سب سے کامیاب لوگوں کے ذہنی عادت

'جب آپ چیزوں کو دیکھنے کا انداز تبدیل کرتے ہیں تو ، جن چیزوں کو آپ دیکھتے ہیں وہی تبدیل ہوجاتے ہیں۔' ؟ -؟ میکس پلانک ، جرمن کوانٹم تھیوریسٹ اور نوبل انعام یافتہ

دو بنیادی دماغی تبدیلیاں ہیں جو تمام انتہائی کامیاب لوگوں کی زندگیوں میں پائی جاتی ہیں۔ بہت سے لوگ پہلے بناتے ہیں ، لیکن بہت ہی کم دوسرے بن جاتے ہیں۔

ان دونوں تبدیلیوں کے ل convention روایتی اور معاشرتی طرز فکر سے بہت زیادہ ذہنی تناؤ کی ضرورت ہوتی ہے۔ بہت سے طریقوں سے ، ان تبدیلیوں کا تقاضا ہے کہ آپ اپنی جوانی ، عوامی تعلیم ، اور جوانی سے بھی منفی اور تخریب کاری کے پروگراموں کو حاصل نہ کریں۔

پہلی شفٹ کی بنیاد انتخاب اور انفرادی ذمہ داری کی عظمت طاقت ہے۔ ایک بار جب آپ یہ تبدیلی کر لیتے ہیں تو ، آپ کو وقت ، مالی معاملات اور تعلقات کی غربت سے خود کو کھینچنے کا اختیار مل جاتا ہے۔ دوسرے لفظوں میں ، پہلی شفٹ آپ کو ایک خوشحال اور خوشحال زندگی پیدا کرنے کی اجازت دیتی ہے ، جہاں زیادہ تر آپ اپنے کنٹرول کے وقت اور کس چیز پر قابو رکھتے ہیں۔

بدقسمتی سے ، پہلی شفٹ کے نتائج ایک طرف حد سے زیادہ اطمینان بخش ہوسکتے ہیں یا دوسری طرف مفلوج ہوسکتے ہیں۔ اس طرح ، بہت کم لوگ دوسری شفٹ پر چڑھ جاتے ہیں۔ لہذا ، گریگ میک کین ، کے بیچنے والے مصنف ضرورییت وضاحت کرتا ہے ، 'کامیابی ناکامی کے لئے ایک اتپریرک بن سکتی ہے۔'

مثال کے طور پر ، جب کوئی موسیقار شروع ہوتا ہے تو ، وہ اس کی محبت کے ل lots بہت ساری موسیقی لکھتے ہیں۔ ان کے خواب اکثر بڑے ہوتے ہیں۔ اگر وہ کامیاب ہوجاتے ہیں تو ، تقریبا every ہر معاملے میں ، وہ اوور ٹائم کم اور کم میوزک تیار کرنا شروع کردیں گے۔ یہ دو وجوہات میں سے ایک کی وجہ سے ہوتا ہے:

1. ان کی توجہ کا مرکز بدلا جاتا ہے کیوں وہ موسیقی لکھ رہے ہیں کیا ان کی موسیقی انہیں لے کر آئی ہے۔ اس کے نتیجے میں ، وہ یا تو اپنے نتائج سے مطمئن ہیں اور اب مزید لکھنے کی مہم نہیں چل پائے گی۔ یا ، وہ اور بھی موسیقی بنانے کی خواہش رکھتے ہیں لیکن آگ (ان کا 'کیوں') ختم ہوچکا ہے ، اور اس طرح ، وہ وہی گہرائی اور معیار پیدا نہیں کرسکتے جو انہوں نے پہلے کیا تھا۔
2. وہ کمال پسند اور مفلوج ہوجاتے ہیں۔ انہیں خوف ہے کہ ان کا سب سے اچھا کام ان کے پیچھے ہے۔ الزبتھ گلبرٹ اپنی فالج کی بیماری کو اپنی خوبصورت میں بیان کرتی ہیں ٹی ای ڈی بات . کی میگا کامیابی کے بعد کھاؤ ، دعا کرو ، پیار کرو ، گلبرٹ خود کو لکھنے کے لئے تیار نہیں کرسکا۔ وہ جانتی تھی کہ وہ نتائج کو نقل کرنے کے قابل نہیں ہوگی کھاؤ ، دعا کرو ، پیار کرو . یہ مفلوج ہے جہاں بہت سے ، بہت سے لوگ پھنس جاتے ہیں۔

تاہم ، گلبرٹ زیادہ تر سے مختلف ہے ، کیونکہ ، جیسا کہ وہ اپنی ٹی ای ڈی گفتگو میں وضاحت کرتی ہے ، وہ اپنی کامیابی کے باوجود بھی آگے بڑھتی چلی گئی۔ ایسا کرنے کے ل she ​​، اس نے خود کو کچھ بار ناکام ہونے پر مجبور کیا؟ -؟ صرف 'اسے اپنے نظام سے ہٹانے کے لئے۔' ایک بار جب اس نے یہ کیا ، اس کے جذباتی بلاکس ختم ہوگئے اور وہ اپنے تخلیقی کیریئر کو جاری رکھنے میں کامیاب ہوگئی۔

