اہم لیڈ یہ ایگزیکٹو ہر روز 25 آسان کام کرتے ہیں - اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے

یہ ایگزیکٹو ہر روز 25 آسان کام کرتے ہیں - اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے

کامیابی کا نسخہ راکٹ سائنس نہیں ہے۔ اعلی حصول کے طریقوں کا مطالعہ کریں اور آپ کو عام طور پر ایسے افراد ملیں گے جو سخت محنت کرتے ہیں ، ثابت قدم رہتے ہیں اور خطرہ مول لینے اور ناکامی سے سبق سیکھنے کے لئے رضامندی کا مظاہرہ کرتے ہیں۔ لیکن دن میں اور صحیح کام کرنے سے بھی مدد ملتی ہے۔ اسے دو درجن سے زیادہ ایگزیکٹوز سے لیں جو اپنی روزمرہ کی عادتوں کے بارے میں اپنے خیالات بیان کرتے ہیں جو انھیں اعلٰی مقام تک پہنچا ہے اور وہاں رہنے میں ان کی مدد کریں۔

1. دن میں ایک کام کریں جو آپ کو گھبراتا ہے۔

'تمام ترقی آپ کے آرام کے علاقے سے باہر ہوتی ہے ، اور اپنی کمزوریوں کا سامنا کرکے آپ ان کو طاقت میں بدل سکتے ہیں۔'

--J.R. ای کامرس پلیٹ فارم کے بانی اور سی ای ڈی ، رڈنگر مارکیٹ امریکہ L شاپ ڈاٹ کام

2. کمپیوٹرز کو جلسوں سے ہٹائیں۔

'جب تک آپ پیش کرنے کے لئے کمپیوٹر استعمال نہیں کرتے ہیں ، کمپیوٹرز کو میٹنگوں سے دور رکھیں۔ اگر مسئلہ یہ ہے کہ آپ کے پاس بہت ساری مختلف چیزیں چل رہی ہیں اور ان کو اپنے کمپیوٹر سے مانیٹر کرنے کی ضرورت ہے ، تو آپ میٹنگ پر مناسب توجہ نہیں دیں گے۔ اور ، آپ کی توجہ بہت پتلی پھیلانے میں ، آپ صرف اس مسئلے کو بڑھا رہے ہیں۔ یا تو میٹنگ کو منسوخ کردیں کیونکہ آپ بہت مصروف ہیں ، یا اس پر توجہ دیں۔ بیچ میں کمی نہ کریں۔ '

- ماتھا ہریگن ، کے شریک بانی اور منیجنگ ڈائریکٹر گرینڈ سینٹرل ٹیک ، نیو یارک سٹی ٹکنالوجی ایکسلریٹر

3. سپائکس پر سوئے۔

'کیونکہ میرے کام سے یہ ضروری ہوتا ہے کہ میں ہر سال دنیا بھر میں 200 راتوں میں گزارتا ہوں ، میں اکثر جیٹ وقفے سے اندرا کا شکار رہتا ہوں۔ یہی وجہ ہے کہ میں ہمیشہ اپنی سپائیک چٹائی کو پیک کرتا ہوں۔ اگرچہ پہلے ہی ہزاروں پلاسٹک کے سپائکس کو چوٹ پہنتی ہے ، لیکن اس سے سونے کے لئے درکار آرام کا صحیح احساس ملتا ہے۔ '

- پیٹرک پام ، کے بانی ہینسوفٹ اور فیورو

4. جارحانہ آخری تاریخ طے کریں۔

'پیداواری صلاحیت کو فروغ دینے کے ل dead ، یہ ضروری ہے کہ ڈیڈ لائن متعین کریں جو جارحانہ طور پر ہوں۔ اشتعال انگیز جارحانہ نہیں ، لیکن حاصل کرنا مشکل ہے۔ سنگ میل طے کرنا ترقی کی پیمائش کرنا ممکن بناتا ہے۔ یہ ایک عمل پیدا کرتا ہے ، شفافیت پر مجبور ہوتا ہے اور یقینی طور پر عجلت کو فروغ دیتا ہے۔ '

