یہ انٹرپرینیورشپ کی خوشخبری ہے۔ جو آپ سے زیادہ ہوشیار ہیں ان کی خدمات حاصل کریں۔
اس حکمت سے کوئی راز نہیں ہے۔ ہوشیار ، ہنر مند ملازمین کو کم انتظام کی ضرورت ہوتی ہے ، مستقل طور پر آپ کو نئی چیزیں سکھاتے ہیں ، اور اپنی کمزوریوں کو دور کرتے ہیں۔ لیکن اگرچہ اس بار بار دہرایا جانے والا اشارہ سادہ ہے ، لیکن اس پر عمل درآمد نہیں ہے۔
مسئلہ یہ ہے کہ لوگوں میں اضطراب اور عدم تحفظات ہیں ، اور ایسے لوگوں سے گھرا ہوا ہے جو آپ سے زیادہ ہوشیار ہیں جو آپ کو برا محسوس کر سکتے ہیں۔ یقینا بہت سے لوگ آزادانہ طور پر اس کا اعتراف کریں گے ، لیکن یہی وجہ ہے کہ لوگ اس واضح مشورے پر عمل کرنے میں ناکام رہتے ہیں۔ حتی کہ ہم میں سے بیشتر یقین دہندگان بھی ذہانت کے گھیروں میں پڑنے پر ان کے اعتماد کو کم کرتے ہوئے دیکھ سکتے ہیں۔
تو کیا خود کو عزت نفس کا نقصان برداشت کیے بغیر سپر حاصل کرنے والوں کی ٹیم کے فوائد حاصل کرنے کے لw اپنے آپ کو دوبارہ کارگر بنانا ممکن ہے ، یا دماغی سے بھرے کمرے والے صحبت سے لطف اندوز ہونے کے لئے انا ٹرانسپلانٹ اور یا کئی سالوں کی تھراپی کی ضرورت ہوتی ہے؟ واقعتا یہ ممکن ہے ، حال ہی میں سوال وجواب سائٹ کورا پر جواب دہندگان کی پریڈ کا جواب دیا۔ دنیا کی کچھ دماغی کمپنیوں کے سابق فوجیوں نے ٹی ٹیم کے گندگی کی طرح محسوس ہونے کے وارث تجربات نیز دوسروں کے ل their ان کے مشورے جو خود شک میں مبتلا ہیں۔ ان کے سر فہرست کچھ نکات یہ ہیں۔
اپنی طاقت جانیں
اگر آپ کی خدمات حاصل کی گئی ہے (یا کاروبار کا مالک بننا ہے) تو آپ کے پاس ٹیم کو پیش کرنے کے لئے کچھ ہونا ضروری ہے۔ اپنی قابلیت یا علم کی بجائے اپنی صلاحیتوں پر توجہ دیں۔
اینڈی جانس ، جو ابتدائی فیس بک کا ملازم ہے ، اس تھوڑا سا مشورے کے لئے ایک بہت بڑا استعارہ پیش کرتا ہے: 'اگر کوئی پنٹر / فیلڈ گول کیکر کسی نئی فٹ بال ٹیم کے ساتھ مشق کرنے کا مظاہرہ کرتا ہے اور سوچتا ہے' تو کریپ ، یہ سبھی لڑکے اس سے زیادہ بڑے اور اتھلیٹک ہیں مجھے! ' اور وسیع وصول کنندگان اور دوڑتے ہوئے پیٹھوں کو پیچھے چھوڑنے کی کوشش کی ، وہ بری طرح ناکام ہوجائیں گے۔ لیکن وہ ایسا نہیں کرتے ہیں۔ وہ اپنی صلاحیتوں اور تجربے کے چوراہے پر توجہ دیتے ہیں اور وہ کھیل میں بہترین پنٹر / فیلڈ گول ککر بننے پر توجہ دیتے ہیں۔ زیادہ مضبوطی سے بیان کردہ کردار کے اندر ، وہ انجام دینے کا ارادہ رکھتے ہیں۔ '
سوالات کے بادشاہ (یا ملکہ) بنیں
ہوشیار لوگوں کے گھیرنے پر ، آپ کا پہلا زور یہ ہوسکتا ہے کہ آپ اپنی لاعلمی کو چھپائیں ، لیکن یہ غلط طریقہ ہے ، گوگل کے مارکیٹنگ اور برانڈ مینجمنٹ کے پہلے ڈائریکٹر ، ڈو ایڈورڈز کے مطابق ، جس نے 1999 میں کمپنی میں شمولیت اختیار کی تھی۔ سوال پوچھیں ، آپ کبھی نہیں سیکھیں گے۔
'بے خبر دکھائ دینے سے کہیں زیادہ بہتر یہ ہے کہ آپ یہ تاثر دیں کہ آپ کو کچھ معلوم ہے جس کی آپ کو تعل don'tق نہیں آسکتی ہے۔ میں انجینئروں سے بات کرتا تھا کہ وہ مجھے چھوٹی چھوٹی باتوں میں سمجھائیں جو میں سمجھ سکتا ہوں۔ '' اسے یاد آیا۔ انجینئر بی نگیوین ناگوار انداز میں متفق ہیں: 'یہاں واقعی حتمی اعتبار سے یہ ہے ،' صرف احمقانہ سوال ہی وہ ہے جو نہیں پوچھا گیا '۔ تو اکثر پوچھیں اور پوچھیں۔ '
آپ اپنا وقت لیں
بہت سارے جواب دہندگان نے متنبہ کیا ہے کہ بچوں کی ٹیم کے درمیان آرام سے رہنا کچھ ایسا نہیں ہے جو راتوں رات ہوتا ہے۔ واقعتا smart ہوشیار شراکت داروں سے جاننا ، اور ان سے سیکھنا ایک لمبا عمل ہوسکتا ہے ، لہذا ایک ہفتہ بعد اٹھنے اور پوری طرح آرام دہ محسوس ہونے کی امید نہ کریں۔
