اپنی کمپنی کی ثقافت کی تشکیل ایک سب سے اہم کام ہے جو آپ بزنس مالک کی حیثیت سے کرسکتے ہیں۔ یہ پوشیدہ رہنمائی کرنے والا ہاتھ ہے جو آپ کو اپنے مقاصد تک پہنچنے یا نشان ختم کرنے میں فرق کرسکتا ہے۔ اور بہت سارے کاروباری مالکان کے لئے ، وہ کمپنی کی ثقافت کے ساتھ جدوجہد کرتے ہیں جس کا وہ اپنے سر میں تصور کرتے ہیں ، اور یومیہ کلچر کی حقیقت کے مقابلہ میں۔
لہذا آج ، میں ان تین طریقوں کے بارے میں بات کرنا چاہتا ہوں جو آپ ذاتی طور پر اپنی کمپنی کی ثقافت کو سبوتاژ کررہے ہیں اور آئندہ آپ ان غلطیوں کو کیسے روک سکتے ہیں۔
1. آپ کی رائے کی حوصلہ شکنی کی جاتی ہے۔
بہت سے کاروباری مالکان کنٹرول کے مسائل سے دوچار ہیں اور خدشہ ہے کہ کوئی بھی ان کی طرح کام نہیں کر سکے گا۔ لہذا وہ اپنی ٹیم کے لوگوں کو ذہنی طور پر مائکرو مینجمنٹ کرتے ہیں۔ یہ سلوک ٹیم کے ممبروں کی خدمات حاصل کرنے اور حاصل کرنے کی آپ کی صلاحیت کو متاثر کرسکتا ہے ، اور آپ کو اپنے کاروبار کو اسکیل کرنے اور بڑھنے سے بھی روک سکتا ہے۔ ٹیم ممبران جو مستقل نگرانی کے بغیر اپنا کام انجام دینے کے قابل محسوس نہیں کرتے ہیں وہ اکثر رائے دینے یا تجاویز پیش کرنے سے ڈرتے ہیں۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ میز پر بہت سارے اچھے خیالات باقی رہ سکتے ہیں۔
یہ ضروری ہے کہ آپ اپنے مائکرو مینجمنٹ رجحانات کو برقرار رکھنے کیلئے اقدامات کریں۔ اپنی ٹیم کے ممبروں کو اپنی مہارت کے مطابق پروجیکٹس یا کاموں کے مالک ہونے کی اجازت دیں ، اور ان کی رائے مانگیں اور سنیں کہ ان کے راستے میں ہوسکتا ہے۔ اگر آپ خدمات حاصل کرنے کے سونے کے معیار پر عمل کرتے ہیں تو ، آپ کو اعتماد ہوسکتا ہے کہ آپ کے پاس ٹیم کے ممبر موجود ہیں جو ان کی حیثیت سے تجربہ رکھتے ہیں اور اپنی ذات سے باہر بصیرت پیش کرسکتے ہیں۔
2. آپ کبھی خوش نہیں رہتے ہیں۔
ایک اور مسئلہ جس میں بہت سے کاروباری مالکان کو ٹیم کے ممبروں کو دیئے جانے والے تاثرات کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ کیا آپ فتوحات اور کامیابیوں پر روشنی ڈالنے اور کوتاہیوں اور غلطیوں پر توجہ دینے والے ہیں؟ یہ آپ کی سوچ سے زیادہ طریقوں سے آپ کی کمپنی کی ثقافت پر بہت بڑا اثر ڈال سکتا ہے۔ اگر آپ کی ٹیم مستقل طور پر پریشان رہتی ہے کہ آیا وہ کوئی اچھا کام کرسکتے ہیں تو ، اس سے آپ کی ٹیم کے ممبروں میں تاخیر پیدا ہوسکتی ہے۔ وہ غلط کام کرنے ، یا پیش کش یا ایسی رپورٹ پیش کرنے سے اتنے خوفزدہ ہیں کہ جو آپ کے معیارات پر منحصر نہیں ہے ، تاکہ وہ لاشعوری طور پر آخری لمحے تک اس کام کو روکیں گے۔
اس مسئلے کی روک تھام کے ل your ، اپنے عملے کو غلطیاں کرنے کی صلاحیت دیں۔ ان سے مسودہ طلب کریں۔ انھیں بڑھنے اور غلطیاں کرنے کے لئے جگہ دیں ، اور ان کے ساتھ مستقبل میں چیزوں کو بہتر بنانے کے طریقوں پر کام کریں۔ اسی دائرے میں ، اگر آپ خود کو غلطی کرتے ہوئے پاتے ہیں تو ، اس کا مالک بنیں اور اگلی بار بہتر کام کرنے کے ل yourself اپنے آپ کو فضل دیں۔
3. آپ خود کھانا پکانا نہیں کھاتے ہیں۔
آپ اپنی کمپنی کی ثقافت کو سبوتاژ کررہے ہیں اس کا آخری طریقہ یہ ہے کہ آپ خود کھانا پکانے میں خود کو ناکارہ بناتے ہو۔ کیا آپ اپنی ٹیم سے ملاقاتوں کے لئے وقت پر ہونے کو کہتے ہیں لیکن مستقل مزاجی پانچ منٹ دیر سے دکھائے گی؟ کیا آپ ان سے اگلے جمعہ تک اپنا سہ ماہی ایکشن پلان مکمل کرنے کو کہتے ہیں لیکن اپنی مرضی سے تبدیل ہونے میں ناکام ہیں؟ آپ کی ٹیم دیکھ رہی ہے اور کچھ بھی جو آپ اپنی ٹیم سے کرنے کو کہتے ہیں ، آپ کو جب بھی ممکن ہو اپنے آپ کو ماڈل بنانا چاہئے۔
کمپنی کی ثقافت ایک جاری کام ہے۔ ہر روز آپ کے پاس اپنے کاروبار کے مستقبل کی تشکیل میں مدد کرنے کا موقع ہوتا ہے۔ ان تینوں طرز عمل کو تبدیل کرنے سے ، آپ کمپنی کی ثقافت کی تشکیل کے ل your اپنے راستہ پر چلیں گے جس پر آپ فخر کرسکتے ہیں۔
