٹرویو ، جوناتھن ٹیپلن ، 'موو فاسٹ اینڈ بریک چیزوں کے مصنف: گوگل ، فیس بک اور ایمیزون نے ثقافت اور کمزور جمہوریت کو کس طرح جوڑا ، نے کہا ،

'اس کی نشاندہی کرنا قریب تر ایک جڑ ہی ہے ، لیکن اگر اعداد و شمار' نیا تیل 'ہیں تو پھر گوگل اور راکفیلر کے اسٹینڈل آئل کمپنی کے' پرانے تیل 'کے درمیان کیا فرق ہے جو 1905 میں ٹیڈی روزویلٹ نے توڑا تھا؟

در حقیقت ، اگر ہم ٹیپلن کی مشابہت کو بڑھانا چاہتے ہیں تو ، ہم یہ بتانے کے لئے اور بھی آگے جاسکتے ہیں کہ ماضی میں اس طرح کے بریک اپس نے اصل میں ان کمپنیوں کے مقابلے میں زیادہ قدر پیدا کی تھی جنہیں انہوں نے ختم کیا تھا۔ ٹیپلن کی مثال کو مدنظر رکھتے ہوئے ، جب راکفیلر کا اسٹینڈرڈ آئل ٹوٹ گیا تھا جس کے نتیجے میں کمپنیاں زیادہ کامیاب اور قیمتی تھیں!

ایک اکثر کہا جانے والی کہانی یہ ہے کہ 15 مئی 1911 کو روفیلر گولف کورس پر تھے جب سپریم کورٹ نے حکم دیا کہ معیاری آئل کو 34 کمپنیوں میں توڑ دیا جائے۔ جب اسے پتہ چلا تو وہ اپنے گولف پارٹنر کی طرف متوجہ ہوا اور کہا 'اسٹینڈرڈ آئل خریدیں۔'

تو ، کیوں نہیں بہت دیر سے پہلے ٹیک جنات کو ختم؟ کیونکہ ، اس کا ایک اور پہلو بھی ہے جو قابل غور ہے۔

اجارہ داری کے دو رخ

ماہر معاشیات جوزف شمپیٹر ، جنہوں نے 'تخلیقی تباہی' کے نظریہ کو متعارف کرایا ، ان کا خیال تھا کہ اجارہ داریاں صحت مند ہوسکتی ہیں اور در حقیقت بدعت کو متحرک کرسکتی ہیں ، کیونکہ وہ اس طرح کی خوبیوں کو فروغ دیتے ہیں جس سے نئے کھلاڑیوں کا راستہ کھل جاتا ہے۔ بہرحال ، گوگل نے ایک ایسی مارکیٹ میں قدم رکھا جس کو تمام حقوق کے مطابق ، مائیکرو سافٹ کا ہونا چاہئے تھا۔ کئی سال پہلے مائیکرو سافٹ نے پی سی کے لئے اپنے MS-DOS آپریٹنگ سسٹم کے ساتھ IBM کے ساتھ بھی ایسا ہی کیا تھا۔

1990 کی دہائی کے آخر میں میں نے پیٹر ڈوکر کے ساتھ ایک گفتگو میں ان سے مائیکرو سافٹ کے ظاہری اجارہ دارانہ موقف کے بارے میں پوچھا۔ جس وقت ایپل کہیں نہیں مل سکا تھا ، مائیکروسافٹ اپنے عروج پر تھا ، اور گوگل محض ڈایپرس سے باہر تھا۔

شرابی لینے نے مجھے حیرت میں ڈال دیا۔ مجھے اگرچہ یقین ہے کہ وہ یہ کہے گا کہ آزاد بازار میں اجارہ داری کے لئے کوئی جگہ نہیں ہے۔ اس کے بجائے اس نے مجھے بتایا کہ نئی صنعت کی تشکیل کے لئے درکار دونوں سرمایہ کاری کو جواز پیش کرنے اور کسی پیچیدہ مصنوع کی تعمیر کے لئے درکار عمودی انضمام کو مناسب طریقے سے قابو کرنے کے ل many بہت ساری نمایاں طور پر خلل ڈالنے والی ٹکنالوجیوں کو ایک مدت کے لئے 'قدرتی' اجارہ داریوں کے طور پر موجود ہونا پڑا تھا۔ خدمت یہ واضح نہیں تھا ، اس نے مجھے بتایا ، اگر مائیکرو سافٹ ابھی تک اس مقام پر پہنچ گیا ہے۔

میں نے حالیہ انک آرٹیکل میں ڈوکر کے مشورے کی یاد تازہ کردی تھی جو میں نے AT&T ٹائم وارنر انضمام کے بارے میں لکھا تھا۔ اس مضمون میں میں نے یہ استدلال کیا کہ ممکنہ طور پر گوگل اٹ ال سے مقابلہ کرنے کا واحد طریقہ اے ٹی اینڈ ٹی اس طرح کے عمودی انضمام اور انضمام سے ہوگا۔ ایک اور طرح سے یہ پڑھنے کے لئے ، میں یہ کہہ رہا تھا کہ آج کی انتہائی پیچیدہ مارکیٹوں میں عمودی انضمام کی اکثر ضرورت ہوتی ہے۔ اگرچہ عمودی انضمام بہت سے اجارہ داریوں کے مرکز رہا ہے۔

