میں ایک مخصوص ٹھوس قائدانہ طرز کو 'صدمہ اور خوف' سے تعبیر کرنا چاہتا ہوں۔ آپ جانتے ہو ، منیجر جو چیخنا ، بے حرمتی اور اسلحے کی تعیناتی کرتے ہیں جو ملازمین کو تحریک دینے کے لئے ونڈ ملز کی طرح تبدیل ہوجاتے ہیں۔ حیرت کی بات یہ ہے کہ یہ تکنیک بڑھتے ہوئے کاروبار کے ل the اضافی میل طے کرنے کے خواہاں ایک سرشار اور مصروف کار تشکیل دینے میں قطعی مؤثر نہیں ہیں۔
اس نے کہا ، میں سمجھتا ہوں کہ حوصلہ افزائی اور اتھارٹی کے مابین لائن کو چلانے کا طریقہ معلوم کرنا مشکل ہوسکتا ہے۔ یہاں آٹھ قائدانہ خصلتیں ہیں جو ملازمین کو مشغول کرتی ہیں لہذا آپ کی فرم بڑھتی ہے:
1. ٹھنڈی ہاتھ لوک سوچو. ملازمین کسی ایسے ماحول میں کام کرنا پسند کرتے ہیں جہاں ان کا سپروائزر اس کی جلد میں نرم گو اور آرام دہ ہو۔ جو لوگ اپنی آواز کو بلند نہیں کرتے اور دباؤ والے واقعات کے دوران پرسکون رہتے ہیں وہ کھڑے ہوجاتے ہیں اور ایسا کرما پیدا کرتے ہیں جو پورا اور دیرپا ہوتا ہے۔
2. ہائی روڈ لیں۔ کامیابی کے سفر پر کئی بار ، آپ کی ٹیم کو ایسے انتخابات کا سامنا کرنا پڑے گا جس نے کونے کونے کاٹ ڈالے اور کسی کو سیدھے اور تنگ راستے سے اخلاقی مبہمیت کی طرف لے جاسکے۔ ہمیشہ واضح اخلاقی راستہ اختیار کریں۔ یہ ایک لہجہ طے کرتا ہے کہ جب تک یہ کسی کے کردار کو برقرار نہیں رکھتا ہے کبھی کبھار مختصر مدت کا دھچکا ٹھیک ہوتا ہے۔ اس سے ایسا کلچر تشکیل پائے گا جو شرپسندوں کو پاک کرے اور اچھ goodوں کو گلے لگائے۔ لوگ ایماندار لوگوں کے لئے کام کرنا پسند کرتے ہیں۔
3. شفاف ہو۔ مدت۔ سیدھے اور بغیر کسی جھوٹے کے بولیں - یہ آپ کے خیال سے کہیں کم ہی ہوتا ہے۔ چیلنجوں کی پہلی علامت پر ، بری خبروں یا تعمیری تنقید کو جلدی بانٹیں۔ معاملات کو تیز تر نہ ہونے دیں اور ان کا احاطہ نہ کریں۔ لانس کے زخم تیز اور واضح طور پر ہیں۔ یہ بتائیں کہ آپ نے اپنے کام کیوں کیا ، اور آگے بڑھیں۔ عام متبادل یہ ہے کہ معاملات پر ٹیکہ لگانا ، جس سے ٹیم میں عدم اعتماد پیدا ہوتا ہے کیونکہ ہوشیار ساتھی حیرت زدہ ہوں گے کہ آپ اور کیا بات کر رہے ہیں۔
4. کامیابی ٹیم کی وجہ سے ہے۔ اپنی ٹیم کی کثرت سے تعریف کریں۔ جیت ، یہاں تک کہ چھوٹی جیت بھی ، تعریف کے صحتمند خوراک کو متحرک کرنا چاہئے ، جس کو آزادانہ طور پر لیتھڈ کیا جانا چاہئے۔ قائد کو کبھی بھی کریڈٹ نہیں لینا چاہئے - یہ ٹیم کے بارے میں ہے۔
5. ناکامی قائد کی غلطی ہے۔ جنرل ڈوائٹ آئزن ہاور نے 1944 کے جون میں فرانس کے شہر نورمانڈی میں نازیوں کے خلاف فتح حاصل نہ کرنے کی صورت میں مشہور ہونے پر 'ناکامی' کا خط لکھا تھا (شکر ہے کہ کبھی ضرورت نہیں)۔ ہوور کا علاقہ اطمینان بخش قدم حاصل کرنے میں ناکام رہا ہے اور میں نے دستے واپس لے لئے ہیں۔ میرا اس وقت اور جگہ پر حملہ کرنے کا فیصلہ دستیاب بہترین معلومات پر مبنی تھا۔ فوج ، ہوا اور بحریہ نے وہ سب کچھ کیا جو بہادری اور ڈیوٹی سے پوری لگن سے کرسکتا تھا۔ اگر کوشش میں کوئی قصور یا غلطی لگتی ہے تو وہ میرا ہی ہے۔ '
6. سرپرست ، بدمعاش نہیں۔ اپنی ٹیم کو کامیابی کی صلاح دیں۔ براؤزنگ اور اسٹک ویلڈنگ سے ٹاپ فنکاروں کو ترغیب نہیں ملتا۔ انہیں تجاویز اور نکات کی ضرورت ہے۔
7. آزادی عطا کریں۔ عظیم لوگوں کی خدمات حاصل کریں اور ان کے راستے سے ہٹ جائیں۔ ٹیلنٹ کامیاب ہوگا اور اسے مسلسل مصروفیت کی ضرورت نہیں ہے۔ اگر آپ کو ان کو مائکرو مینجمنٹ کرنا ہے تو ، آپ اپنی خدمات حاصل کرنے اور فروغ دینے کے عمل میں ناکام ہوگئے۔
8. روزہ کی غلطیاں ٹھیک کریں۔ ناکام اور کم کارکردگی انجام دینے والے ملازمین کو کامیابی کے لئے رہنمائی کرنی چاہئے ، یا اس کردار میں ایک کامیاب شخص کے لئے راستہ صاف کرنے کے لئے تیزی سے کچھ حص partے بنانا چاہئے۔ راک اسٹار کے ملازمین ساتھی کارکنوں کی طرف سے مجبور ہیں جو سیریل ناکامیوں کو جنم دیتے ہیں۔ اعلی ملازمین عدم استحکام کا شکار ہوجاتے ہیں کیونکہ قیادت جارحانہ انداز میں مردہ لکڑی کی کٹائی نہیں کرتی ہے۔
