2006 میں 23 اورمی کے شریک بانی کے بعد سے ، این ووجوکی نے شکیوں اور ضابطہ کاروں پر قابو پالیا ہے ، اور 786 ملین ڈالر اکٹھا کرنے میں کامیاب ہے۔ پچھلے سال ، اس کی ماؤنٹین ویو ، کیلیفورنیا میں مقیم کمپنی ، صارفین سے براہ راست جینیاتی کینسر کے خطرے سے متعلق جانچ کے لئے ایف ڈی اے کی منظوری حاصل کرنے والی پہلی خاتون بن گئی۔ انکارپوریٹڈ ووجوکی جیسے متعدد کاروباری تجربہ کاروں سے کہا کہ وہ ابتدائی کیریئر (یا زندگی) کے ایک حص shareے کو بانٹنے کے لئے کہ جس نے سب کچھ تبدیل کردیا۔ اس نے جو کہا وہ یہ ہے۔ - جیسا کہ کیون جے ریان کو بتایا
میں اس خاندانی کلچر میں پرورش پایا تھا جہاں یہ مفروضہ تھا کہ آپ نے کبھی نہیں کیا - آپ ہمیشہ کچھ بہتر بنا سکتے ہیں۔ میں ایک کاغذ لکھوں گا اور پھر میں اسے اپنی ماں کو دوں گا ، اور یہ ٹھوس سرخ رنگ میں واپس آجائے گا ، اور وہ ایسا ہی ہوگا ، 'آپ یا تو اس کو تبدیل کرسکتے ہیں اور آپ کو سی یا ڈی مل جائے گا ، یا آپ اسے دوبارہ لکھ سکتے ہیں۔ ' اور پھر آپ اسے دوبارہ تحریر کریں۔ 'ٹھیک ہے ، اب یہ بہتر ہے۔ اب یہ ایک بی ہے۔ ' اور آپ اسے دوبارہ لکھنا چاہتے ہیں۔
میں واقعی اس کی تعریف کرتا ہوں کہ کس طرح میری ماں بچوں کو تعلیم دیتی ہے۔ وہ سزا کا استعمال نہیں کرتی۔ یہ ہے ، 'آپ نے اسے تبدیل کیا اور یہ برا تھا۔ سیکھیں۔ ' میں یہاں کے لوگوں کے ساتھ کرتا ہوں۔ شاید کوئی پروجیکٹ پر واقعتا poor خراب کارکردگی کا مظاہرہ کرے ، اور میں ان کی رائے دوں۔ وہ ٹھیک ہیں ، 'ٹھیک ہے۔ مجھے دوبارہ کوشش کرنے دو۔ ' میں کی طرح ، 'یہ بہت اچھا ہے۔ مکمل طور پر چلو اسے پھر کرتے ہیں. آئیے اس کو مختلف طرح سے آزمائیں۔ '
بزنس لیڈر ہونے کے ناطے ، آپ کو تنقید کا نشانہ بننے میں بہت آرام دہ ہونا پڑے گا اور تسلیم کرنا ہوگا کہ یہ آپ کے بس کی بات نہیں ہے۔ یہ سیکھنے کے بارے میں ہے کہ اور بھی بہتر کیسے ہونا ہے۔ اور کون مستحکم حالت میں رہنا چاہتا ہے؟جب ہم یہاں نئی مصنوعات آزماتے ہیں تو ، میں اپنے ملازمین سے کہتا ہوں کہ وہ یہ فرض کریں کہ کچھ چیزیں لوگوں سے گونجیں گی اور کچھ چیزیں ایسا نہیں کریں گی۔ اور وہ چیزیں جو ناکام نہیں ہیں۔ وہ صرف کچھ آپ سے سیکھ رہے ہیں۔ آپ کو مستقل سیکھنے کی مشین بنانی چاہئے۔ مکمل طور پر گلے لگائیں جب کچھ ٹھیک نہیں ہوتا ہے۔ یہ شرمندہ تعبیر ہونے والی کوئی چیز نہیں ہے۔ زندگی میں زیادہ تر چیزیں کام نہیں کرتی ہیں ، اور اگر آپ ان سے سبق نہیں سیکھتے ہیں تو ، آپ کس طرح یہ جاننے کے لئے کہ کام کیا کرتا ہے؟
