اہم لیڈ حیرت انگیز طور پر قابل قدر اسباب سبق جو آپ ٹرانسفارمرز سے سیکھ سکتے ہیں

حیرت انگیز طور پر قابل قدر اسباب سبق جو آپ ٹرانسفارمرز سے سیکھ سکتے ہیں

کل کے لئے آپ کی زائچہ

کیا کھلونے اور کارٹون کردار واقعی آپ کو ایک بہتر رہنما بنا سکتے ہیں؟ حیرت کی بات ہے ، جواب ہاں میں ہے۔

یہی لفظ ہے سیٹھ ایم اسپین ، بنگمٹن یونیورسٹی میں تنظیمی طرز عمل کے اسسٹنٹ پروفیسر۔ اس نے اور اس کے ساتھی پیٹر ہارمز نے اپنی تجزیاتی مہارت کو ٹرانسفارمرز ، مشہور جاپانی امریکی کھلونے ، مزاحیہ کتابیں ، حرکت پذیری ، اور فلمی کرداروں میں تبدیل کیا ہے جو خود کو روبوٹ سے گاڑیوں اور دیگر قسم کی مشینوں میں تبدیل کرسکتے ہیں۔ اسپین اور ہارم نے پایا کہ ان کے کردار کی تفصیل کے اسباق حکمت سے بھرا ہوا ہے کہ ایک عظیم رہنما کیا ہوتا ہے۔

پہلی جگہ ٹرانسفارمرز کیوں پڑھیں؟ ایک چیز کے ل Spain ، اسپین کی وضاحت کرتا ہے ، ہر کھلونا کردار کی صلاحیتوں کی درجہ بندی اور درجہ بندی دونوں کے ساتھ آتا ہے جس کی وجہ سے ان کا ایک دوسرے سے موازنہ کرنا آسان ہوجاتا ہے۔ نیز ، 'پیٹر جانتا تھا کہ میں 30 s کی دہائی کا ایک عام مقصد تھا اور ٹرانسفارمر ایسی چیز ہوگی جس میں مجھے دلچسپی ہوگی۔'

اسپین کا کہنا ہے کہ ان دونوں نے کھلونوں کی درجہ بندی اور 'کارٹون سیریز کے بارے میں میرے تکلیف دہ وسیع پیمانے پر جانکاری' کا استعمال کرتے ہوئے ہر ٹرانسفارمر کرداروں کا ایک ڈیٹا بیس رکھا ہے۔ انہوں نے 'سائکلوجی ٹوڈے' کے عنوان سے اپنے نتائج کو شائع کیا اوپٹیمس پرائم کیا کریں گے ' اس میں ، وہ یہ استدلال کرتے ہیں کہ آٹوبوٹس (اچھے ٹرانسفارمرز) کے قائد کی تقلید کرنا واقعی آپ کی قائدانہ صلاحیتوں کو بہتر بنا سکتا ہے۔

اسپین کا کہنا ہے کہ 'جو بات سب سے حیران کن تھی وہ یہ ہے کہ یہ کافی چھوٹے بچوں کے لئے کھلونا اور کارٹون سیریز ہے۔ اس کا پتہ کتنا نمائندہ تھا جس کا پتہ ہم باقاعدہ تعلیمی مطالعے سے قیادت کے بارے میں جانتے ہیں۔' یہاں کچھ ایسی حکمت پر ایک نظر ڈالیں جو آپ ٹرانسفارمرز سے حاصل کرسکتے ہیں۔

1. زیادہ مالکان کی ضرورت نہیں ہے۔

بے اثر ، فلیٹ ، اور زیادہ سے زیادہ جمہوری تنظیمی ڈھانچے پر ان دنوں بہت زیادہ توجہ مل رہی ہے - زیادہ تر اس وجہ سے کہ وہ حیرت انگیز حد تک بہتر کام کرتے ہیں اور بعض اوقات مقابلہ کو آگے بڑھاتے ہیں۔ اس کی وجہ یہ ہے کہ انتظامیہ کی پرتیں اور ان کے ساتھ جانے والی اعلی تنخواہوں کو ہٹانے سے ایسی کمپنیوں کو دبلی اور زیادہ موثر انداز میں چلانے کی سہولت ملتی ہے۔

ٹرانسفارمرز کے لئے بھی یہی ہے۔ اسپین کا کہنا ہے کہ 'آٹوبوٹس میں چاپلوسی ، کم درجہ بندی ، زیادہ مساوی تنظیم ہے۔ 'جب کہ ڈپسیٹیکنز (بری ٹرانسفارمرز) زیادہ عمودی ہیں ، اور ایک جمہوری حکمران حکمران کے ساتھ۔'

2. بہت ہوشیار رہو.