دوسری شفٹ کی بنیاد آپ کی اپنی آزادی کو عبور کررہی ہے ، جس میں آپ کی سوچ خود سے کہیں بڑھ جاتی ہے۔ اس طرح ، دوسری شفٹ 10x سوچ سے شروع ہوتی ہے اور اس کے بعد آپ کو ایک ایسی ٹیم / نیٹ ورک بنانے کی ضرورت ہوتی ہے جو آپ کے خیالات کو جسمانی شکل میں لائے۔

اس مضمون میں ، میں پہلی اور دوسری شفٹ کا تجربہ کرنے کے عمل کی وضاحت کرتا ہوں۔

چلو شروع کریں:

شفٹ 1: پاور آف چوائس

پہلی بار تبدیلی کا تجربہ کرنے کے بعد آپ کے ذہنی ماڈل کے بنیادی اجزاء درج ذیل ہیں۔

آپ ذمہ دار ہیں

'اگر یہ ہونا ہے تو ، یہ مجھ پر منحصر ہے۔' ؟ -؟ ولیم ایچ جانسن ، مشہور افریقی نژاد امریکی پینٹر

پہلی شفٹ کرنے کے ل you ، آپ کو بیرونی کنٹرول سے کنٹرول میں جانا ہوگا کنٹرول کے اندرونی لوکس . یہ کہنے کا سائنسی طریقہ ہے۔ آپ شکار کو بیرونی حالات میں کھیلنا چھوڑ دیں اور اپنی زندگی کی ذمہ داری قبول کریں .

آپ اس کے لئے کس طرح ذمہ دار ہیں جواب زندگی کے لئے. اب آپ کو زبردستی نہیں کرتے ہیں رد عمل . اب آپ اپنی طرف سے کسی کمی کی وجہ سے دوسروں کو مورد الزام نہیں ٹھہراتے ہیں۔

مثال کے طور پر آپ اپنی شادی کے لئے 100٪ ذمہ دار ہیں۔ اس میں سے کوئی بھی 50/50 کاروبار نہیں ہے۔ یہ سب آپ پر ہے۔ اگر یہ ناکام ہوجاتا ہے تو ، یہ آپ کی غلطی تھی۔ آپ نے انتخاب کیا اور اب اس کے نتائج برآمد ہوسکتے ہیں۔ یقینا others دوسرے لوگ بھی اس میں شامل ہوسکتے ہیں ، لیکن آپ ان کے لئے الزام نہیں دے سکتے ہیں آپ انتخاب

کتاب میں، انتہائی ملکیت: امریکی بحریہ کے مہر کس طرح لیڈ اور جیت جاتے ہیں ، مصنفین جوکو ولنک اور لیف بابین ذمہ داری کے اس درجے کی حقیقی قیادت کے ل fundamental بنیادی حیثیت کی وضاحت کرتے ہیں۔ لہذا ، کوئی خراب ٹیمیں نہیں ہیں ، صرف خراب رہنما۔ ٹیم آپریشن کے کوئی منفی نتائج قائد پر گرتے ہیں۔ اس کے برخلاف کوئی بھی مثبت نتیجہ بنیادی طور پر ٹیم کو دیا جاتا ہے۔

خود قیادت ، اسی طرح ، ذمہ داری کے ایک ہی درجے پر مشتمل ہے۔ اگر کچھ کام نہیں ہوتا ہے تو ، آپ کس کو (یا کیا) الزام دیتے ہیں؟ اگر آپ کے سوا کچھ بھی ہے تو ، آپ اپنے قابو سے باہر کی چیزوں کے یرغمال بنیں گے۔

ہر انتخاب کی قیمت اور نتیجہ ہوتا ہے

'آزاد مرضی' موجود نہیں ہے۔

آپ کام کرنے کے لئے 'آزاد' نہیں ہیں تاہم آپ چاہتے ہیں ، جب تک آپ ان اعمال کے نتائج کو قبول کرنے پر راضی ہیں۔ جب اسٹیفن آر کووی نے وضاحت کی ، 'ہم اپنے اعمال پر قابو پالیتے ہیں ، لیکن ان اقدامات سے جو نتائج نکلتے ہیں وہ اصولوں کے ذریعہ کنٹرول ہوتے ہیں۔'

اس کے بعد ، منفی نتائج سے بچنے کا واحد راستہ ہے اصولوں کو سمجھنا قدرتی نتائج پر حکومت کرنا۔ لہذا ، انتہائی کامیاب لوگ اپنے آس پاس کی دنیا کو بہتر طور پر سمجھنے کے لئے مستقل طور پر سیکھ رہے ہیں اور کوشش کر رہے ہیں۔