کسی چیز کو مکمل طور پر درست کرنا واقعی مشکل ہے۔ بزنس لیڈر ہونے کے ناطے ، آپ کو تنقید کا نشانہ بننے میں بہت آرام دہ ہونا پڑے گا اور تسلیم کرنا ہوگا کہ یہ آپ کے بس کی بات نہیں ہے۔ یہ سیکھنے کے بارے میں ہے کہ اور بھی بہتر کیسے ہونا ہے۔ اور کون مستحکم حالت میں رہنا چاہتا ہے؟ لوگ کامیابی اور ناکامی کو سیاہ و سفید کی طرف دیکھتے ہیں۔ میرے نزدیک ، ایسا ہی ہے جیسے آپ ہمیشہ حرکت پذیر ہوتے ہیں۔ میں سائنس کی دنیا سے آیا ہوں۔ آپ کسی ایٹم کی طرح ہیں۔ آپ مسلسل ہل رہے ہیں۔
جب میں کالج سے فارغ التحصیل ہوا تھا ، میری بہن انٹیل میں کام کرتی تھی ، اور مجھے یاد ہے کہ اس سے اس ثقافت کے بارے میں پوچھتی ہوں۔ وہ اس طرح تھی ، 'این ، میں آپ کو یہ کتاب دینے والا ہوں صرف پارانوئڈ زندہ بچ جانے والا [بذریعہ انٹیل سی ای او اینڈریو گروو]۔ ' اس نے میرے ساتھ گونج لیا - اس ذہنیت کی ، آپ کبھی پیچھے نہیں بیٹھتے اور سوچتے ہیں ، 'میں بہت اچھا ہوں'۔ حقیقت یہ ہے کہ ، ہر ایک کی کامیابی میں بہت زیادہ قسمت ہے۔ آپ کسی بھی وقت نیچے اتر سکتے ہیں ، اور کہیں سے بھی زبردست خیالات آسکتے ہیں۔
میں واقعتا خوش قسمت تھا ، کیوں کہ میں نے اپنے کیریئر کا آغاز سویڈن میں والن برگ فیملی کے لئے کام کرتے ہوئے کیا۔ وہ واقعی حیرت انگیز تھے۔ جب آپ بیمار ہو تو وہ آپ کی دیکھ بھال کرتے ہیں۔ وہ آپ کے ساتھ ایسا سلوک کرتے ہیں جیسے وہ آپ میں طویل مدت کے لئے سرمایہ کاری کررہے ہیں۔ وہ بنیادی طور پر زندگی کے لئے کرایہ پر لیتے ہیں۔
میں اسی طرح کے رویہ کے ساتھ 23 اورمیری ملازمین کو دیکھتا ہوں۔ یہ انسان ہیں۔ اگر آپ ایک عظیم ثقافت تیار کرتے ہیں تو ، ظاہر ہے کہ ، یہ انسان زیادہ خوش ہوتے ہیں۔ لیکن یہ مجموعی طور پر کمپنی کی کامیابی کے لحاظ سے انعامات بھی ادا کرتا ہے۔ پیداواری صلاحیت زیادہ ہے۔ بھرتی کرنا آسان ہے۔ زیادہ سے زیادہ لوگ اس میں شامل ہونا چاہتے ہیں۔ میں نے وال اسٹریٹ کے واقعی خوفناک ماحول میں کام کرنا سیکھا ہے۔ جب ہم اپنی کرایہ کی نئی تربیت کرتے ہیں تو ، میں یہ پوچھنا پسند کرتا ہوں کہ ، 'یہاں [سابقہ] باس کا جیل میں کون ہے؟' کیونکہ میں کرتا ہوں۔ میں جانتا ہوں کہ ایسے لوگوں کے لئے کام کرنا کیا ہے جو آپ کو ڈسپوز ایبل کی حیثیت سے دیکھتے ہیں۔