--ٹڈ کریزل مین ، اشتہاری سیل انٹیلی جنس ٹول کے شریک بانی اور سی ای او MediaRadar

اپنے خیالات اور آراء کو چیلنج کریں۔

'دن میں ایک بار میں کسی ایسے مضمون کے بارے میں نقطہ نظر حاصل کرنے کی کوشش کرتا ہوں جو شاید مجھے تکلیف دیتا ہے ، خواہ وہ اس موضوع کا ہی مواد ہو یا ذریعہ ، یعنی ، سیاسی ، طرز زندگی ، وغیرہ ، مجھے لگتا ہے کہ ہر دن اپنے آپ کو مستقل طور پر چیلنج کرنا ضروری ہے۔ آپ کے آرام کے علاقے سے باہر ہونے میں یہ وقت آپ کو زیادہ سے زیادہ مختلف سوچ کا استعمال کرنے کی اجازت دیتا ہے اور جب کاروبار کے روزمرہ کے مسائل حل کرتے ہو تو باسی سوچ کے عمل کو روکتا ہے۔ چاہے آپ آرٹیکل پڑھیں ، ٹی ای ڈی ٹاک دیکھیں ، یا کیبل نیوز پروگرام بھی دیکھیں ، آپ کو کسی خاص مضمون پر زیادہ مہارت حاصل کرنے کی ضمانت دی جاسکتی ہے اور یہاں تک کہ اپنے آپ کو اپنے اصل مقام پر نظر ثانی کرنے کا موقع مل سکتا ہے ، یہ سب مثبت ہیں اور تخلیقی کو فروغ دیتے ہیں اور تجزیاتی سوچ

- مارک لائل ، پر مارکیٹنگ کا VP سانٹا مارگریٹا ، ایک شراب کمپنی

6. بلنکسٹ کو سنیں۔

'میں روزانہ مسافر ٹرین پر سوار ہوں ، ہر راستے میں 90 منٹ سے زیادہ ، وسکونسن میں اپنے گھر سے شہر کے شہر شکاگو میں ہمارے دفتر تک۔ اس وقت کے دوران ، میرے رسم میں میری کبھی نہ ختم ہونے والی ای میلز کے بہاؤ کو جاننے کی کوشش کرنا اور بلنکسٹ کو سننا شامل ہے ، جو ایسی سائٹ پیش کرتی ہے جو کتابوں کو 15 منٹ کے آڈیو ٹکڑوں میں تبدیل کر دیتا ہے۔ '

- ٹیم ہینڈورف ، بزنس سافٹ ویئر اور خدمات کے جائزہ سائٹ کے شریک بانی اور سی ای او جی 2 کروڈ

7. غیر متوقع مقامات سے پریرتا تلاش کریں

'میں بستر سے پہلے پڑھنا پسند کرتا ہوں ، لیکن کاروباری کتابیں نہیں۔ عام طور پر ، میں کچھ کم تجزیاتی انتخاب کروں گا جو مجھے کھولنے میں مدد کرے گا ، جیسے ناول یا تازہ ترین شمارہ ریڈ بک . بعض اوقات ، یہ تو برتنوں کی بارن کی کیٹلاگ بھی ہوسکتا ہے۔ بنیادی خیال یہ ہے کہ میں آرام کے وقت غیر متوقع مقامات سے آئیڈیا حاصل کرسکتا ہوں ، اور اپنے آس پاس کی دنیا میں کیا ہو رہا ہوں اس کا احساس حاصل کرسکتا ہوں۔ اگر میں ایک قدم پیچھے ہٹ کر سانس لے سکتا ہوں تو ، میں بڑی تصویر دیکھنا شروع کر سکتا ہوں۔ سنجیدہ چیزیں پڑھنا ، اگرچہ ضروری ہو ، دماغ کے ہر حص .ے کو متحرک نہیں کرتا ہے۔ لہذا ، میں رات کو خود کو ہلکا کرنے کی اجازت دیتا ہوں۔ '

- مونیکا ہو ، پر سی ایم او xAd ، جو مقام پر مبنی مارکیٹنگ کے حل فراہم کرتا ہے

8. ایک خدمت ذہنیت کے ساتھ جاگ.

