کچھ لوگ مضبوط رہنما پیدا ہوتے ہیں اور اپنے کیریئر کا زیادہ تر حصہ اس بات سے زیادہ بیدار کرتے ہیں کہ وہ پہلے ہی موروثی طور پر کیا کرتے ہیں۔ دوسروں کے لئے ، قیادت ایک ایسی چیز ہے جس کو حاصل کرنا ، سیکھنا اور اس پر عمل پیرا ہونا پڑتا ہے۔ میں اسے عوامی سطح پر بولنے کی حیثیت سے سوچتا ہوں: کچھ لوگ فطری نوعیت کے ہوتے ہیں ، اور کچھ وقت کے ساتھ زیادہ سے زیادہ فطری ہوجاتے ہیں۔
خاص طور پر جب آپ اسٹارٹ اپ کے بانی ہیں تو ، قیادت کے فن میں عبور حاصل کرنا ایک کامیاب کاروبار کی تعمیر کا ایک اہم پہلو ہے۔
جب میں اور میری ٹیم نے تھرڈ لیوؤ کا آغاز کیا تو ، جس طرح سے ہم کمپنی کے تناظر میں قیادت کے بارے میں سوچتے تھے وہ اس طریقے سے بہت مختلف تھا جس طرح ہم ترقی کرتے ہوئے حوصلہ افزائی کرتے ہیں یا قیادت پیدا کرنے کے بارے میں سوچتے ہیں۔ کمپنی نے جتنی بڑی تعداد میں شرکت کی ، اتنے ہی زیادہ لوگوں کو جس کی ہم خدمات حاصل کیں ، اتنا ہی ہمیں ایک ٹیم کی حیثیت سے یہ سوچنے کی ضرورت ہوگی کہ قیادت ہمارے لئے کیا معنی رکھتی ہے۔ ایک ایگزیکٹو سطح پر ، ایک انتظامی انتظامی سطح پر ، اور یہاں تک کہ بالکل نئے ملازمین کے لئے جو محسوس کرنا چاہتے ہیں ان کے کام پر ملکیت۔
میں نے سالوں میں سب سے بڑا سبق سیکھا ہے کہ خلا میں کتنی قیادت نہیں ہوتی ہے۔ یہ ایسی چیز نہیں ہے جس پر آپ خود کام کریں۔ یہ ایک شریک تعمیر ہے۔ یہ آپ اور آپ کے آس پاس کے لوگوں کے مابین ایک تعاون ہے۔ اور بطور رہنما آپ کتنے موثر ہیں کہ آپ اس طرح کے ماحول کو کس طرح تشکیل دیتے ہیں جو وقت کے ساتھ ساتھ صحت مند ، پیداواری اور موثر سیکھنے کو فروغ دیتا ہے۔
اس نے کہا ، یہاں آپ کے اپنے کاروبار میں ایک جامع ، تخلیقی ماحول کو فروغ دینے اور خود ایک بہتر رہنما بننے کے لئے چار قابل عمل طریقے ہیں:
1. ایسا ماحول قائم کریں جو آپ کی داخلی برادری کی تشکیل کرے۔
دن کے اختتام پر ، آپ نے لہجہ مرتب کیا۔
اعلی کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والی ٹیم کے ل you ، آپ کو اپنے ارد گرد موجود دوسروں کو یہ سکھانا ہوگا کہ آپ کس طرح ماحول کی توقع کرتے ہیں کہ آپ ، خود ، مثال کے طور پر کس طرح رہنمائی کریں گے۔ جس طرح سے آپ نئی معلومات کا خیرمقدم کرتے ہیں اور لوگوں کو نظریات کا تبادلہ کرنے کی ترغیب دیتے ہیں ، اور جس طرح سے آپ سنتے اور مشغول ہوتے ہیں (یہاں تک کہ چھوٹے درباروں تک بھی) صحت مند ، مثبت طریقوں سے اعلی حصول صلاحیتوں کی پرورش کرتا ہے۔
اس سے ایک ایسی ثقافت پیدا ہوتی ہے جو دوسروں کو بھی اپنے ذاتی تجسس کی پیروی کرنے اور اس کے نتیجے میں خود قائد بننے کی سہولت دیتی ہے۔