اگر آپ اپنے سلوک کے نتائج کو نہیں سمجھتے ہیں تو آپ عمل کرنے سے آزاد نہیں ہو سکتے۔ لاعلمی خوشی کی بات نہیں ہے ، لیکن ان نتائج کی وجہ اور منبع کو سمجھے بغیر منفی نتائج کی غلامی ہے۔ اس لاعلمی کا شکار شکار ذہنیت کے ساتھ جوڑیں اور آپ کے پاس تباہ کن کاک ہے۔

پھر بھی ، ایک بار جب آپ کو یہ احساس ہوجائے گا ہر انتخاب؟ -؟ یہاں تک کہ چھوٹے ؟ -؟ کوئی نتیجہ برآمد ہوگا ، پھر آپ فیصلہ کرسکتے ہیں کہ آپ کون سے نتائج چاہتے ہیں۔ کوئی انتخاب مفت نہیں ہے۔ ہر انتخاب کسی نتیجے سے منسلک ہوتا ہے۔ اس طرح ، ہر انتخاب کے معنی ہیں۔

کا حتمی نتیجہ (اور لاگت) ہر انتخاب وقت ہے! آپ اپنا وقت واپس نہیں کرسکتے ہیں۔ یقینا ، آپ کورس کو درست کرسکتے ہیں۔ آپ ماضی کی غلطیوں سے سبق حاصل کرسکتے ہیں۔ آپ مسائل حل کرسکتے ہیں۔ لیکن ہمیشہ لاگت ہوتی ہے۔ ایک بار جب آپ کو یہ احساس ہوجائے تو ، آپ غیر ضروری سرگرمیوں پر وقت گزارنے کے بارے میں کہیں زیادہ حساس ہوجائیں گے۔

کامیابی (اور خوشی) ایک انتخاب ہے

کامیابی ، صحت ، اور خوشی سب ہیں نتائج وہ مضامین ہیں۔

وہ ہیں اثرات ، اسباب نہیں۔

آپ اثرات کو کنٹرول نہیں کرسکتے ہیں۔ اصول ان پر قابو رکھتے ہیں۔ تاہم ، آپ ان چیزوں کی وجوہات کو کنٹرول کرسکتے ہیں ، جو آپ کے طرز عمل ہیں۔ منفی ماحولیاتی عوامل؟ ان کو تبدیل کریں۔

حالیہ میٹا تجزیہ ظاہر کرتا ہے کہ زیادہ تر لوگ اعتماد کو غلط سمجھتے ہیں۔ اعتماد اعلی کارکردگی کا باعث نہیں بنتا۔ بلکہ ، اعتماد پچھلی کارکردگی کا ایک ضمنی پیداوار ہے۔

مثال کے طور پر ، اگر آپ اپنا دن اچھی طرح سے شروع کرتے ہیں تو ، آپ کو اپنے پورے دن میں اعتماد کا امکان ہے۔ اگر آپ غیر تسلی بخش آغاز کرتے ہیں تو ، اس سے پہلے کی کارکردگی آپ کے اعتماد کو ختم کر دے گی ، یہاں تک کہ لاشعوری طور پر۔

یہ واضح کریں: اعتماد ماضی کی کارکردگی کا براہ راست عکاس ہے . لہذا ، کل آج کے مقابلے میں زیادہ اہم ہے . خوش قسمتی سے ، آج کل کا کل ہے۔ لہذا ، یہاں تک کہ اگر آج آپ کا اعتماد زیادہ سے زیادہ نہیں ہے ، کل آپ کا اعتماد آج بھی آپ کے قابو میں ہے۔

ایک بار جب آپ پہلی ذہنی تبدیلی کرلیتے ہیں ، تو آپ جانتے ہو گے کہ آپ کی جذباتی حالت ہے اپنی ذمہ داری اور آپ کے انتخاب کا پروڈکٹ . اگر آپ پراعتماد ہونا چاہتے ہیں تو ، یہ آپ پر منحصر ہے۔ اگر آپ خوش رہنا چاہتے ہیں تو ، یہ آپ پر منحصر ہے۔ اگر آپ کامیاب ہونا چاہتے ہیں تو ، یہ آپ پر منحصر ہے۔

لمحے ضروری ہیں

'جب آپ کو مثبت رفتار کا سامنا کرنا پڑتا ہے تو ، آپ کبھی نہیں رکنا چاہیں گے۔' -؟ ڈین سلیوان ، اسٹریٹجک کوچ کے بانی

آخر میں ، جن لوگوں نے یہ پہلی ذہنی تبدیلی کا تجربہ کیا ہے واقعی دیکھ بھال رفتار کے بارے میں. انہوں نے اپنی رفتار کو ترقی دینے کے لئے سخت محنت کی ہے اور جانتے ہیں کہ یہ کیسا محسوس کرتا ہے نہیں ہے رفتار۔

رفتار کے بغیر ہونا کسی حد تک کچا ہے۔ زیادہ تر لوگ اپنی زندگی اسی طرح گذارتے ہیں۔ اور رفتار کے بغیر ، نتائج کم سے کم ہیں ، یہاں تک کہ بہت ساری کوششوں کے باوجود۔