'میں ہر صبح اٹھنے کی کوشش کرتا ہوں اور سوچتا ہوں کہ کس طرح اپنی ٹیم کی خدمت کی جائے ، انتظام نہیں کیا جائے۔ میرا کام یہ ہے کہ وہ حوصلہ افزائی کریں ، رکاوٹوں کو دور کریں تاکہ دوسرے مقاصد کو حاصل کرسکیں ، اور ایک ایسی برادری کو فروغ دیں جس میں مل کر کام کریں۔ ٹیک میں جدید ٹیمیں اوپر سے نیچے درجہ بندی میں بہتر کام نہیں کرتی ہیں۔ تعاون کو فروغ دینا اکثر بہتر نتائج حاصل کرتا ہے۔ اوہ ، ہاں ، اور گدی نہیں بننا۔ '

- فرینک بیئن ، پر سی ای او دیکھنے والا ، اعداد و شمار کے تجزیاتی حل فراہم کرنے والا

9. وضاحت اور ترجیح کے ل early صبح کے اوقات کا استعمال کریں۔

'میں ابتدائی رسر ہوں - کام کے دنوں میں صبح 3:30 سے ​​4 بجے کے درمیان۔ اس وقت ، کوئی باؤل مواصلت نہیں ہے ، لہذا میں جلدی سے اپنے ان باکس اور ٹریج کی ترجیحات کو دن کے لئے صاف کرسکتا ہوں۔ اس طرح سے ، دفتر میں میرے گھنٹے انتہائی پیداواری ہیں ، اپنی ان باکس میں دفن ہونے کے بجائے اپنی ٹیم کے ساتھ کام کر رہے ہیں۔ اس نے کہا ، شام کنبہ کے لئے اور مناسب وقت پر سونے کے لئے ہیں۔ '

- جیریمی کورسٹ ، ٹیکس آٹومیشن سافٹ ویئر فراہم کرنے والے پر چیف منسٹر اوالارا

10. صبح کے وقت میٹنگوں کا نظام الاوقات۔

'اگرچہ میں صبح کا شخص نہیں ہوں ، میں اپنی صبح کے تمام اجلاسوں کو روکنے کی کوشش کرتا ہوں۔ اس طرح ، میں اپنے ان باکس میں بہت زیادہ بھرنے سے پہلے ہی تیاری پر توجہ مرکوز کرسکتا ہوں ، اپنی ٹیم کے ساتھ تبادلہ خیال کردہ مواد کو ہضم کرنے اور ان کی مثلث بنانے کے لئے خود کو وقت دیتا ہوں ، اور دن کے بعد سوچ سمجھ کر جواب دیتا ہوں۔ دن کی ترقی کے ساتھ ساتھ آنے والی کسی بھی چیز کا ازالہ کرنے کے لئے یہ میری دوپہر کو آزاد کردیتی ہے۔ '

- کرسٹن سونڈے ، کے سی او پالدین ، ایک پرو بونو مارکیٹ جو شراکت دار غیر منفعتیوں کے ذریعہ اعلی معیار کے وکیلوں کو ذاتی نوعیت کے ، تجربہ کار پرو بونو مواقع کے ساتھ جوڑتا ہے