اسپین کا کہنا ہے کہ 'ٹرانسفارمر رہنماؤں کے لئے سب سے اہم معیار ذہانت ہے۔ 'ہم اچھے لڑکوں اور برے لوگوں کو الگ الگ دیکھتے تھے اور عہدے کا بہترین پیش گو انٹلیجنس میں اعلی درجہ بندی تھا۔'

جو حقیقی دنیا کا آئینہ دار ہے۔ اسپین نے نوٹ کیا ، 'تعلیمی ادب کا کہنا ہے کہ دانشورانہ قابلیت قائدین کے ظہور اور قائدانہ تاثیر دونوں کی پیش گو ہے۔' انہوں نے مزید کہا ، 'ہم ضروری نہیں ہے کہ کتاب کے اسمارٹ یا تعلیمی کامیابی سے بات کریں۔ 'یہ وہی ہوسکتا ہے جسے ہوشیار کاروباری احساس کہا جاتا تھا۔ ذہن میں ایک خاص تیزی ہے۔ '

Know. جانئے کہ آپ کس کی قیادت کر رہے ہیں۔

اسپین کا کہنا ہے کہ 'ایک اہم کام جو ہم نے کیا وہ تھا کارٹون شو میں پیروی کرنا۔ 'ہم نے اسے تعمیری اور تباہ کن پیروکاروں کی مثالوں میں توڑ دیا۔ ڈسیپٹیکنز کے پاس واقعی عمدہ اور واقعتا bad بری پیروکاروں کی عمدہ مثالیں ہیں۔ '

واقعی خراب فالور کی ایک عمدہ مثال اسٹارسکریم ہے ، جو ڈسیپٹیکنز میں لیفٹیننٹ ہے۔ 'وہ لیڈر میگاٹرن کو معزول کرنے کی مستقل سازشیں کر رہا ہے ، لیکن میگٹرن اسے کسی وجہ سے گھیرے میں رکھتا ہے ، حالانکہ وہ اکثر اسے یہ کہتا ہے کہ وہ لیڈر بننے کے لئے کافی ہوشیار نہیں ہے۔' ابتدائی متحرک ایپیسوڈ میں وہ حکمت عملی بیکار ہوجاتی ہے جب ڈیسپٹیکن آٹوبٹس کو شکست دینے ہی والے ہیں جب تک کہ اسٹارسکریم میگاٹرن کے خلاف قاتلانہ حملے کی کوششوں کو ناکام بنا دے گی۔

'دوسری طرف ، میگٹرون کے دوسرے پیروکار ہیں جو انتہائی وفادار اور انحصار کرنے والے ہیں ،' سپین نوٹ کرتا ہے۔ 'اس سے ایک سبق یہ ہے کہ آپ اپنے پیروکاروں کے بارے میں آگاہ ہوں اور وہ سب کے بارے میں کیا ہیں۔' انہوں نے مزید کہا کہ میگاٹرن جیسے رہنما کے لئے یہ مشکل ہوسکتی ہے۔ وہ کہتے ہیں ، 'کلاسیکی ڈارک ٹرائڈ لیڈر اپنے پیروکاروں پر زیادہ توجہ نہیں دے رہا ہے اور شاید بہت سی معلومات سے محروم رہ سکتا ہے۔' 'لیکن یہاں تک کہ اگر برا ہونے والے شرپسند رہنماؤں کو اچھے پیروکاروں کی ضرورت ہے۔' (یہاں تک کہ ڈارک ٹرائیڈ کے بارے میں مزید کچھ اور یہ بھی ہے کہ کس طرح برے خوبیوں کی تھوڑی سی خوراک ہر قائد کو فائدہ پہنچا سکتی ہے۔

everyone. ہر ایک کا خیال رکھنا۔

دوسروں کی دیکھ بھال کرنا سب سے اہم صفت ہوسکتی ہے جو میگاٹرن کے علاوہ آپٹیمس پرائم کو متعین کرتی ہے۔ اسپین نے نوٹ کیا ، 'اوپٹیمس پرائم کو مستقل کرنے کی کوشش کی جارہی ہے کہ اس کے پیروکار ٹھیک ہیں ، اور روبوٹ کے مابین لڑائی میں انسانوں کو کوئی نقصان نہیں پہنچا ہے۔' انہوں نے مزید کہا کہ ہمدردی اور سالمیت قائد کے لئے اہم خصلت ہوتی ہے۔

واقعی اس تحقیق کا مرکزی پیغام ہے۔ اسپین کا کہنا ہے کہ 'ہم جس معاشرتی نقطہ کو بنانے کی کوشش کر رہے ہیں وہ یہ ہے کہ ہر طرح کے بیانات قیادت کے بارے میں اصولوں اور توقعات کو بات چیت کرسکتے ہیں۔ 'لہذا ایک مشہور مثال کا انعقاد بہت مفید ہوسکتا ہے۔'

دوسرے لفظوں میں ، خود سے یہ پوچھنے کی کوشش کریں کہ 'آپٹیمس پرائم کیا کرے گا؟' یہ واقعی آپ کو بہترین فیصلے کی طرف لے جاسکتا ہے۔