ہم ٹی ای ڈی بات چیت کے بغیر کیا کریں گے؟ میں آپ کے بارے میں نہیں جانتا ، لیکن میں کم حوصلہ افزائی کروں گا۔ کم حوصلہ افزائی. ہیک ، لیڈر کی کم!
میں نے ٹی ای ڈی بات چیت سے کئی سالوں میں بہت کچھ سیکھا ہے ، اور جب یہ مضمون کرنے کو کہا گیا تو ، میں کینڈی کی کہانی میں کسی بچے کی طرح نمک گیا۔ جبڑے چھوڑنے والے پیغامات کے ساتھ بہت سارے تاریک اسپیکر ہیں ، صرف نو منتخب کرنا مشکل تھا۔
اگرچہ فہرست کسی خاص ترتیب میں نہیں ہے ، لیکن پہلا نمبر ، شان اچور ، میرا ہر وقت کا پسندیدہ انتخاب ہے۔
اس پر ہے اپنی پسند کی یاد تازہ کرنے کے لئے کچھ وقت لگائیں۔ پاپکارن لے آئیں۔ روشنی کو مدھم کریں۔ اور علم بانٹ دو!
1. شان اچور: بہتر کام کرنے کا خوشگوار راز
اچور - ممکنہ طور پر سب سے زیادہ دل لگی سائنسدان جو آپ کبھی بھی ٹی ای ڈی اسٹیج پر دیکھیں گے - اس نے سالوں سے خوشی کا مطالعہ کیا ہے اور یہ ثابت کیا ہے کہ آپ کا دماغ مثبت حالت میں نمایاں کارکردگی کا مظاہرہ کرتا ہے - 31 فیصد تک بہتر۔ اپنے دماغ کو 'خوش موڈ' میں حاصل کرنے کے ل these ، صرف 21 دن میں اپنے دماغ کو دوبالا کرنے کے ل these ان آسان روز مرہ مشقوں کو آزمائیں۔
پسندیدہ قول : 'ہم یہ ڈھونڈ رہے ہیں کہ یہ حقیقت ضروری نہیں جو ہمیں شکل دے ، بلکہ اس عینک کے ذریعے جس سے آپ کا دماغ دنیا کو دیکھتا ہے جو آپ کی حقیقت کو شکل دیتا ہے۔ اور اگر ہم عینک کو تبدیل کرسکتے ہیں ، نہ صرف ہم آپ کی خوشی بدل سکتے ہیں ، ہم ایک ہی وقت میں ہر تعلیمی اور کاروباری نتائج کو تبدیل کرسکتے ہیں۔ '
2. ڈریو ڈڈلی: ہر روز کی قیادت
ڈوڈلی ، نوانس لیڈرشپ ڈویلپمنٹ سروسز کے بانی ، یقین رکھتے ہیں کہ قیادت 'لالیپپ لمحوں' کے بارے میں ہے - وہ اوقات جب آپ کسی اور کی زندگی کو بہتر بنا چکے ہو۔
پسندیدہ قول : 'ہمیں لیولیپپ لمحوں کے بارے میں قیادت کی وضاحت کرنے کی ضرورت ہے۔ ہم ان میں سے کتنے تخلیق کرتے ہیں ، کتنے ہم تسلیم کرتے ہیں ، ان میں سے کتنے کو ہم ادائیگی کرتے ہیں ، اور ہم کتنے کہتے ہیں کہ آپ کا شکریہ۔'
3. روزلینڈے ٹوریس: ایک عظیم لیڈر بننے کے لئے کیا لگتا ہے
ٹوریس نے 25 سال فارچیون 500 کمپنیوں میں گذارے جس سے قائدین کو زبردست بنایا جاتا ہے۔ کچھ سال پہلے ، اس نے قیادت کی تیاری میں پریشان کن رجحان دیکھا۔ اس گفتگو میں ، وہ (اور جوابات) دو سوال پوچھتی ہیں: جب قیادت کی ترقی میں اتنا زیادہ سرمایہ کاری ہوتی ہے تو قیادت کے خلیج کیوں بڑھ رہے ہیں؟ اور بڑے رہنما ترقی اور نمو کیلئے مختلف طریقے سے کیا کرتے ہیں؟
