کھیل دینے کے مشورے میں رہنا یہ سب کچھ نہیں ہے۔ ایسا نہیں ہے کہ آپ پہاڑی کی چوٹی پر بیٹھ جائیں اور اپنے مؤکلوں پر حکمت کے موتی برسائیں۔ جب بات ایگزیکٹوز اور کاروباری رہنماؤں کی ہوتی ہے تو ، ایسا کبھی بھی سیاہ اور سفید نہیں ہوتا ہے۔
عطا کی بات ہے ، ایسے وقت بھی آتے ہیں جب لوگ حقیقی طور پر تجربے کی آواز اور شاید تھوڑا سا اعتراض کرنے کے لئے کھل جاتے ہیں۔ پھر اس کے برعکس انتہا ہے: گہری انکار۔ جہاں وہ سچ نہیں سننا چاہتے ہیں اس سے قطع نظر کہ آپ کیا کہتے ہیں یا آپ اسے کس طرح کہتے ہیں۔
اور ان کالی اور سفید چوٹیوں کے درمیان بھوری رنگ کا ایک وسیع طیارہ ہے ، جہاں لوگ طرح طرح سے جانتے ہیں ، گہرائیوں سے جانتے ہیں ، انہیں کیا کرنے کی ضرورت ہے لیکن کسی چیز نے انہیں ایسا کرنے سے روک دیا ہے۔ یہ چیز ہمیشہ سطح کے نیچے ہی رہتی ہے ، اس کا مطلب یہ ہے کہ اس تک پہنچنا آسان نہیں ہے اور لوگ اکثر الجھا ، ناکام ہوجاتے ہیں یا سیدھے سادے طور پر اس کوشش کا مقابلہ کرتے ہیں۔
سچ تو یہ ہے کہ بہت سارے راستے لوگ اس سے مقابلہ کرنے سے بچنے کے ل take لے جاتے ہیں جس کا مقابلہ وہ نہیں کرنا چاہتے۔ اور ان راستوں سے کیریئر کا انتقال یا کاروبار تباہ ہوسکتا ہے۔ مذاق نہیں.
یہ سات نشانیاں ہیں جو آپ بعد کے راستے پر جاسکتے ہیں۔
آپ بدمعاش ہیں اگر آپ کے پاس جذبات نہ ہوتے تو آپ انسان نہیں ہوتے۔ احساسات اہم رہنمائی میکانزم ہیں۔ غصہ اور جارحیت اس سے مختلف نہیں ہے۔ یہ اس بات کی علامت ہیں کہ آپ کو خطرہ یا خوف محسوس ہوتا ہے۔ آپ اپنے اندر کسی گہری چیز کی حفاظت کے ل the جارحانہ اور غنڈہ گردی کا مظاہرہ کرتے ہیں ، ایسی کوئی چیز جسے آپ لوگوں کو نہیں دیکھنا چاہتے ہیں ، اکثر کمزوری اور کمزوری کا احساس ہوتا ہے۔ ستم ظریفی ، ہے نا؟
آپ دفاعی ہو جب چیف ایگزیکٹوز کسی مشیر یا ایگزیکٹو کوچ کے خلاف مزاحمت کرتے ہیں جو اپنے عملے یا بیرونی ڈائرکٹروں سے ایک دوسرے کے ساتھ ملنا چاہتا ہے ، جب حقیقی اور معروضی رائے انھیں مشتعل یا ناراض کردے تو یہ ایک یقینی علامت ہے۔ مجھے یہ بھی یقین نہیں ہے کہ وہ اسے 'دفاعی' کیوں کہتے ہیں ، کیوں کہ دفاعی لوگ جارحانہ کارروائی کرتے ہوئے تقریبا ہمیشہ ہی انحراف کرتے ہیں۔