مستقل مزاجی ترقی کی رفتار کی کلید ہے۔ آپ کو ایک واحد مقصد یا نقطہ نظر کی طرف جان بوجھ کر کوشش کرنے سے حاصل ہوتا ہے ، اور آخر کار مرکب اثر سنبھل جاتا ہے۔ یہ گویا باہر کے کئی ذرائع آپ کی بھلائی کے لئے کام کر رہے ہیں۔ کیونکہ ، وہ ہیں۔

آپ کے پاس ایک بار رفتار برقرار رکھنا ، پھر ، بن جاتا ہے بہت اہم. لہذا ، آپ کو مستقل سیکھنے اور بڑھنے کی پیاس برقرار رکھنی چاہئے۔

زیادہ تر لوگ پہلی شفٹ میں پھنس جاتے ہیں

اگر آپ اپنی زندگی اور انتخاب کے لئے پوری ذمہ داری قبول کرتے ہیں تو ، آپ سیکھنے کے لئے ایک محبت پیدا کریں گے۔ آپ کو ان اصولوں کو سمجھنے اور زندہ رکھنے کا موقع ملے گا جو آپ کی زندگی میں باضابطہ طور پر کامیابی کو آسان بنائیں گے۔

تاہم ، اس پہلی شفٹ سے کہیں زیادہ اعلی سطح ہے ، اور زیادہ تر لوگ کبھی نہیں پہنچ پاتے ہیں۔

کتاب میں، قبائلی قیادت ، مصنفین ڈیو لوگان ، جان کنگ ، اور ہیلی فشر رائٹ تنظیموں کے مختلف کلچروں کی وضاحت کرتے ہیں۔

زیادہ تر تنظیمیں ایک 'اسٹیج 3' ثقافت میں کام کرتی ہیں ، جہاں ہر ایک 'اپنے لئے باہر' ہوتا ہے۔ اس طرح ، اسٹیج 3 ثقافتوں کا مقصد باہمی تعاون کے بجائے مقابلہ ہے۔ پھر بھی ، یہ مقابلہ دراصل دوسرے لوگوں کے ساتھ ہوتا ہے کے اندر ایک ہی تنظیم. ہر کوئی 'سیڑھی اٹھنے' کی کوشش کر رہا ہے۔ لہذا ، وہاں چوسنے کی عادت ، پیچھے کی بات چوری ، رازداری ، اور دیگر بکواس ہے.

ان ثقافتوں میں شامل افراد مجموعی طور پر تنظیم کی پرواہ نہیں کرتے ہیں۔ وہ صرف اس بات کی پرواہ کرتے ہیں کہ تنظیم کیا کر سکتی ہے ان کے لیے. وہ صرف ان تعلقات میں صرف اتنے ہی رشتے میں مشغول رہتے ہیں ان کا فائدہ. یہ سب ان کے بارے میں ہے۔ اور اسی وجہ سے ، وہ شکار ہیں۔ وہ اپنی ضرورتوں اور خواہشات سے آگے نہیں سوچ سکتے۔ اس طرح ، اپنے اور دنیا کے لئے ان کا وژن دراصل کافی چھوٹا اور محدود ہے۔

کامیاب افراد کے لئے جو ٹھوکریں کھا رہے ہیں وہ سب سے پہلے ہیں۔

• یہ سب 'ان' کے بارے میں ہے
• ان کا نقطہ نظر ان کی اپنی ضروریات اور اہداف سے زیادہ نہیں ہے
• وہ اپنی کامیابی سے مطمئن اور مشغول ہوجاتے ہیں
• وہ بہت سے کام کرنا چھوڑ دیتے ہیں جس سے ان کی کامیابی پیدا ہوتی ہے (یعنی وہ سیکھنا اور کام کرنا چھوڑ دیتے ہیں)
• وہ اپنے 'کیوں' کو بھول جاتے ہیں
• وہ کمال پرست بن جاتے ہیں ، اور ناکام اور سیکھنے کے ل drive اپنی ڈرائیو سے محروم ہوجاتے ہیں
• وہ اپنی کامیابی اور سمجھی شناخت سے خود کو زیادہ حد تک منسلک کرتے ہیں
• وہ جرم سے دفاع میں جاتے ہیں؟ - زیادہ تلاش کرنے کی بجائے اپنی توانائی کو جو کچھ حاصل کیا ہے اس کو برقرار رکھنے پر وہ اپنی توجہ مرکوز کرتے ہیں
• وہ خود اور دوسروں کی طرف سے مستقل اثبات کے جنون میں مبتلا ہوجاتے ہیں اور حقیقی آراء تلاش کرنا چھوڑ دیتے ہیں
• وہ دوسروں کے ساتھ اچھا کام کرنے کا طریقہ نہیں سیکھتے ہیں
• وہ سمجھتے ہیں کہ ان کا راستہ 'صحیح' راستہ ہے
• وہ دوسرے لوگوں پر اتنی اعتماد نہیں کرسکتے ہیں کہ وہ مندوبین یا تعاون کرسکیں