پسندیدہ قول : 'بڑے رہنما سمجھتے ہیں کہ زیادہ سے زیادہ نیٹ ورک کا ہونا زیادہ سے زیادہ سطحوں اور حل کا بھی ایک نمونہ ہے ، کیونکہ آپ کے پاس ایسے لوگ ہیں جو آپ سے مختلف سوچ رہے ہیں۔'
Adam. آدم گرانٹ: کیا آپ دینے والے ہیں یا ٹیکر؟
Wharton پروفیسر اور مصنف نیو یارک ٹائمز بہترین بیچنے والے دینے اور لینے کے کہتے ہیں کہ ہر کام کی جگہ پر تین بنیادی قسم کے لوگ موجود ہیں: دینے والے ، لینے والے اور مماثل۔ گرانٹ ان شخصیات کو توڑ دیتا ہے اور فراخ دلی کے کلچر کو فروغ دینے اور خود خدمت قائدین اور ان کے ملازمین کو اپنے حص thanے سے زیادہ حصہ لینے سے روکنے کے لئے آسان حکمت عملی پیش کرتا ہے۔
پسندیدہ قول: 'اگر ہم تنظیموں سے نکالنے والوں کو نچھاور کرسکتے ہیں ، اگر ہم مدد مانگنا محفوظ بناسکیں ، اگر ہم دینے والوں کو جلدی سے بچانے اور ان کے اپنے مقاصد کے حصول میں مہتواکانکشی ہونے کے ساتھ ساتھ دوسرے لوگوں کی مدد کرنے کی کوشش کرنے میں بھی مدد فراہم کرسکتے ہیں۔ ، ہم دراصل اس انداز کو تبدیل کرسکتے ہیں جس طرح سے لوگ کامیابی کی تعریف کرتے ہیں۔ مقابلہ جیتنے کے بارے میں یہ سب کچھ کہنے کے بجائے ، لوگوں کو احساس ہوگا کہ شراکت میں کامیابی بہت زیادہ ہے۔ '
5. مارگریٹ ہیفرنن: اختلاف کرنے کی ہمت کریں
کیا آپ تنازعات سے بچ رہے ہیں؟ مطلب ، کیا آپ تنازعہ سے نمٹنے کا طریقہ کار اس مسئلے کا براہ راست تصادم سے بچنے کے لئے ہے؟ جب کہ آپ شاید اس میں اعتراف نہیں کریں گے ، سیریل انٹرپرینیئر مارگریٹ ہیفرنن ، کے مصنف رضاکارانہ نابینایاں ، پر غور کرتا ہے کہ پوری تنظیمیں اور جو لوگ ان کو چلاتے ہیں وہ اس طرح کے برتاؤ کرتے ہیں۔ وہ کہتی ہیں کہ تعمیری تنازعہ سے پیدا ہونے والا 'اچھ'ا اختلاف' مؤثر تعاون اور پیشرفت کا مرکز ہے۔
پسندیدہ قول: 'تو تنظیمیں کیسے سوچتی ہیں؟ ٹھیک ہے ، زیادہ تر حصے کے لئے ، وہ ایسا نہیں کرتے ہیں۔ اور یہ اس لئے نہیں ہے کہ وہ نہیں چاہتے ، یہ واقعی اس لئے ہے کہ وہ نہیں کرسکتے ہیں۔ اور وہ ایسا نہیں کرسکتے ہیں کیونکہ ان کے اندر کے لوگ تنازعات سے بہت خوفزدہ ہیں۔ '
6. سائمن سینک: کس طرح عظیم رہنما ایکشن کو متاثر کرتے ہیں
اس تحریر کے مطابق اس کلاسیکی کو 30،225،437 بار دیکھا گیا ہے۔ اور اچھی وجہ کے لئے: سینک ہمیں قائدین اور مالکان کی حیثیت سے ، اس پیغام پر نظر ثانی کرنے اور اس کے بارے میں بنانے کے لئے مجبور کرتا ہے کیوں اس کے بجائے ، ہم وہ کر رہے ہیں جو ہم کر رہے ہیں کیا کر رہے تھے. یہ ہمیشہ ایک سوال ہوتا ہے کہ لوگوں - ملازمین اور صارفین کے جذبات اور اقدار پر کیا اثر پڑے گا۔