11. پانچ گھنٹے کے اصول پر عمل کریں۔

'میرے خیال میں آپریشنل عاجزی کے علاوہ عہدیداروں کے لئے فکری عاجزی بھی ضروری ہے ، لہذا ہر ہفتے میں خود کو تعلیم دینے میں پانچ گھنٹے گزارنے کا ارادہ کرتا ہوں۔ جاننے کے لئے ہمیشہ کچھ اور رہتا ہے جو آپ کی رہنمائی کرنے یا آپ کی تنظیم کس طرح کاروبار کرتا ہے اس پر مثبت اثر ڈال سکتا ہے۔ میں خود کو قیادت ، صنعت کے رجحانات ، اور ٹکنالوجی کے بارے میں مضامین پڑھ کر تعلیم دیتا ہوں ، اور پھر میں اپنی ٹیم کے ساتھ جو کچھ تلاش کرتا ہوں اس کو شیئر کرنا یقینی بناتا ہوں۔ میں اپنے پانچ گھنٹے کی حکمرانی پر اکثر دو گھنٹے پیچھے رہتا ہوں ، لیکن میں کوشش کرتا ہوں کہ خود پر زیادہ سختی نہ کروں۔ '

- چندر پٹابھیرم ، کے سی ایم او مارکیٹو ، جو مارکیٹنگ سافٹ ویئر اور حل فراہم کرتا ہے

12. گولی جرنلنگ میں ملازمت کریں۔

'مجھے ہر دن سیکڑوں ای میلز اور درخواستیں ملتی ہیں ، اس کے علاوہ میرا کیلنڈر پیر سے جمعہ صبح 8 بجے سے شام 6 بجے تک پُر ہوتا ہے ، لہذا مجھے اہداف کو ترجیح دینے کے لئے ایک یقینی راستہ درکار ہوتا ہے اور یہ جانتا ہوں کہ ہر دن ، ہفتے میں کیا کرنا ہے۔ ، اور مہینہ ، اور اگلے کئی مہینوں میں۔ اس کو پورا کرنے کے ل I ، میں ایک ایسا نظام استعمال کرتا ہوں جو بے ترتیبی کا مخالف ہے اور یہ الیکٹرانک شور کو فلٹر کرنے اور مبادیات پر واپس آنے کے بارے میں ہے۔ اس کو بلٹ جرنلنگ کہا جاتا ہے۔ تیزی سے لاگنگ کی ایک شکل جس سے میں صرف ان نتائج پر توجہ مرکوز کرنے کے لئے ہر چیز کو ابال سکتا ہوں جو میں حاصل کرنا چاہتا ہوں ، اور اس بات پر نظر رکھتا ہوں کہ میں نے کیا کیا۔ اس میں پرانے اسکول کی پنسل اور کاغذ شامل ہیں ، لیکن چیزوں کو تحریری طور پر برقرار رکھنے کے لئے بہت بڑا ہے ، یہ ایک خود کار طریقے سے فلٹر ہے (جس کو میں نہیں لکھتا ہوں جس کو میں اہم سمجھتا ہوں) اور مجھے نظام کی قید میں ہی آزادی ملتی ہے۔ ، کیونکہ ، دن کے اختتام پر ، میں بالکل ٹھیک جانتا ہوں کہ میں نے کیا کیا ، کیا نہیں اور کیوں کیا۔ '

- بل ہرلی ، ٹیلی مواصلات کمپنی میں سی ایم او سنچری لنک

13. رجحانات کو برقرار رکھنے کے لئے وقت کو روکیں۔

'اعلی نمو والی ٹیک کمپنی کے سی ایم او کی حیثیت سے ، آپ کو دس لاکھ سمتوں میں کھینچا جاسکتا ہے۔ منیجنگ ٹائم اہم ہے ، لہذا میرے دن کا کوئی دوسرا ایسا نہیں ہے جو غیر منصوبہ بند ہو۔ اگرچہ شراکت داروں ، مؤکلوں اور ٹیم ممبروں کے ساتھ بات چیت نہایت اہم ہے ، لیکن کام کرنے کا وقت اتنا ہی ضروری ہے۔ لہذا میں ہر اتوار کو اپنے وقت پر کام روکنے اور ای میلوں کا جواب دینے کے لئے اپنے شیڈول پر وقت روکتا ہوں۔ میں بھی ہر صبح وقت کو روکتا ہوں تاکہ رجحانات کو برقرار رکھا جاسکے اور ہماری تیز رفتار مارکیٹ کو اپنائے تاکہ ہماری مارکیٹنگ کی حکمت عملی ہمیشہ متعلقہ ہو۔ '