اگر آپ انفرادی خوشی اور خوشحالی کی زندگی تلاش کر رہے ہیں تو ، آپ کو مزید پڑھنے کی ضرورت نہیں ہے۔

تاہم ، اگر آپ ترقی ، رشتے ، اور شراکت کی بہت زیادہ ڈگری چاہتے ہیں تو ، دوسری شفٹ کے کام کرنے کا طریقہ یہ ہے:

شفٹ 2: سیاق و سباق کی طاقت

مطابقت وہی ہے جب ایک سے زیادہ کے برابر دس یا ایک سو یا اس سے بھی ایک ہزار! یہ گہرا نتیجہ ہے جب دو یا دو سے زیادہ قابل احترام انسان کسی بڑے چیلنج سے نمٹنے کے لئے اپنے پیش قیاسی خیالات سے آگے بڑھنے کا فیصلہ کرتے ہیں۔ ' -؟ اسٹیفن آر کووی

کتاب میں، انا دشمن ہے ، ریان ہالیڈے نے وضاحت کی ہے کہ بہت سے کامیاب لوگ 'طالب علم بننا چھوڑ دیتے ہیں۔'

جب آپ طالب علم ہیں تو ، آپ سرگرمی سے اپنی مثال آپ کو بکھرنے کی کوشش کریں۔ آپ غلط ہونا چاہتے ہیں اور آپ آراء چاہتے ہیں۔ آپ سیکھنے کی زیادہ پرواہ کرتے ہیں اس سے زیادہ کہ دوسرے لوگ آپ کے بارے میں کیا سوچتے ہیں۔

مزید یہ کہ ، ایک بار جب آپ پہلی شفٹ کے ذریعے ناقابل یقین کام کرنے کے لئے اعتماد اور صلاحیتوں کو تیار کرلیں تو ، آپ کو احساس ہوسکتا ہے کہ آپ خود ہی اتنا دور ہوسکتے ہیں۔ 'لون رینجر' ذہنیت ختم ہوجاتی ہے اور اس کو بڑھاوا دی جاتی ہے۔

آپ خود ہی زندگی کو روک سکتے ہیں۔ لیکن آپ صحیح لوگوں کی مدد سے زندگی کو بہت زیادہ متاثر کرسکتے ہیں۔ قدرتی طور پر ، یہ بہت ہی چڑھتے اسٹیفن آر کووی نے وضاحت کی ہے انتہائی موثر لوگوں کی 7 عادات . پہلی متعدد عادات یہ ہیں کہ آپ کو پہلی ذہنی تبدیلی کا تجربہ کرنے میں مدد ملے ، یا کووی جسے 'نجی فتح' کہتے ہیں۔

اس نجی فتح کو تجربہ کرنے کے لئے کووی نے جو عادات بیان کی ہیں وہ یہ ہیں:

1. سرگرم عمل رہیں
2. آخر ذہن میں رکھنا شروع کریں
3. پہلے چیزیں رکھو

ایک بار جب آپ ان عادات پر عبور حاصل کرلیں تو ، آپ دوسروں پر انحصار کرکے ایک اعلی ریاست کی آزادی پر جائیں گے؟ -؟ پہلی ذہنی تبدیلی۔

تاہم ، کووی کی کتاب کی تین اضافی عادات کا مقصد آپ کو آزادی سے ہٹ کر ایک دوسرے پر انحصار کی حالت تک لے جانا ہے ، جہاں آپ کو باہمی روابط کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ آپ کی زندگی کے تمام شعبوں۔ جسے میں دوسری دماغی شفٹ کہہ رہا ہوں کووی کو 'عوامی فتح' کہتے ہیں۔

عوام کی فتح کو تجربہ کرنے کے لئے کووی نے جو عادات بیان کی ہیں وہ یہ ہیں:

1. سوچو جیت
2. سمجھنے کے لئے پہلے تلاش کریں ... پھر سمجھا جائے
3. ہم آہنگی

میں کئی 'کامیاب' لوگوں کو جانتا ہوں جو کرتے ہیں نہیں ان تینوں عادات کا مظاہرہ کریں۔ سمجھنے کی بجائے ، وہ صرف سمجھنے کی کوشش کرتے ہیں۔ مطابقت پذیری کے بجائے ، وہ صرف دوسروں کو کمتر دیکھ کر 'ان کے راستے' کام کرتے ہیں۔ وہ ٹیم کے کھلاڑی نہیں ہیں۔ وہ پڑھنے لائق نہیں ہیں۔ وہ ایسے تعلقات قائم نہیں کرتے جو باہمی فائدہ مند ہوں۔ واقعی ، وہ دوسرے لوگوں کی بہت کم پرواہ کرتے ہیں۔