میرا خیال ہے کہ قائد کی حیثیت سے سب سے اہم چیزیں جو میں کرسکتا ہوں وہ قابل رسائی اور حقیقی ہیں۔ 1970 کے دہائی سے چلنے والے بچوں کا ایک البم موجود ہے آزاد رہنے کے لئے ... آپ اور میں بذریعہ مارلو تھامس۔ میرے پاس یہ میرے فون پر ہے۔ وہاں کی ایک کہانی آپ کے بچے ہونے کے بارے میں ہے اور آپ کسی ایسے شخص کا ٹی وی پر ایک اشتہار دیکھتے ہیں جو واقعی خوشی خوشی گھر سے چل رہا ہے۔ اور یہ آپ کو بتاتا ہے: وہ جھوٹ بول رہے ہیں۔ وہ ایک معاوضہ اداکارہ ہیں۔ کسی کو ہاؤسکلیننگ پسند نہیں ہے۔ اس نے مجھے حقیقت سے آگاہ کیا کہ ایک تصویر کیا ہے اور کیا اصلی ہے۔ میرے پاس یہ مسئلہ ہے - جیسے ، میں واقعی میں لکڑی کے سر سے نفرت کرتا ہوں۔ اس سے نفرت ہے۔ آپ نے اسے حقیقت پسند بنا دیا۔ یہ ذرہ بورڈ پر لکڑی کی صرف ایک پٹی ہے۔ سستے ہونے میں کوئی حرج نہیں ہے ، لیکن پسند کرنے کا بہانہ نہ لگائیں اور نیچے سستے رہیں۔
اس کا ترجمہ کیا گیا ہے۔ میں کام کرنے کے لئے میک اپ نہیں پہنتا۔ میں واقعی کپڑے تیار نہیں کرتے۔ میں نے فرش کے وسط میں ایک دفتر کا انتخاب کیا جس میں دونوں طرف شیشے تھے کیونکہ مجھے یہ دیکھنا اچھا لگتا ہے کہ لوگ کیا کررہے ہیں اور میں دیکھنا پسند کرتا ہوں۔ مجھے لگتا ہے کہ میرے ملازمین مجھے حص partہ تک پہنچنے کے قابل محسوس کرتے ہیں کیوں کہ میں کوئی تصویر پیش کرنے کی کوشش نہیں کر رہا ہوں۔ مجھ میں کوئی مارکیٹنگ نہیں ہے۔ میں ہمیشہ زیادہ پالش نہیں ہوتا ہوں ، لیکن میں بہت مستند ہوں۔ میں کوشش کرتا ہوں کہ لوگوں کو واقعی ایماندار اور شفاف ہونے کے ل. گلے لگائیں۔ یہ آپ کی کمپنی کا مواصلت بہتر بناتا ہے ، اور اس سے آپ کے ملازمین کو آپ پر اعتماد ہوتا ہے۔
زندگی بہت آسان ہوتی ہے جب آپ کو وقت کے ساتھ واپس نہیں جانا پڑے اور یاد رکھنے کی کوشش نہ کریں ، 'میں نے کیا کہا؟ اس پریس ریلیز میں کیا سپن تھا؟ ' وال اسٹریٹ میں بھی میں نے یہی کچھ سیکھا تھا۔ جب آپ کے پاس بہت کام کرنے کی ضرورت ہوتی ہے تو آپ یہ اچھی کمپنی سے قائم ہونے والی کمپنی کا مظاہرہ نہ کریں۔ آخر کار ، آپ کے بارے میں کافی معلومات دستیاب ہیں۔ لوگ ایسی چیز کا دعوی کرتے ہیں جس کی وجہ سے وہ نہیں ہیں۔
