ایک عملی رہنما کی حیثیت سے آپ کو اپنے ایجنڈے کا جواز پیش کرنا ہوگا اگر آپ اپنے کاروبار میں دوسروں کو چاہتے ہو یا کوئی کاروائی کریں۔
صرف اتنا کہنا کافی نہیں ہے ، یہ ایک اچھا خیال ہے۔ آئیے ابھی شروع کریں۔ آپ اپنے آس پاس کے لوگوں کو راضی کریں گے کہ بروقت اور فوری اقدام کی ضرورت ہے۔ اگرچہ ایک نئے ایجنڈے کو آگے بڑھانے کے لئے ذاتی ساکھ اور قانونی حیثیت بہت ضروری ہے۔ you آپ کو لازمی وجوہات کے ساتھ اپنے نئے ایجنڈے کا جواز پیش کرنے کے قابل بھی ہونا چاہئے۔
کرنے کی کوشش میں لوگوں کو آپ کی کوشش میں شامل ہونے کے لئے اندراج کریں ، آپ کو ان چار منظرناموں پر غور کرنا چاہئے جو آپ اپنا معاملہ بنانے میں استعمال کرسکتے ہیں۔
1. عقلی منظر نامے: نمبروں کو دیکھیں
عقلی منظر نامے کو استعمال کرکے ، آپ تبدیلی کے ل for اعداد و شمار کا کیس پیش کرتے ہیں۔ آپ اپنے کاروبار یا ٹیم کو اپنے تمام محتاط تجزیہ ، لاگت سے فائدہ کے تفصیلی اندازوں ، اور تمام متبادل آپشنوں کے امتحانات دکھاتے ہیں۔ آپ اس حد تک ثابت کر سکتے ہیں جس سے آپ یہ کر سکتے ہیں کہ آپ کا خیال یقینی آگ اور واضح فاتح ہے۔
لوگوں سے اعداد دیکھنے کے ل asking ، آپ ان سے مطالبہ کر رہے ہیں کہ صوتی اعداد و شمار اور منطقی پروجیکشن کی بنیاد پر رضاکارانہ کارروائی کریں۔ خام جذبات کو بحث سے دور کرنے اور اسے اپنے نئے خیال کے حساب کتاب کے فوائد تک پہنچانے کا ایک بہت اچھا طریقہ ہے۔
کمزوری: کچھ آپ کے حساب سے بحث کریں گے اور آپ کے مفروضوں کو چیلنج کریں گے ، چاہے وہ کتنے ہی درست یا اچھی بنیاد پر ہوں۔ یہ اعتراضات آپ کی ٹیم کو تعداد ، اعداد و شمار ، اور تخمینوں کے بارے میں نہ ختم ہونے والے سرکلر دلائل کے تابع کرنے میں تاخیر کا سبب بن سکتے ہیں۔
عقلی منظرنامے پر انحصار کرنا مشکل ہے ، خاص طور پر جب - جیسا کہ اب ہوتا ہے - معیشت غیر یقینی نظر آتی ہے۔ جب نامکمل معلومات اور اعداد و شمار کے ساتھ پابند عقلیت کی دنیا میں رہتے ہو تو اس کا ایک بہترین حل نکالنا ہمیشہ ایک چیلنج ہوگا۔ اگرچہ عقلی منظرنامے ، کچھ طریقوں سے ، اس پر عمل درآمد کرنا آسان ترین معلوم ہوتا ہے ، لیکن یہ انتہائی وقت طلب ہوسکتا ہے۔
2. منظر کی نقل کرنا: ہر کوئی یہ کام کر رہا ہے
یہ معاملہ بنانا کہ ہر کوئی یہ کر رہا ہے اسے آسان سمجھا جاسکتا ہے ، لیکن جب آپ کے پاس متبادلات کی صفوں کے ساتھ تجربہ کرنے کے لئے وقت یا وسائل نہیں ہوتے ہیں تو یہ بہت ہی سمجھدار جواز ہوتا ہے۔
نقالی کرنے والا منظر بہت اچھا ہے کیونکہ یہ ظاہر کرتا ہے کہ آپ کی تجویز اتنی خطرناک نہیں ہے: یہ پہلے بھی ہوچکا ہے اور اس نے کام کیا۔ ہم ایک ہی کام کیوں نہیں کرسکتے ہیں؟
اس کے لئے فینسی ٹرم ، جو آپ بورڈ کے کمروں اور اجلاسوں میں سنیں گے ، وہ بہترین طریقہ ہے۔