کہا جاتا ہے کہ اکیسویں صدی عورت کا وقت ہے ، کیوں کہ فطری طور پر ، خواتین آج کی عالمی اور ٹیم سے چلنے والی معیشت میں فروغ پزیر ہونے کے لئے درکار بہت سی خصوصیات کا مظاہرہ کرتی ہیں۔ اوسطا ، خواتین ٹیم کی بہتر کھلاڑی اور ساتھی ہیں۔ مرد ، دوسری طرف ، انا اور خود کو جذب کرنے کا شکار ہیں۔ مرد زیادہ تر عما چاہتے ہیں جبکہ خواتین صرف شراکت اور ترقی کرنا چاہتی ہیں۔

آپ کی دوسری تبدیلی کا تجربہ کرنے کے بعد مندرجہ ذیل آپ کے ذہنی ماڈل کے بنیادی اجزاء ہیں:

10x سوچ

'جب 10x آپ کی پیمائش کرنے والی اسٹک ہے ، تو آپ فوری طور پر دیکھتے ہیں کہ آپ سب کو کیا کر رہا ہے کو نظرانداز کرسکتے ہیں۔' ؟ -؟ ڈین سلیون

'کامیاب' بننے کے لئے آپ کی زندگی اور انتخاب کے لئے ذاتی ذمہ داری لینا ضروری ہے۔ فطرت کے لحاظ سے ، یہ اوسط سے بالاتر ہے ، چونکہ ، اوسطا ہونا ہے ذمہ داری نہیں لیتے ہیں۔

10x سوچنا بالکل ذمہ داری سے کہیں زیادہ مختلف ہے۔ اس میں ایک عظیم الشان نظریہ شامل ہے جس میں دوسروں کو بھی ذمہ دار ہونا چاہئے۔ مزید یہ کہ 10x سوچ میں محض 'فعال ہونے' کے بجائے کہیں زیادہ دلیری اور تخلیقی صلاحیت شامل ہے۔

10x سوچ آپ کو سالانہ ،000 100،000 کمانے کے from 1،000،000 حاصل کرنے کے مقصد سے لے جاتی ہے۔ یا ، 100 افراد کی مدد سے لے کر 1000 تک۔ یا ، 10،000 صفحات کے نظارے حاصل کرنے سے لے کر 100،000 تک۔

جب آپ یہ کرتے ہیں تو ، آپ کی حکمت عملی فوری طور پر شفٹوں.

اپنی کتاب میں ، ٹائٹنز کے اوزار ، ٹم فیریس نے وضاحت کی ہے کہ 10x سوچ 'مضحکہ خیز' سوالات پوچھ کر ہی آ سکتی ہے ، جیسے سوال ارب پتی پیٹر تھیئل خود سے پوچھتا ہے: اگر آپ کے پاس 10 سالہ منصوبہ ہے کہ [کہیں] کیسے حاصل کریں تو آپ سے پوچھنا چاہئے: میں 6 ماہ میں یہ کیوں نہیں کرسکتا؟

اس قسم کی پوچھ گچھ میں ، فیرس جاری ہے:

'یہاں مثال کے مقاصد کے ل I ، میں [Thiel's question] کا حوالہ دے سکتا ہوں:' اگلے 6 مہینوں میں اپنے 10 سالہ اہداف کو حاصل کرنے کے ل What آپ کیا کرسکتے ہیں ، اگر آپ کے پاس بندوق سر کے مقابل ہے؟ ' اب ، رکیں کیا میں توقع کرتا ہوں کہ آپ اس پر غور کرنے میں 10 سیکنڈ لگیں گے اور پھر اگلے چند مہینوں میں جادوئی طور پر 10 سال کے قابل خوابوں کو پورا کریں گے؟ نہیں ، میں نہیں کرتا۔ لیکن میں توقع کرتا ہوں کہ سوال کی پیداوری آپ کے دماغ کو توڑ دے گی ، جیسے تیتلی کسی کرسال کو بکھر رہی ہے جس میں نئی ​​صلاحیتوں کے ساتھ نمودار ہوگا۔ 'عام' سسٹم جو آپ کے پاس موجود ہیں ، معاشرتی قواعد جن پر آپ نے خود مجبور کیا ہے ، معیاری فریم ورک؟ -؟ جب اس طرح سے کوئی سوال پوچھتے ہیں تو وہ کام نہیں کرتے ہیں۔ آپ کو کسی مصنوعی رکاوٹوں کو ختم کرنے ، جیسے کسی چمڑے کو بہانے پر مجبور کیا جاتا ہے ، اس بات کا احساس کرنے کے لئے کہ آپ میں حقیقت کے ساتھ ساتھ ایک بار پھر بات کرنے کی صلاحیت موجود ہے۔ '

اگر آپ بڑا سوچنا چاہتے ہیں تو بہتر (اور زیادہ مضحکہ خیز) سوالات پوچھیں۔

میں نے ایک بار اپنے آپ سے پوچھا کہ میں ایک بلاگ پوسٹ کیسے لکھ سکتا ہوں جس میں دس لاکھ سماجی شیئر ہوں گے۔ مصنوع 1 تھی 0،000 الفاظ کی فہرست کسی بھی چیز کے برعکس میں نے کبھی اس نقطہ پر دیکھا تھا۔