کواڈرا کے ملازم جے واکر کا کہنا ہے کہ یونیورسٹی آف کیلیفورنیا ، برکلے ، گریڈ اسکول کے لئے یونیورسٹی آف کیلیفورنیا پہنچنے کے تجربے کے بارے میں ، کوورا ملازم جے واکر کہتے ہیں کہ 'اعلی لوگوں میں شامل ہونے میں کئی سال لگے۔
متبادل کا تصور کریں
لیو پولویٹس ، ایک سابق لنکڈ ان اور گوگل ملازم جس کے پاس باصلاحیت ماحول سے بھرا ہوا ماحول ہے ، آپ کے نقطہ نظر کو برقرار رکھنے کے لئے ایک آسان لیکن طاقتور چال پیش کرتا ہے۔
'میں نے ایڈجسٹ کیسے کیا؟' وہ پوچھتا ہے ، 'میں نے بہتر لوگوں کے ساتھ کام کرنے کے متبادل پر غور کیا ، اور اس سے بھی کم لالچ تھا۔ میرے تجربے میں ، ایسے افراد کے ساتھ کام کرنا جو آپ سے کم ہوشیار / تجربہ کار ہیں کم تعلیمی ، کم ثواب بخش ، اور ذہین / تجربہ کار لوگوں کے ساتھ کام کرنے سے کہیں زیادہ مایوس کن ہیں۔ بڑے ساتھیوں کے ساتھ مل کر کام کرنے سے آپ کو اپنے کھیل میں مدد ملے گی۔ '
یاد رکھیں جو آپ کنٹرول کرسکتے ہیں
یقینی طور پر ، جب آپ کے ذہنی ہارس پاور (جب ہم میں سے بہت سے لوگ مانتے ہیں اس سے کہیں زیادہ ہوشیار ہوسکتے ہیں تو) آپ کے پاس جو بھی جینیاتی ہاتھ ہے اس سے نمٹا گیا تھا ، لیکن اب بھی ایک بہت بڑا عنصر ہے جو آپ کے اپنے قابو میں ہے۔ جیسا کہ گیوین شاٹ ویل نے حال ہی میں خواتین 2.0 کانفرنس کے مرحلے سے حاضرین کو یاد دلادیا : 'آپ اس بات پر قابو نہیں پا سکتے ہیں کہ آیا آپ کمرے میں سب سے زیادہ ذہین ترین شخص ہیں ، لیکن آپ یقینی طور پر کنٹرول کر سکتے ہیں کہ آیا آپ سب سے زیادہ تیار ہیں۔'
'تم ہوشیار نہیں ہو سکتے۔ لیکن آپ ہمیشہ کسی اور سے زیادہ سخت محنت کر سکتے ہیں ، 'ایکٹریم لیبز کے وی پی انجینئرنگ ، کوورا پر متفق ہیں ، لہذا ایڈجسٹمنٹ آپ کے دستکاری میں انتہائی سخت کام کرنا ہے جب تک کہ آپ خود کو فٹ ہونے کا محسوس نہ کریں۔' کرسٹینا بوننگٹن ، جو وائرڈ کی مصنف ہیں ، بھی اس پر متفق ہیں: 'پیڈی گری کا کوئی مطلب نہیں ہے۔ کام اخلاقیات سب کچھ ہے۔ '
پڑھیں
یہ بہت آسان ہوسکتا ہے ، لیکن یہ مشورے کا سب سے عام استعمال تھا۔ مثال کے طور پر ، چارلس مارٹن ، یاد کرتے ہیں کہ 'کچھ سال پہلے ، مجھے ایک بہت بڑے اور کامیاب ہیج فنڈ میں بطور مقدار کام کرنے کا موقع ملا ، اور ایم آئی ٹی کے سابقہ پروفیسرز کے ساتھ۔ سب سے پہلے میں نے منیجنگ ڈائریکٹر کا مقالہ پڑھا تھا ، لہذا میں 'اس کے سر' میں جاکر سیکھ سکتا تھا کہ وہ کس طرح سوچتا ہے۔ اس سے ساتھی کی حیثیت سے اس کے ساتھ کام کرنا بہت آسان ہوگیا۔ ' کنسلٹنٹ مارک سمچوک نے اسے پڑھنے کے لئے نیچے ابال دیا ہے بہت سارا '
نیز ، آپ جو چیز منتخب کرتے ہیں اس میں تنوع لانا چاہتے ہیں۔ آپ شاید ماہروں کو ماہر کرنے کے لئے نہیں جارہے ہیں ، لیکن آپ بائیں بازو کے میدان کے علم کے اس اہم ٹکڑے میں حصہ ڈال سکتے ہیں۔ ایڈورڈز کی رپورٹ کے مطابق ، 'میں نے باہر سے آنے والی تمام معلومات کو جذب کرنے کی کوشش کی تاکہ کبھی کبھار میں ایک ایسے نقطہ نظر کی شراکت کرسکتا ہوں جو مکمل طور پر بیوقوف بنائے بغیر ،'
مقابلہ نہ کرو
آپ جتنا کم مقابلہ کر رہے ہو آپ سیکھ رہے ہو اور اس کو پورا کر رہے ہو۔ 'مقابلہ شروع نہ کرو۔ جس دن آپ اس حقیقت کو قبول کرلیں گے کہ ہمیشہ ذہین افراد موجود ہوں گے ، سیکھنا بہت آسان ہوجائے گا ، 'راجے چمریہ نے مشورہ دیا۔ 'مقابلہ مت کرو ، غور کرو' سرسوتی چندر سے اتفاق ہے۔