پسندیدہ قول: 'لوگ آپ کے کام نہیں خریدتے ہیں۔ وہ خریدتے ہیں کیوں آپ ایسا کرتے ہو۔ اگر آپ اپنی بات کے بارے میں بات کرتے ہیں تو ، آپ ان لوگوں کو اپنی طرف متوجہ کریں گے جو آپ کے یقین پر یقین رکھتے ہیں۔ '
7. برین براؤن: کمزوری کی طاقت
سب سے زیادہ فروخت ہونے والے مصنف اور محقق برین براؤن کا کہنا ہے کہ کمزوری 'بدعت ، تخلیقی صلاحیت اور تبدیلی کی جائے پیدائش' ہے۔ یہ اب کی تاریخی ٹی ای ڈی ٹاک کام کی جگہ میں کمزوری کی اہمیت کو پیش کرتی ہے ، اور قائدین کے لئے دوسروں سے جڑنا اور ان کی حوصلہ افزائی کرنا کتنا اہم ہے۔
پسندیدہ قول: 'رابطہ ہم یہاں کیوں ہیں۔ ہماری زندگیوں کو مقصد اور معنی بخشتا ہے۔ یہ سب کچھ ہے۔ منسلک محسوس کرنے کی صلاحیت یہ ہے کہ - نیورو بائیوولوجیکل طور پر اسی طرح ہم تار تار ہوتے ہیں۔ اسی وجہ سے ہم یہاں موجود ہیں۔ '
ٹی ای ڈی کی گفتگو یہاں دیکھیں۔
8. ڈین پنک: حوصلہ افزائی کا پہیلی
نیو یارک ٹائمز سب سے زیادہ فروخت ہونے والا مصنف کے ڈرائیو اور بیچنا انسان ہے ہمیں یہ بتاتا ہے کہ سائنس پہلے ہی کیا جانتا ہے لیکن زیادہ تر مینیجرز اور HR لوگوں نے یہ نہیں معلوم کیا ہے کہ - کارکنوں کو اجرت دینے کا روایتی طریقہ سب غلط ہے۔ غیر معمولی محرک ، جیسے بونس ، چھٹی کا وقت ، وغیرہ ، داخلی محرک ، جیسے مقصد ، جذبہ ، مہارت ، خودمختاری ، اور کنٹرول کی طرف سے تبدیل کرنا چاہئے۔ جب ایسا ہوتا ہے تو ، پیداواری صلاحیت بڑھ جاتی ہے ، کارکنوں کی مصروفیت بڑھ جاتی ہے ، کارکنوں کا اطمینان بڑھ جاتا ہے ، اور کاروبار کم ہوتا ہے۔
پسندیدہ قول: 'مینجمنٹ بہت اچھا ہے۔ اگر آپ تعمیل چاہتے ہیں تو انتظامیہ کے روایتی تصورات بہت اچھے ہیں۔ لیکن اگر آپ مشغولیت چاہتے ہیں تو ، خود سمت بہتر کام کرتی ہے۔ '
9. اسٹینلے میک کرسٹل: سنو ، سیکھو ... پھر لیڈ کریں
افغانستان میں یہ چار اسٹار جنرل اور سابق امریکی کمانڈر مشترکہ قیادت کے بارے میں جو کچھ سیکھ رہے ہیں اس میں شریک ہیں۔ یہ سب سننے ، دوسروں سے سیکھنے اور مشترکہ مقصد حاصل کرنے سے شروع ہوتا ہے۔ مجھے پسند ہے کہ ، جنگ میں ، تکنیکی ترقی اور مختلف عمر گروپوں کی موجودگی نے میک کرسٹل کو زیادہ شفاف بننے پر مجبور کردیا ، سننے کے لئے بہت زیادہ راضی ہے ، اور بہت کم نچلے درجے سے الٹا مشغول رہنے پر آمادہ ہے۔
پسندیدہ قول : 'مجھے یقین ہے کہ لیڈر اچھا نہیں ہے کیونکہ وہ ٹھیک ہیں۔ وہ اچھے ہیں کیونکہ وہ سیکھنے اور اعتماد پر راضی ہیں۔ '
آپ کے بارے میں کیا خیال ہے؟ آپ کی پسندیدہ فہرست میں سے کوئی ٹی ای ڈی بات چیت آپ اس فہرست میں شامل کریں گے؟ ایک تبصرہ چھوڑیں یا مجھے ٹویٹر پر ماریں ٹویٹ ایمبیڈ کریں .