کمزوری : نقالی منظر نامے پر ناقدین اور شکیوں نے بہت آسانی سے حملہ کیا ہے۔ وہ دعویٰ کر سکتے ہیں کہ آپ کا آئیڈیا غیر مستقل ہے یا بدتر ، یہ دعویٰ کرسکتا ہے کہ یہ آپ کی مخصوص ٹیم یا تنظیم میں بہتر نہیں ہوگا۔ صرف اس لئے کہ کسی اور نے یہ کیا ہے اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ آپ ان کے نتائج سے میچ کرسکتے ہیں۔
3. ریگولیشن منظر نامہ: انہوں نے یہ کام ہم نے کروایا
قوانین یا ریگولیٹری تبدیلیوں کے لئے کبھی کبھار کسی تنظیم کو اس کے عمل اور / یا اس کے چلنے کا طریقہ تبدیل کرنا پڑتا ہے۔ آپ اپنی تبدیلی کے ایجنڈے کو جواز پیش کرنے کے لئے ان تبدیلیوں کا استعمال کرسکتے ہیں۔
ضابطے کی صورتحال کے ساتھ ، تبدیلی کا ایک مضبوط تیسرا فریق مینڈیٹ ہے۔ کسی صنعت سے خاص طور پر قواعد و ضوابط کے بارے میں معلومات حاصل کرنا آپ کے لئے مشکل نہیں ہے۔ اگرچہ ہمیشہ قابل مقدار قابل نہیں ہوتا ہے ، قواعد و ضوابط کے ساتھ ہمیشہ ایسی تحریری دستاویزات موجود ہوتی ہیں جن کو آسانی سے حاصل کیا جاسکتا ہے اور جب ضروری ہو تو حوالہ دیا جاسکتا ہے۔
کمزوری: ضابطے اور دباؤ سے واقفیت تنظیمی تاثیر میں اضافہ کا خود بخود ترجمہ نہیں کرتی ہے۔ بہت ساری صنعتیں ہر دہائی میں ایک بار ریگولیٹری تبدیلیاں دیکھ سکتی ہیں ، جبکہ ان کے کاروبار میں سالانہ یا ہر دو سالوں میں تبدیلیاں رونما ہوتی ہیں۔
Stand. معیارات کا منظر نامہ: لوگ ہم سے اس کی توقع کرتے ہیں
اگرچہ قواعد و ضوابط تبدیلی کا جواز پیش کرنے کے لئے ایک واضح اقدام مہیا کرتے ہیں ، لیکن معیارات کی توقعات تبدیلی کے لlicit واضح وجوہات فراہم کرتی ہیں۔ جب آپ اپنے ایجنڈے کو جواز پیش کرنے کے لئے معیار کے منظر نامے کو استعمال کرتے ہیں تو ، آپ یہ تجویز نہیں کر رہے ہیں کہ تنظیم کو اتنا کچھ کرنا ہوگا جتنا آپ یہ مشورہ دے رہے ہیں کہ اگر تنظیم کچھ نہیں کرتی ہے تو ، اس کا نقصان ہوگا۔ یا ، اگر یہ تنظیم کام کرتی ہے تو ، اس کے نتیجے میں اچھ happenی چیزیں ہونے کا امکان ہے۔
اگرچہ آپ کو پہچانا جاسکتا ہے کہ قلیل مدت میں ، یہ نچلی خطے کے ل beneficial فائدہ مند نہیں ہوسکتا ہے ، آپ کو یقین ہے کہ ایسی کارروائی کرنے سے جو برادری کی توقعات کو پورا کرتا ہے ، کو طویل مدتی فوائد حاصل ہوں گے ، جیسے صارفین کی وفاداری ، برادری کا اعتماد ، وغیرہ۔
کمزوری : یہ جواز ان نقادوں کو راغب کرسکتا ہے جو دعوی کرتے ہیں کہ قلیل مدتی اخراجات بہت زیادہ ہیں اور یہ تبدیلی بنیادی طور پر غیر ضروری ہے۔
کوئی دلیل کامل نہیں ہے۔ لیکن یہ چار بنیادی ، آزمائشی اور سچے منظرنامے ہیں جو آپ کو اپنے منصوبوں کے لئے بہترین مقدمہ بنانے میں مدد فراہم کرتے ہیں۔