2. اپنی ٹیم کے کیریئر کی ترقی کو چیمپیئن بنائیں۔
بحیثیت قائد ، آپ کامیاب ہوتے ہیں جب دوسرے کامیاب ہوجاتے ہیں۔ سب سے بہتر کام جو آپ یہاں کرسکتے ہیں وہ یہ ہے کہ اپنی ٹیم کے لئے - اجتماعی اور انفرادی طور پر سڑک کے نقشے بنانا۔
ہر فرد ٹیم کے ساتھی کے ل you ، آپ کو ان سوالات کے جوابات درکار ہیں:
-
وہ کون ہیں؟
-
وہ کہاں جانا چاہتے ہیں؟
-
وہ کیا سیکھنا چاہتے ہیں؟
اس کے علاوہ ، آپ کو یہ واضح احساس حاصل کرنے کے لئے ان کے ساتھ کھلی اور ایماندارانہ گفتگو کرنے کی ضرورت ہے کہ وہ اس وقت کیسا محسوس کررہے ہیں اور آیا انہیں ان کے بارے میں آگاہ کیا جاتا ہے کہ انہیں آگے بڑھنے کے ل happen کیا ہونے کی ضرورت ہے۔ اور جتنی زیادہ وضاحت آپ فراہم کرتے ہیں ، اتنا ہی کم امکان ہے کہ آپ سڑک کے نیچے کیریئر کی راہ میں آنے والے مسائل کو دیکھیں گے۔
3. ایک دلیر تبدیلی کا ایجنٹ بنیں۔
بحیثیت قائد آپ کی ذہنیت ایک 'حوصلہ افزائی کرنے والے' میں سے ایک ہونا چاہئے۔
آپ وہ فرد ہیں جو تعمیری رکاوٹ کے حامی ، بالآخر ماحولیات اور آپ کے آس پاس کے افراد کو بہتر اور موثر طریقے سے چلاتے ہوئے ان کی حمایت میں تبدیلی کے ایجنٹ کی حیثیت سے ذمہ داری قبول کرتے ہیں اور اپنا کردار قبول کرتے ہیں۔
آپ ٹیم کے ہر ممبر کو چیلنج کرتے ہیں کہ وہ تنقید کے ساتھ سوچیں اور انہیں مسلسل سیکھنے ، بہتر بنانے اور سخت محنت کرنے پر مجبور کریں۔ اور آپ ہر ایک کی مستقل بہتری کے عینک کے ذریعہ اپنے کام کو دیکھنے کی ترغیب دیتے ہیں۔ آپ کا مقصد ہمیشہ تیز ہونا ہے ، نہ کہ پیداواری تبدیلی کو روکنا۔
4. اپنی ٹیم کو مشترکہ مقاصد کے پیچھے متحد کریں۔
بحیثیت قائد ، آپ اپنی ٹیم کو ہدایت دیتے ہیں۔
ایسا کرنے کے ل you ، آپ کو روزانہ کے کام کو اپنی تنظیم میں ہر ایک کے ل larger ایک بڑے ، مشترکہ مقصد سے مربوط کرنے کی ضرورت ہوگی۔ ہر ایک کو کسی وسیع تر مقصد کی کامیابی میں ایک قیمتی ، حصہ دار اثاثہ بانٹنے کی طرح محسوس کرنے کی ضرورت ہے۔ اور پھر ، ایک بار جب آپ نارتھ اسٹار کی تعریف کرتے ہیں تو ، آپ کو روز مرہ کے لمحوں میں اس مشترکہ نظر کو تقویت دینے کو بے رحمی سے ترجیح دینے کی ضرورت ہوتی ہے۔
اگر آپ نے دیکھا تو ، زیادہ تر موثر قیادت مواصلات پر اتر آتی ہے۔ اور اسی طرح ، آپ کو یہ تسلیم کرنا ہوگا کہ عوامی تقریر کی طرح ، قیادت بھی ایک مہارت ہے۔ اور جتنی زیادہ جان بوجھ کر اور جان بوجھ کر آپ روزانہ کی بنیاد پر اس ہنر کی مشق کرتے ہیں ، اتنا ہی امکان ہوتا ہے کہ آپ کو ایک جامع ، تخلیقی ، انتہائی کامیاب ماحول پیدا کرنے کا موقع ملے جہاں ہر شخص فروغ پزیر ہوتا ہے۔