بریک اپ جو کبھی نہیں تھا

واضح طور پر ، یہ پہلی بار نہیں ہے جب ہم کسی نئی ٹکنالوجی کی پختگی میں اس مرحلے پر آئے ہیں جب وہ لکیر کو عبور کرنے سے لے کر دنیا کے معاشرتی تزئین کا ایک لازمی حصہ بننے کے لئے پار ہوجاتا ہے۔ 20 ویں صدی کی سب سے بڑی مثال اے ٹی اینڈ ٹی ہے۔

1984 میں اے ٹی اینڈ ٹی کو 7 کمپنیوں میں توڑنا پاگل پن تھا جب آپ سمجھتے ہیں کہ پچھلے 30 سالوں میں ان کمپنیوں میں سے ہر ایک اے ٹی اینڈ ٹی کے ساتھ ضم ہوچکا ہے۔ ان کمپنیوں کی تقسیم اور اس کے نتیجے میں دوبارہ ملحق دونوں میں انکولڈ اربوں خرچ ہوئے۔ جہاں سے ہم نے آغاز کیا وہاں واپس جانا ہے۔ کیا آپ دعویٰ کرسکتے ہیں کہ نتیجے میں جدت طرازی میں تیزی آئی؟ شاید ، لیکن اس سے کہیں زیادہ معاملہ اس صورت میں نہ ہوتا جب ہر ایک اپنے آپ کے نفع و نقصان کا محاسبہ کرنے والے اے ٹی اینڈ ٹی کا ایک آپریٹنگ یونٹ ہوتا۔ ایک بہتر معاملہ یہ بنایا جاسکتا ہے کہ اے ٹی اینڈ ٹی کی تفریق نے دراصل سیلولر مواصلات میں کئی دہائیاں پیچھے کردی ہیں کیوں کہ جغرافیائی منڈیوں سے الگ الگ مارکیٹوں سے باہر جداگانہ سیل سسٹم کو یکجا کرنے میں اس میں پیدا ہونے والی مشکل کی وجہ سے۔

بہت سارے طریقوں سے میں اے ٹی اینڈ ٹی کی داستان دیکھتا ہوں کیونکہ اس معاملے پر دوبارہ غور و فکر کرنے کے آبی ذخیرے کے بارے میں جو حقیقت میں اجارہ داری بناتا ہے اور ایک اچھی آرکیسٹریٹڈ ایکو سسٹم ہے جو مالی بیانات کے ایک مجموعے تک ہوتا ہے۔ آخر میں بازار نے مطالبہ کیا کہ اے ٹی اینڈ ٹی خود کو اس کے ٹکڑوں سے دوبارہ تشکیل دے۔

ایسا لگتا ہے کہ ہم (اور کچھ عرصے سے) پرانے اسکول کے نظریات کا اطلاق کر رہے ہیں کہ کس طرح اجارہ داریوں نے جدت ، پیشرفت ، اور مسابقت کو کسی ایسے نئے فریم ورک پر منحصر کردیا جہاں یہ اصول اب لاگو نہیں ہوسکتے ہیں ، کم از کم اسی طرح سے نہیں۔

یہ کوئی اجناس نہیں ہے

چاہے ہم اعداد و شمار کو نئے تیل کے طور پر یا انٹرنیٹ کو نئی ریلوے کی طرح سمجھیں ، لالچ یہ ہے کہ آج کے ٹیک کو اسی ماڈل میں فٹ کرنے کی کوشش کی جائے جیسے صنعتی دور کی کمپنیاں جن کا انسداد مخالف قوانین حل کرنا چاہتے تھے۔ تاہم ، یہ صرف اس صورت میں کام کرتا ہے جب آپ اجناس کی اجارہ داریوں سے نمٹ رہے ہوں جو بنیادی طور پر غیر منقسم ، غیر پیچیدہ ہیں اور جن کی قدر کی زنجیروں کو شراکت داروں ، سپلائرز اور تقسیم کاروں میں تالا لگا کر مصنوعی طور پر اکٹھا کیا جاتا ہے۔

تاہم ، ڈیٹا نیا تیل نہیں ہے۔ تیل ایک خالص اجناس ہے۔ اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ آپ اسے کس سے خریدتے ہیں۔ معیاری آئل کی 34 کمپنیوں میں سے کسی کو بھی اسی طرح کی سرگرمی میں ملوث کسی اور کے ساتھ تبدیل کیا جاسکتا تھا اور یہ خلل کم ہوتا۔ یہ کہنا کہ آپ بھی ایسا ہی کرسکتے ہیں گوگل ، کیلیکو ، کرانکل ، ڈیپ مائنڈ ، استاد ، کیپیٹل جی ، ایکس ، گوگل فائبر ، پہیلیاں ، فٹ پاتھ لیبز ، بے شک اور ویمو مضحکہ خیز ہے۔ ہر ایک بہت ہی مختلف ہوتا ہے اور پھر بھی دوسروں کے ساتھ ہم آہنگی سے منسلک ہوتا ہے۔