- ماریہ پوسا ، کے سی ایم او انٹیگرل ایڈ سائنس ، اشتہاری صنعت کے لئے ایک ٹیکنالوجی اور ڈیٹا کمپنی

14. بڑی تصویر پر مرکوز رہیں۔

'گرانڈ اسکیم کو آگے بڑھانے کے لئے تیار کردہ اقدامات پر زیادہ توجہ مرکوز کرنا اور رہنا ضروری ہے۔ روم ایک دن میں نہیں بنایا گیا تھا۔ میں چیزوں کو سلسلہ وار مراحل اور ڈیڈ لائن میں توڑنے میں ، اور پھر خلفشار کو کم کرتے ہوئے ان پر کریکنگ کرنے کا ایک مومن ہوں۔ توجہ مرکوز رہنے کی قابلیت شاید ہر روز سی ای او ہونے کا سب سے مشکل حصہ ہے۔ مشغول ہونا بہت آسان ہے۔ ہر وقت چیزیں سامنے آتی ہیں جو آپ کے منصوبے کا حصہ نہیں ہیں۔ آپ کو غلط ، لیکن اہم ، معاملات کو جلدی سے حل کرنے کی صلاحیت کی ضرورت ہے یا بس اب نہیں یا نہیں۔ کبھی کبھی ، میں لوگوں کو بتاؤں گا کہ 'ہم کبھی بھی ایسا نہیں کریں گے۔ یہ ہمارے لئے صحیح اقدام نہیں ہے۔ ' '

- ڈیرن گوکیون ، کے شریک بانی اور سی ای او کیپر سیکیورٹی ، پاس ورڈ مینیجر اور محفوظ ڈیجیٹل والٹ

15. جلد شروع کریں۔

'آج کی دنیا میں ، ہم سب کو ماہر ملٹی ٹاسکر بننا ہوگا۔ میرا ایسا کردار کبھی نہیں رہا تھا جہاں میں ایک وقت میں 78 پروجیکٹس کو جگت میں نہیں رکھتا تھا۔ ایک چیز جس کے بارے میں میں مذہبی ہوں کسی اور کے آنے سے پہلے ہی دفتر میں پہنچ رہا ہے ، اور ہر ان ای میل سے گزرنے کے لئے ٹھوس گھنٹہ بیٹھا رہتا ہوں جو میرے ان باکس میں نہ پڑھا ہوا ہو۔ اس دوران ، میں فون کا جواب نہیں دیتا ، ٹیکسٹ نہیں بھیجتا ، میں فیس بک پر نہیں جاتا۔ میں کبھی نہیں سمجھتا ہوں کہ لوگ ان ان باکس میں 8،700 غیر پڑھی ہوئی ای میلوں کے ساتھ کیسے کام کرتے ہیں لیکن ہر ایک کا اپنا اپنا طریقہ ہے اور ان کے لئے جو کام ہوتا ہے اسے کرنا پڑتا ہے۔ میرے لئے ، اس لمحے میں موجود رہنا ضروری ہے جب کہ میں کسی خاص کام پر توجہ دینے کی کوشش کر رہا ہوں اور بعض اوقات اس کا مطلب ہے کہ دوسرے تمام شور کو تھوڑا سا روک دے۔ '

