45 سال کی عمر میں ، اجے گپتا کے پاس ڈینگ مارنے کے لئے کافی مقدار ہے بانی اور چیف ایگزیکٹو کے طور پر گپتا ویلتھ مینجمنٹ (جی ڈبلیو ایم) ، اس کی فرم اعلی خالص مالیت والے افراد کے لئے 1 بلین ڈالر سے زائد کے اثاثوں پر قابو رکھتی ہے۔ 2014 کے بعد سے ، اس نے اپنے کلائنٹ کی بنیاد کو 100 فیصد سے زیادہ بڑھایا ہے - بڑے حصے میں اپنے آل اسٹار کلائنٹ ، ٹونی رابنس کا شکریہ۔
رابنز نے اپنی سب سے زیادہ فروخت ہونے والی کتاب میں جی ڈبلیو ایم کے لئے ایک چیخ بھی شامل کیا ، رقم: ماسٹر دی گیم . ایک باب میں ، سرفہرست زندگی اور کاروباری حکمت عملی نے ایک روایتی بروکر اور زیادہ دلکش معیار کے معیار کو واضح کیا۔ وہ گپتا کے اس چال کو بطور مریل لنچ فرار ہونے والے تاجر کے طور پر بیان کرتا ہے۔
اس کے بعد کے مہینوں میں ، گپتا نے مجھے بتایا ، اس نے پہلے سے کہیں زیادہ مؤکلوں کو راغب کرنا شروع کیا۔ انہوں نے کہا ، 'ترقی کا ایک بہت بڑا حصہ اس اعتماد کی منتقلی کی وجہ سے سامنے آیا ہے۔' اگرچہ اس کی فرم کے ساتھ موکل کی اوسط پروفائل ایک جیسی ہی رہتی ہے (جی ڈبلیو ایم کے ساتھ کوئی کم سے کم رقم جس میں ایک فیصد کی زیادہ سے زیادہ فیس وصول کی جاسکتی ہے وہ ایک ملین ڈالر ہے) ، اس نے نوٹ کیا کہ اس نے کم ہزار سالہ سرمایہ کاروں کی آمد بھی دیکھی ہے۔
گپتا نے ہیج فنڈ ارب پتی رے ڈالیو سے بھی سرمایہ کاری کی حکمت عملی حاصل کی ، جو رابنز کے ایک انٹرویو تھا۔ ٹیپ شدہ گفتگو پر غور کرکے ، اس نے ایسی پالیسی اپنائی جو اپنے مؤکل کے اثاثوں کی اتار چڑھاؤ کو 'ہموار کرتا ہے': پہلے ، وہ ہر معاشی 'سیزن' کے لئے ایک پورٹ فولیو بناتا ہے (اونچائی کی آمدنی ، کم آمدنی ، اعلی افراط زر ، اور کم) افراط زر) ، اور ہر ایک میں کلائنٹ کے 25 فیصد خطرے کو ڈالتا ہے۔
ان کی عمر سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے ، وہ کہتے ہیں کہ کاروباری افراد معاشی طور پر محفوظ رہنے اور مالی اعانت برقرار رکھنے کے لئے بہت کچھ کرسکتے ہیں۔
یہاں بڑی بچت کرنے اور اسے آخری بنانے کے لئے اس کے پانچ اہم نکات ہیں:
1. دولت کے تین تباہ کنوں سے اجتناب کریں۔
دولت کے تین بڑے 'تباہ کن' ہیں ، گپتا کہتے ہیں ، اور یہ خطرناک حد تک آسان ہیں: فیس ، ٹیکس اور جذباتی فیصلے۔
انہوں نے وضاحت کی ، 'بدیہی طور پر ، جذبات کو شامل کیے بغیر ، آپ یہ کہہ سکتے ہیں کہ جب چیزیں خراب ہوں تو میں زیادہ خریدتا ہوں۔' 'جب چیزیں ختم ہوجاتی ہیں ، میں بیچ دیتا ہوں۔' بدقسمتی سے ، وہ تسلیم کرتا ہے کہ زیادہ تر لوگ اچھے سرمایہ کار نہیں بنتے ہیں۔