آپ کنٹرول کر رہے ہیں۔ جب آپ کنٹرولنگ انداز میں برتاؤ کرتے ہیں - جب آپ مائکرو مینجمنٹ کرتے ہیں تو چھوٹی چھوٹی چیزوں کو منتخب کرتے ہیں - اس کا عام طور پر مطلب یہ ہوتا ہے کہ آپ کسی بڑی چیز کے ساتھ معاملہ نہیں کررہے ہیں جو واقعی آپ کو بڑبڑاتا ہے۔ اس کا مطلب ہے کہ آپ واقعی اہم چیز پر توجہ نہیں دے رہے ہیں۔ چھوڑ دیا ہوا ، جو یقینی طور پر آپ کو اندھیرے کی راہ پر لے جاسکتا ہے۔
آپ غیر فعال جارح ہیں جب آپ کہتے ہیں کہ 'یقینی طور پر ، کوئی حرج نہیں ہے' ، تو پھر مڑیں اور بالکل اس کے برعکس کریں ، اس کا مطلب ہے کہ آپ دوسروں کا مقابلہ نہیں کرنا چاہتے یا ان کا سامنا کرنا نہیں چاہتے ہیں۔ یہ ایک عیب ہے ، انہیں خوشبو سے دور کرنے کی کوشش ہے تاکہ آپ کو کسی ایسی چیز سے نمٹنے کی ضرورت نہ ہو جو آپ کو گہرائی سے متاثر کرے۔ ایک بار پھر ، یہ عام طور پر ایسی چیز ہے جس کے بارے میں آپ شعوری طور پر واقف ہی نہیں ہیں ، ایسی کوئی چیز جس سے آپ خود کو کمزور یا شرمندہ محسوس کرتے ہو۔
آپ کا طرز عمل بدل جاتا ہے۔ جب آپ کا طرز عمل اس مقام پر بدل جاتا ہے جہاں یہ دوسروں کے لئے قابل توجہ ہوتا ہے جو آپ کے ساتھ جانتے ہیں یا آپ کے ساتھ کام کرتے ہیں تو ، یہ یقینی طور پر اس بات کی علامت ہے کہ آپ واقعی کسی چیز سے پریشان ہیں اور اس سے آگاہ نہیں ہیں کہ یہ آپ کے مزاج کو کس طرح متاثر کررہا ہے۔ اگر کوئی آپ کی توجہ دلاتا ہے اور آپ دفاعی ہیں ، تو یہ اور بھی بڑی علامت ہے۔
آپ عظیم الشان ہیں جب ہم سر فہرست بالا دست اندازی کرتے ہیں تو ہمیں اپنے خیالات ، اپنے منصوبوں ، اپنے کاروبار پر کتنا اعتماد ہوتا ہے ، جب ہماری حکمت عملی معقول استدلال کی تردید کرتی ہے یا ہمارے مقاصد مہک کے امتحان کو پاس نہیں کرتے ہیں ، تو یہ اس بات کی علامت ہے کہ ہم واقعتا over ختم ہوچکے ہیں ہمارے سر اور زیادہ سے زیادہ معاوضہ ظاہر کرنے کیلئے ہیں جیسے ہمارے پاس سب کچھ قابو میں ہے۔ میں نے گرینڈیز موڈ میں کافی سی ای او کے ساتھ دیکھا اور کام کیا ہے۔ اگر وہ اس کے ساتھ معاہدہ نہیں کرتے ہیں تو ، یہ کبھی بھی اچھ .ا نہیں ہوگا۔
آپ بہانے بناتے ہیں۔ عذر ، کسی بھی طرح کے بہانے ، منفی توجہ سے بچنے یا انحراف کرنے کے طریقے ہیں۔ انگلیوں کی نشاندہی کرنا اور دوسروں کو مورد الزام ٹھہرانا عام اجتناب کی تکنیک ہیں جو جوابدہ ہونے سے ہماری مزاحمت کو بتاتی ہیں۔ اسی لئے الزام تراشی کا کھیل کھیلنا غیر فعال قیادت یا انتظامیہ کا ایسا شفاف نشان ہے۔ اور پھر بھی ، ہم اسے اکثر و بیشتر دیکھتے ہیں ، کیا ہم نہیں؟