- لیزا ماری لارنس ، کے شریک بانی اور سی او او ماہانہ تحفہ

16. جانئے کہ دنیا میں کہیں اور کیا ہو رہا ہے۔

'کیلیفورنیا میں سونے سے پہلے ہر رات ، جب صبح کی صبح ہوتی ہے ، میں 15 سے 30 منٹ کی باتیں سننے میں صرف کرتا ہوں آج آن لائن بی بی سی ریڈیو 4 پر دکھائیں۔ این پی آر کے صبح کے ایڈیشن کے مساوی ، یہ عالمی واقعات ، کھیلوں اور ثقافت میں ایک چھوٹی ، لیکن دلچسپ اور اہم بیرونی ونڈو ہے۔ یہ جاننے سے کہ دنیا میں کہیں اور کیا ہو رہا ہے مجھے اپنے دن ، کردار اور مقاصد پر ایک وسیع تناظر رکھنے کی اجازت دیتا ہے۔ '

- ڈیوڈ گی ، کے سی ایم او زورا ، سبسکرپشن بزنس منیجمنٹ سافٹ ویئر فراہم کرنے والا

17. مدد طلب کریں۔

'بعض اوقات ، ایگزیکٹو مدد کے لئے پوچھنے سے گریزاں ہوسکتے ہیں۔ یہ عاجزی کی ضرورت ہے ، اور آپ سے کچھ کنٹرول ترک کرنے کی ضرورت ہے۔ لیکن اس سے قطع نظر کہ آپ کتنے باصلاحیت ہو ، کوئی بھی یہ خود نہیں کرسکتا ہے۔ ہر روز ، میں مدد کے لئے اپنی ٹیم (عام طور پر میرا ورچوئل اسسٹنٹ) سے کسی تک پہنچتا ہوں۔ یہاں تک کہ اگر میں کچھ کرنے کے لئے مکمل طور پر اہل ہوں ، اور اس کے پاس وقت حاصل کروں تو ، لازمی طور پر اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ مجھے کرنا چاہئے۔ اگر اس کے بجائے کوئی مجھ پر بھروسہ کرسکتا ہے تو ، وہ مجھے ان کاموں سے آزاد کر دیتا ہے جو صرف میں ہی کرسکتا ہوں۔ ہر لیڈر کے ل what کیا اور کب نمائندہ بنانا ہے یہ جاننا ایک ضروری ہنر ہے۔ اور اگر آپ اپنے آپ کو پیشہ ور افراد سے گھیر لیتے ہیں جس پر آپ انحصار کرسکتے ہیں تو ، یہ عمل آسان تر ہوجاتا ہے۔ '

- شینن میلز ، کے شریک سی ای او بیلے ، ایک ورچوئل سروسز کمپنی جو بڑھتی ہوئی تنظیموں کے لئے وقف ہے

18. اپنی ترجیحات سیدھے حاصل کریں۔

'میرے لئے یہ پہلے نمبر پر ہے۔ میری ترجیحات خاندانی او ،ل ، ملازمت دوسری ، اور مشغول تیسری ہیں ، اور میں نے اپنی زندگی کے اوقات میں سب سے زیادہ کامیابی اس وقت حاصل کی جب میں نے خود ساختہ حکمرانی پر عمل کیا۔ اگر ان میں سے ایک توازن ختم ہوجاتا ہے تو ، میں اسے ابھی محسوس کرتا ہوں اور ہر چیز کا شکار ہونا شروع ہوجاتا ہے۔ فیملی آپ کے ساتھ طویل سفر کے لئے ہے تاکہ آپ اس سے بہتر طور پر ایک حق حاصل کریں۔ ایک بار جب میں محسوس کرتا ہوں کہ ان کی اچھی طرح سے دیکھ بھال کی گئی ہے ، تب میں اپنے کام پر توجہ مرکوز کرسکتا ہوں۔ اور میں محسوس کرتا ہوں کہ میں اپنے کام میں سب سے جدید اور تخلیقی ہوں جب میں تناؤ کو چھوڑنے کے لئے وقفہ لیتی ہوں اور اپنے من پسند مشاغل میں مشغول ہو کر اپنا دماغ صاف کرتی ہوں۔ '

- بونی کرٹر ، کے سی ای او مکمل حلقہ بصیرت ، ایک مارکیٹنگ میٹرکس ٹول جو سیلز فورس کے اندر کام کرتا ہے تاکہ مارکیٹنگ کی کوششوں کے لئے ROI کی شناخت کی جاسکے