دراصل ، حرف تہجی کا بالکل ڈھانچہ اس طرح کا ہے کہ انفرادی کمپنیاں پہلے سے ہی الگ الگ مالی اداروں کی حیثیت سے کام کر رہی ہیں۔ اور یہ ایک ایسا ڈھانچہ ہے جو کل کی ٹیک کمپنیوں کو کس طرح نظر آنے کی ضرورت ہوگی اس کا اچھی طرح سے اندازہ کرسکتا ہے۔

ان میں سے ہر آپریٹنگ کمپنیوں میں ایسی بڑی مصنوعات بھی موجود ہیں جن کے بارے میں استدلال کیا جاسکتا ہے کہ وہ اجارہ داریوں کے قریب ہوں ، جیسے گوگل کا یوٹیوب۔ بہر حال ، یوٹیوب مقابلہ کو مار رہا ہے کیوں کہ گوگل اس کو دور کرتا ہے ، ٹھیک ہے؟ غلط. بہت سے فراہم کنندہ جیسے ویمیو اور ڈیلی موشن کے پاس پریمیم ماڈل ہیں جو بہت عمدہ کارکردگی کا مظاہرہ کر رہے ہیں۔

تو ، یہ سب ہمیں کہاں چھوڑ دیتا ہے؟ کیا یہ اجارہ داری ہیں؟ کیا وہ مقابلہ کو تیز کرتے ہیں اور غیر منصفانہ قیمتوں کا تعین کرتے ہیں؟ کیا وہ بدعت کو سست کرتے ہیں؟ جیسا کہ ڈوکر اکثر مجھ سے کہتے ، 'شاید یہ غلط سوالات ہیں۔'

ایک بہتر سوال یہ ہوسکتا ہے ، 'کیا یہ مختلف ٹکنالوجی ہیں جو ان کمپنیوں نے اب بھی ایسے مرحلے میں تیار کیں ہیں جہاں ان کے انضمام کی پیچیدگی اور ان کے حل کی نفاست صرف صلاحیتوں کے مضبوط کنٹرول اور مربوط سیٹ کے باہر موجود نہیں ہوسکتی ہے؟ اور کیا مسابقت کی مجموعی آب و ہوا بہتر تر ہوتی جارہی ہے؟

اس کا جواب بہت ہی بولی کے سوا سب کے سامنے کافی واضح ہے۔ حرف تہجی ، ایپل ، اور مائیکروسافٹ جیسی کمپنیوں کی تشکیل کردہ ٹکنالوجی کی نوعیت کو رفتار اور پیمانے پر ہم آہنگی کی سطح کی ضرورت ہوتی ہے جو دوسری صورت میں حاصل نہیں کی جاسکتی ہے۔ کم از کم ابھی نہیں وہ اجناس سے بہت دور ہیں۔ اور وہ ہمارے کاروباروں اور ہمارے معاشرے کے جاری آپریشن کے لئے ناقابل یقین حد تک اہم ہیں۔ اور ، بہت سے طریقوں سے ، جدت اور مسابقت کبھی بھی زیادہ فروغ پزیر نہیں رہی ہے۔ ایک نیا آئیڈیا فنڈ ، ترقی یافتہ اور بھیڑ کے ذریعہ اور بادل سے پوری طرح پہنچایا جاسکتا ہے۔ شیمپیٹرز کی تخلیقی تباہی کبھی زیادہ طاقت نہیں رہی۔

اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ کسی بھی کمپنی کو مسابقت اور منصفانہ قیمتوں کے بنیادی اصولوں پر عمل پیرا ہونا چاہئے جو آزاد بازار کی حمایت کرتے ہیں۔ حقیقی اجارہ داریاں ، وہ لوگ جو مقابلہ کو کمزور کرتے ہیں ، بدعت کو روکتے ہیں اور ترقی کو روکتے ہوئے بازاری مقام کو یرغمال بناتے ہیں ، ترقی پزیر معیشت میں کبھی بھی جگہ نہیں پائے گی۔ خاص طور پر عالمی سطح پر جہاں کہیں سے بھی نئے آئیڈیا آسکتے ہیں۔

اگر آپ ابھی بھی یہ سوچ رہے ہیں کہ اجارہ داری قائم کرنے کے لئے اصول۔ تبدیل ہوگیا میں تجویز کرتا ہوں کہ آپ جج لیون کو پڑھیں رائے اے ٹی اینڈ ٹی ٹائم وارنر کیس کیلئے۔ کچھ عدالتی آراء مستقبل کی تعمیر کے لئے حکومت کے ماضی کے غلط استعمال کو روکنے کے مترادف ہیں۔

آخر کار ، جیسا کہ ہم کل کے تپش پر کھڑے ہیں ، اب یہ وقت آگیا ہے کہ جس طرح سے ہمارے قوانین مختلف قسم کے کاروباری ماحولیات کی حمایت کرتے ہیں جو جدت طرازی کی شرح کو پورا کریں گے اور مستقبل کی تعمیر کے لئے درکار پیچیدگی کا نظم کریں گے۔