اس قسم کے سوالات تخلیقی کامیابیاں اور افکار کی مختلف راہیں پیدا کرتے ہیں۔ وہ حیاتیاتی طور پر بھی ایک بہت ہی مختلف اسٹریٹجک اپروچ کی سہولت دیتے ہیں۔

کون سا مضحکہ خیز سوال آپ کو اپنی محدود اور روایتی سوچوں سے الگ کر دے گا؟

ڈیلیگیٹ

'ذہانت کے علاوہ سب کچھ پیش کریں۔' ؟ -؟ ڈین سلیوان

جب آپ 10x سوچنا شروع کرتے ہیں ، تو آپ کو احساس ہوتا ہے کہ آپ یہ سب کچھ خود نہیں کر سکتے ہیں۔ آپ کو کہیں زیادہ ہونے کی ضرورت ہے مرکوز

اس طرح ، آپ کے ارد گرد فوری طور پر ٹیم بنانا ضروری ہوجاتا ہے۔ آپ کا نیٹ ورک آپ کی مجموعی مالیت ہے۔

جتنی جلدی آپ اپنے ارد گرد ایک ٹیم بنائیں گے ، آپ کے نتائج تیز ، وسیع اور گہری ہوں گے۔ تقریبا ہر معاملے میں ، آپ اس ٹیم کو بنانے کے لئے تیار محسوس نہیں کریں گے۔

کسی ٹیم کی تشکیل کے کیا معنی ہیں اس کے بارے میں کسی بھی خیال میں مبتلا نہ ہوں۔ اس کا لازمی مطلب یہ نہیں ہے کہ آپ کو روایتی معنوں میں لوگوں کو 'ملازمت' پر لینے کی ضرورت ہے۔ اس کا مطلب یہ ہوسکتا ہے کہ آپ احسانات کا تبادلہ کریں۔ اس کا مطلب ہے کہ آپ دوسرے طاق لوگوں کے ساتھ منفرد تعاون تیار کرتے ہیں اور پاگل روابط جوڑتے ہیں جو دوسرے لوگوں نے نہیں دیکھا۔ تعاون جتنا بہتر ہو گا ، اتنا ہی 'ناممکن' اہداف کا تعاقب کرسکتے ہیں۔

یہ باہمی فائدہ مند تعلقات ہیں جس میں آپ اپنی سپر پاور پر فوکس کرتے ہیں اور اپنے اردگرد کے اپنے پاس رکھتے ہیں۔

زندگی کے تمام شعبوں میں تعاون اور ہم آہنگی

'تنہا ہم اتنا کم کرسکتے ہیں۔ مل کر ہم بہت کچھ کرسکتے ہیں؟ ' -؟ ہیلن کیلر

اپنی زندگی کی جانچ کرنے کے لئے ایک منٹ لگیں۔

جب آپ جم جاتے ہیں تو ، کیا آپ کے پاس ورزش کا ساتھی ہے؟ سروے سے پتہ چلتا ہے کہ زیادہ تر لوگ اکیلے ورزش کرنا پسند کرتے ہیں . تاہم ، اگر آپ اپنے آپ کو کسی اور کے ساتھ آگے بڑھاتے ہوئے دستیاب ترقی کا تجربہ کرتے ہیں تو ، تنہا کام کرنے کا خیال کچھ حد تک مزاحیہ لگتا ہے۔

جیسا کہ مائیکل اردن کی وضاحت ہے ، 'ٹیلنٹ گیمز جیتتا ہے ، لیکن ٹیم ورک اور انٹلیجنس نے چیمپئن شپ جیت لی۔'

ڈارونائی معنوں میں ، زیادہ تر لوگ اپنی سطح پر دوسروں سے مقابلہ کرتے ہیں۔ تیزی سے ترقی کے خواہاں افراد دوسروں سے مقابلہ کرتے ہیں جو بہت ترقی یافتہ ہیں ، جوش واٹزکِن کیا کہتے ہیں 'ناکامی میں سرمایہ کاری.' اس سے بھی اعلی آرڈر کا اصول دوسروں کے ساتھ تعاون کر رہا ہے جو آپ کی موجودہ سطح سے کہیں زیادہ ترقی یافتہ ہیں۔

مثال کے طور پر ، اگر آپ واقعی میں مضبوط یا تیز تر بننا چاہتے ہیں تو ، بہتر حالت میں لوگوں کے ساتھ ورزش کریں۔ اگر آپ ناقابل یقین کام کرنا چاہتے ہیں تو آپ سے زیادہ ہنر مند لوگوں کے ساتھ کام کریں۔ اگر آپ ایک بہتر فرد بننا چاہتے ہیں تو ، ڈیٹ کریں یا کسی سے شادی کریں۔

یقینا ، اگر یہ ایک حقیقی تعاون ہے تو ، آپ کو خود بھی میز پر بہت کچھ لانے کی ضرورت ہوگی۔ اس کے بارے میں نہیں ہے معاشرتی کاہلی . یہ انتہائی ترقی کے بارے میں ہے ، اور لہذا ، جیت اور ہم آہنگی دونوں ہونا چاہئے۔

