اہم بدعت کریں 4 صورتحال جب سمجھوتہ کرنے کی بجائے اپنی بندوق پر قائم رہنا بہتر ہے

4 صورتحال جب سمجھوتہ کرنے کی بجائے اپنی بندوق پر قائم رہنا بہتر ہے

سمجھوتہ کرنا بنیادی طور پر زیادہ تر کاروباری افراد کے لئے ایک سنہری اصول ہے۔ ہمیں نہ صرف یہ سکھایا جاتا ہے کہ اس سے ترقی اور شراکت میں آسانی ہوتی ہے ، بلکہ یہ بھی دوسروں کو پیشہ ورانہ حیثیت سے دیکھنے میں ہماری مدد کرتا ہے۔ اکثریت کے معاملات میں ، یہ سچ ہے۔ لیکن بہت سارے وقت ایسے ہیں جب سمجھوتہ کرنا آپ کے کیریئر یا کمپنی کو نقصان پہنچانے کی صلاحیت کے ساتھ بالکل ہی خوفناک خیال ہے۔

1. آپ کی بنیادی اقدار اور وژن خطرے میں ہیں۔

برانڈز مارکیٹ کو ایڈجسٹ کرنے کے ل often اکثر اپنے آپ کو تھوڑا سا رنگ لیتے ہیں۔ لیکن یہ مرکزی خیالات اور اہداف کو پھینک دینے کے مترادف نہیں ہے جس کے تحت آپ نے کھڑکی کو چلانے کا کام شروع کیا۔ آپ کو ایک معاہدہ پر اعتماد چھوڑنے کے قابل ہونا چاہئے کہ آپ کے گاہک اب بھی پہچانیں گے اور اعتماد کرسکیں گے کہ آپ کون ہیں۔ آپ کے ملازمین کے حوصلے اور برقرار رکھنے کے ل business ، کاروباری خود کے اس احساس کو برقرار رکھنا بھی بہت ضروری ہے ، کیونکہ زیادہ تر ملازمت ایسے لوگوں کو تلاش کرنے کی کوشش کی جاتی ہے جو آپ کے کاروبار کے دل میں صف آرا ہوں۔

2. معاہدہ واضح ، سے بچنے کے قابل قانونی خطرات اٹھاتا ہے۔

زیادہ تر لوگ جو کاروبار میں جاتے ہیں وہ کچھ اچھا کرنا چاہتے ہیں۔ لیکن ایسے افراد بھی موجود ہیں جو لالچ ، منافع اور نچلی خط میں اتنے پھنس جاتے ہیں کہ وہ کونے کونے کاٹنے کے لئے کسی بھی طرح کی تلاش کرنے پر راضی ہوجاتے ہیں ، جیسے جرمانے کو ناجائز طور پر پھینکنے پر جرمانہ یا بندش۔ یہاں تک کہ اگر آپ کی کمپنی کمرہ عدالت میں زندہ رہنے کے قابل ہے تو ، آپ کی ساکھ کی ڈنگس کی مرمت نہیں ہوگی۔ سخت سمجھوتوں سے آپ اور دوسرے فریق دونوں کے ل legal کافی حد تک قانونی تحفظات برقرار رہیں گے۔

You. آپ یا کسی اور کو تکلیف ہو سکتی ہے۔

مذکورہ بالا قانونی حالات سے وابستہ ، اس مقام کی حیرت انگیز حد تک وسعت ہے۔ مثال کے طور پر ، تھکے ہوئے ڈرائیور اب بھی اوور ٹائم طلب کرسکتے ہیں ، یا آپ کے مصنوع میں کوئی خاص سکرو سامنے آسکتا ہے جب تک کہ آپ ڈیزائن کو موافقت نہ کریں۔ یہاں سمجھوتہ کرنے سے آپ کو متعدد طریقوں سے مالی نقصان اٹھانا پڑسکتا ہے ، جیسے قانونی چارہ جوئی یا صحت یاب ہونے والے کارکن کے لئے عارضی متبادل کی تربیت کرنا۔ لیکن اس سے یہ بھی اہم شک پیدا ہوتا ہے کہ آپ اپنے ملازمین اور صارفین کی کتنی دیکھ بھال کرتے ہیں۔ لوگوں کے دونوں گروہ قابل قدر محسوس کرنا چاہتے ہیں۔ وہ نہیں چھوڑیں گے یا خریدنا چھوڑ دیں گے۔

4. دوسری پارٹی کے پاس ناکافی تجربہ ، مہارت یا تفہیم ہے۔

آپ اس پریشانی کا سامنا کر سکتے ہیں جب آپ باقاعدہ کاروائیوں میں فرش پر موجود افراد اور جو نہیں ہیں ان لوگوں کے مابین معاہدوں تک پہنچنے کی کوشش کر رہے ہیں ، جب غیر منسلک وارث کسی کاروبار میں میراث پاتے ہیں ، یا جب کوئی بڑی کمپنی باہر چھوٹی سے خریداری کرتی ہے۔ اس کی طاقیت کی۔ ان حالات میں سمجھوتہ کرنے سے انکار کرنے کا مقصد ہمیشہ کے لئے تبدیلی کو روکنا نہیں ہے یا دوسری فریق کو منفی روشنی میں رنگانا ہے۔ یہ محض فیصلہ سازی کو روکنے یا روکنے کے ل until ہے جب تک کہ آپ فریق کو طریقہ کار ، عقلیت اور آپ کے کام کے سائنس کے بارے میں تعلیم نہیں دیتے ہیں۔

مذکورہ بالا کسی بھی حالت میں ، اپنی بنیاد کھڑا کرنے کا مطلب شائستگی اور آرائش کو ترک کرنا نہیں ہے۔ دوسرے فریق کو شائستگی سے واضح کریں کہ آپ کیوں نہیں کہہ رہے ہیں ، اس کی تفصیل بتاتے ہوئے کہ آپ کو آگے بڑھنے کی کیا ضرورت ہے۔ اگر دوسری جماعت کو ان ضروریات کو پورا کرنے میں مدد کرنے کا کوئی طریقہ ہے تو ، ان کی تائید کے لئے آپ جو کچھ کرسکتے ہو اسے کریں۔ انہیں سوچنے اور جواب دینے کا وقت دیں ، اور اسے ذاتی نوعیت کا مت بنائیں۔ اگر آپ اور دوسری فریق آخر میں اپنے الگ الگ راستے اختیار کرتے ہیں تو ، یہ کوئی نقصان نہیں ہے۔ اس کا محض مطلب ہے کہ آپ کو ابھی تک صحیح ساتھی نہیں ملا ہے۔ اور وقت کے ساتھ ، آپ کریں گے۔

دلچسپ مضامین