19. ہر منٹ میں زیادہ سے زیادہ فائدہ اٹھائیں۔

تنظیمی صف بندی پیدا کرنے اور کمپنی کی کامیابی کے حصول کے لئے فوری اور مرکوز مقصد کا احساس ہونا ایک اہم جز ہے۔ کامرس تیز اور تیز رفتار سے آگے بڑھ رہا ہے اور بدل رہا ہے۔ ہر دن کمپنی کے مشن کو حاصل کرنے کے لئے اہم اقدامات کو آگے بڑھنے کا موقع پیدا کرتا ہے۔ میں ہر روز اپنی ٹیم ، اپنے صارفین اور اپنی کمپنی کے دوسرے اہم اسٹیک ہولڈرز کے لئے مثبت شراکت کے ل my اپنے عمل کے سلسلے میں چارٹنگ کرتا ہوں۔ کاروبار میں سادہ حقیقت یہ ہے کہ ... وقت قیمتی ہے اور اسے دوبارہ نہیں بھر سکتا ، لہذا اگر آپ ہر جاگنے والے دن اس کا فائدہ نہیں اٹھاتے ہیں تو مقابلہ آپ کو گزرے گا۔ '

- ٹونی جیویا ، کے سی ای او ٹوگو کی ایٹیریز ، ایک سینڈویچ ریستوراں کی فرنچائز

20. ہمیشہ صارف کو ذہن میں رکھیں۔

'میں ہر روز اپنی ٹیم کو یہ یاد دلانے کے لئے ایک موقع دیتا ہوں کہ ہم اپنے صارفین کی خدمت کے لئے حاضر ہیں۔ میں ہمیشہ اپنے ساتھیوں کی حوصلہ افزائی کرتا ہوں اور ان کی مدد کر رہا ہوں کہ ہم جو کچھ کرتے ہیں اس سے نقطوں کو مربوط کرتے ہیں اور لوگوں کے جو ہمارے کام سے متاثر ہوتے ہیں۔ کاروبار میں ، آپ کا بنیادی ہدف ہمیشہ مؤکل کے لئے مثبت نتیجہ ہونا چاہئے۔ جب ہم توجہ مرکوز کرتے ہیں تو 'میں کیسے فائدہ اٹھا سکتا ہوں؟' کرنے کے ل '' میں ان لوگوں کی زندگیوں کو کیسے تقویت بخش سکتا ہوں جو میری مصنوعات استعمال کرتے ہیں؟ ' ہم نے اپنے کاروبار پر ایک سے زیادہ انسانی رابطے ڈالے ، یہی وجہ ہے کہ ہماری کامیابی اور آگے بڑھنے کی خواہش ہے۔ '

- جان اینڈرسن ، کے شریک بانی پگی ، ایک براؤزر توسیع جو چیکآاٹ کے وقت خود بخود کوپنوں کو لاگو کرتی ہے

21. روزانہ اپنے اہل خانہ کے ساتھ کھانا کھائیں۔

'ایک مصروف پیشہ ور کی حیثیت سے علیحدہ ہونا اور آپ کی خاندانی زندگی کو گرا دینا اتنا آسان ہے۔ اپنے کنبے کے ساتھ تعلقات کو مستحکم رکھنا زمینی اور کامیاب رہنے کے لئے بہت ضروری ہے۔ '

- راجیف بہیرا ، پرفارمنس مینجمنٹ پلیٹ فارم کے سی ای او عکاس

22. اپنے ملازمین کے ساتھ مکمل شفافیت کے ساتھ کام کریں۔

اگر ملازمین کو ان کی انفرادی کوششوں سے محصول کی مجموعی آمدنی ، منافع اور کامیابی کے دیگر اقدامات پر اثر انداز ہوتا ہے تو وہ یہ سمجھتے ہیں کہ ملازمین زیادہ محنت کریں گے۔ میں یہ یقینی بنانے کے لئے اپنے راستے سے ہٹ گیا ہوں کہ ہر شخص ہمارے بڑے تصویری کاروباری مقاصد کو سمجھتا ہے ، اور ان کی انفرادی شراکت کس طرح پوری ٹیم کی کامیابی کے ل critical اہم ہے۔ '