گپتا کی فرم میں ، سرمایہ کار رئیل اسٹیٹ کی سرمایہ کاری کے ساتھ اپنے محکموں کو متنوع بناکر ٹیکسوں کی تعداد کو کم سے کم کرسکتے ہیں۔ انہوں نے کہا ، 'جب آپ رئیل اسٹیٹ کے مالک ہیں تو ، آپ افراط زر کا فائدہ اٹھا رہے ہیں۔' 'آپ کو حاصل ہونے والی زیادہ تر آمدنی ٹیکسوں سے پناہ دی جاتی ہے کیونکہ آپ فرسودگی سے فائدہ اٹھا رہے ہیں۔'
2. ہر چیز کو اپنے کاروبار میں مت ڈالیں۔ یہ ناکام ہوسکتا ہے۔
تاجر پہلے ہی بے حد خطرہ مول لے رہے ہیں ، لہذا گپتا آپ کے تمام ایکویٹی کو ایک نئے اسٹارٹ اپ میں ڈالنے کے خلاف مشورہ دیتے ہیں۔ گپتا نے کہا ، 'ادیمیوں کی ایک سب سے بڑی غلطی یہ ہے کہ وہ اپنے کاروبار میں سب کچھ ڈال دیتے ہیں۔ 'پہلے خود ادائیگی کرو۔'
3. ایک ٹھوس ، سستی 401 (k) منصوبہ منتخب کریں۔
گپتا نے آپ کے ملازمین کے لئے کم لاگت 401 (کے) منصوبے کو منتخب کرنے کی اہمیت پر زور دیا - خاص طور پر چونکہ کاروباری مالکان ان منصوبوں کی نگہبان ہیں۔
بدقسمتی سے ، 401 (کے) منصوبوں کی اکثریت انتہائی مہنگا ہے ، لہذا پہلے کم لاگت والے فنڈز کی شناخت کرنا ضروری ہے۔
گپتا خاص طور پر وانگوارڈ کے 401 (کے) ٹول سے متاثر ہوئے ہیں۔ اس کی فرم میں ، اس نے امریکہ کا بہترین 401 (ک) انتخاب کیا۔
Once. پیسہ آنے کے بعد کوئی بھی فیصلہ کن فیصلہ نہ کریں۔
تاجر جنہوں نے لاکھوں (یا یہاں تک کہ اربوں) کمپنیوں کو فروخت کیا ہے ان کو اکثر اپنی کمائی کو کہیں اور دوبارہ لگانے کا لالچ میں لایا جاتا ہے۔ پھر بھی ، بہت زیادہ جلدی سے کام نہ لینا ضروری ہے۔
گپتا کہتے ہیں ، 'ایک قدم پیچھے ہٹنا ، اور ایک مرتبہ پھر مخلص کے ساتھ بیٹھ جاؤ۔
اگر یہ دولت کی کافی مقدار ہے ، تو وہ اسے دو بالٹیوں میں تقسیم کرنے کا مشورہ دیتا ہے: آپ کی ساری زندگی کا آپریٹنگ بجٹ ، اور وہ بالٹی جہاں آپ نے ایک سو سالہ منصوبہ تیار کیا ہو۔
If. اگر ممکن ہو تو اسے ہلچل پر رکھیں۔
یقینا ، گپتا نے تسلیم کیا ہے کہ کاروباری افراد عام طور پر 'زندگی بھر' بزنس مالکان ہوتے ہیں جو دوستوں کو فنڈز دینے کے خواہشمند ہوتے ہیں جب وہ - یا ، اکثر نئی کمپنیاں شروع کر سکتے ہیں۔ پھر بھی ، وہ کہتے ہیں کہ آپ کی دولت کو کچھ وقت کے لئے راڈار کے نیچے رکھنا اچھا خیال ہے۔
انہوں نے کہا ، 'اس دن اور عمر میں لوگوں کو پتہ چل جائے گا۔ 'لیکن اگر آپ کسی کو نہیں بتاتے ہیں تو ، کم لوگ آپ سے پیسے مانگنے آئیں گے۔'