- فل شا ، ترجمہ اور مشمولات کی انتظامیہ کے بانی اور شریک سی ای او ٹرانسفریکٹیکٹ

23. اپنے وقت کو اچھی طرح سے منظم کریں ، اور پھر اسنوبورڈنگ پر جائیں۔

'ایک کامیاب کاروباری ہونا آسان نہیں ہے۔ سب سے بڑا سبق جو میں نے کسی کمپنی کو شروع کرنے اور بڑھنے کے عمل میں سیکھا ہے وہ ہے ٹائم مینجمنٹ۔ میں یہ یقینی بناتا ہوں کہ میں اپنا وقت مستقل طور پر استعمال کر رہا ہوں تاکہ اس بات کا یقین کروں کہ میں اپنی پلیٹ میں موجود ہر چیز کو سنبھال سکتا ہوں۔ اس میں اپنے لئے وقت بنانا بھی شامل ہے۔ اس کو کوئی نہیں جانتا ہے ، لیکن میں ہر سال اسنوبورڈنگ پر جانے کے لئے وقت نکالتا ہوں۔ میں اس سے خوفناک ہوں ، لیکن میں اس سے لطف اٹھاتا ہوں ، اور اس سے میرے ذہن کو صاف کرنے میں مدد ملتی ہے۔ '

- ایلن شایانفکر ، کے بانی اور سی ای او شرافتیں ، ایک آن لائن رئیل اسٹیٹ کو قرض دینے اور سرمایہ کاری کرنے کا بازار

24. پوچھیں کہ آپ جو کرتے ہیں وہ کیوں کرتے ہیں اور کس کے لئے کرتے ہیں۔

'یہ سوال مجھے نقطہ نظر برقرار رکھنے میں مدد کرتا ہے ، اور جب تک کہ میرا جواب بے لوث ہی رہے گا ، میں صحیح سمت جا رہا ہوں۔ دوم ، مجھے اپنے حیرت انگیز صارفین کو بے ترتیب ، ذاتی کال کرنا پسند ہے۔ جب ان آن لائن کاروبار کا مالک ان سے چیک اپ کرنے کے لئے فون کرتا ہے تو یہ ان کے دماغوں کو اڑا دیتے ہیں۔ یہ کالیں بصیرت سے پاک کاروباری تجربے میں ناقابل تردید انسانی رابطے کو شامل کرتی ہیں۔ '

- مائیکل ایس ٹائرریل ، کے مالک اور سی ای او پورے ، شفا یابی کا فریکوئنسی منصوبہ

25. اپنی میز سے دور ہو جاؤ۔

'میں وہ شخص نہیں ہوں جو طویل عرصے تک میری میز پر بیٹھ سکتا ہوں ، میں ہمیشہ حرکت میں رہتا ہوں۔ سیئٹل میں مقیم سی ای او ہونے کا ایک فائدہ یہ ہے کہ ہمیں خوبصورت بحر الکاہل میں خوبصورت رہائش پذیر رہنے اور کام کرنے کا شرف حاصل ہے۔ ٹاکنگ رین کے موقع پر ، ہم خوش قسمت ہیں کہ ایک کیمپس ہے جس میں متعدد عمارتیں ہیں ، لہذا میرے لئے وقفہ کرکے دوسرے دفاتر کا دورہ کرنا بہت آسان ہے۔ اس سے نہ صرف مجھے ملازمین کے ساتھ بات چیت کرنے کا موقع ملتا ہے ، بلکہ اس سے کمپنی کی کمرڈی بھی بنتی ہے۔ '

- کیविन کلاک ، کے صدر اور سی ای او ٹاکنگ رین بیوریج شریک .