جیسا کہ اینڈریو کارنیگی ، اب تک کے سب سے امیر امریکیوں میں شامل ہے ، 'ٹیم ورک سب سے زیادہ کارگر ثابت ہوتا ہے اگر ہر فرد دوسروں کی کامیابی میں مدد کرتا ہے ، اور اس ٹیم کی ہم آہنگی کو بڑھاتا ہے۔ مثالی طور پر ، ہر فرد ٹیم کی استعداد کار بڑھانے اور اس کے اتحاد کو فروغ دینے کے لئے مختلف مہارتوں کا حامل ہوگا۔ ' ایک اور ارب پتی ، رچرڈ برانسن ، نے بھی اسی طرح کہا ، 'اپنی بزنس ٹیم بنائیں۔ کاروبار میں بقا کے لئے مہارت کا ایک ہم آہنگی درکار ہے۔ '

آپ جو بھی کام کرتے ہیں اس میں باہمی تعاون اور ہم آہنگی کے عنصر ہونے چاہئیں۔ یقینا ، وہاں کام ہے جو ہے آپ کا کام تاہم ، اس کام کو دوسروں کے گروہ میں اور کسی بڑی چیز کی طرف جانا چاہئے۔

ایک بار پھر ، پہلی شفٹ سے دوسری میں بہت بڑا فرق یہ ہے آپ صرف اپنے آپ سے زیادہ کے لئے ذمہ دار ہیں . کیونکہ دوسروں کو ظاہر کرنے اور جو آپ بہتر طریقے سے کرتے ہیں کرنے کے لئے آپ پر انحصار کرتے ہیں ، آپ اپنی ٹیم کے ذمہ دار ہیں۔

یہ دوسرے لوگ گاہک ، مداح ، کنبہ ، ورزش کے ساتھی ہو سکتے ہیں۔ جو بھی۔ بات یہ ہے کہ ، آپ اس کے لئے ذمہ دار ہیں دوسرے لوگوں کی کامیابی۔ اس کے علاوہ ، بہت سے طریقوں سے ، ان کی کامیابی آپ کی کامیابی ہے ان کی نشوونما اور نشوونما آپ کی طرح ہی اطمینان بخش ہے؟ - کبھی کبھی اور بھی۔

آرام اور بازیافت

'10x مقصد اور گیم پلان کے ساتھ کام کرنے میں آپ کا دماغ آرام دہ ، پرسکون اور جوان ہونے کا متقاضی ہے۔' ؟ -؟ ڈین سلیون

گہری ، تخلیقی اور اسٹریٹجک سوچ اور کام تھکن کا باعث ہے۔ دوسری شفٹ کا ایک لازمی جزو 'کم ، لیکن بہتر' کام کر رہا ہے۔ جہاں پہلی شفٹ اکثر کام کی مقدار کے بارے میں ہوتی ہے ، دوسری شفٹ معیار کے بارے میں ہے۔

پہلی شفٹ کا تجربہ کرنے کے ل you ، آپ کو اکثر بورڈ میں ڈارٹس کا ایک گروپ پھینکنا پڑتا ہے۔ صرف ڈارٹ پھینکنا شروع میں ایک بہت بڑی جیت کے طور پر دیکھا جاتا ہے۔ آخر کار ، ان میں سے کچھ ڈارٹس بورڈ کو مارنا شروع کردیتے ہیں اور کچھ توجہ حاصل کرنے لگتے ہیں۔ تاہم ، ایک بار جب آپ دوسری تبدیلی کر لیتے ہیں تو ، آپ عالمی معیار میں شامل ہوجاتے ہیں۔ یہ صرف بورڈ کو مارنے کی بات نہیں ہے۔ یہ مستقل طور پر ، بیلوں کو مارنے کے بارے میں ہے۔

صحت سے متعلق

کوالٹی۔

تحفظ ، آرام اور بازیابی ، پھر ، تیزی سے ہوتی جارہی ہے ضروری . یہ اشرافیہ کی ہر سطح پر سچ ہے۔ مثال کے طور پر ، پیشہ ورانہ کھلاڑی آرام کرنے میں بہت زیادہ وقت گزارتے ہیں۔ راجر فیڈرر اور لیبرون جیمز نے کہا ہے کہ وہ روزانہ اوسطا 12 گھنٹے سوتے ہیں .

اسی طرح ، بڑے پیمانے پر اور طاقت کی تعمیر کے ل، ، بہت سے لوگوں کو ورزش کرنے کی ضرورت ہے کم ، اور ان کے جسم کو صحت یاب اور نیند کے ل more زیادہ وقت دیں۔ پھر بھی ، اپنی ورزش کے دوران ، انہیں خود کو زیادہ سخت اور بھاری کرنے کی ضرورت ہے۔ کم ، لیکن بہتر۔ ذہنی اور اسٹریٹجک کاموں کا بھی یہی حال ہے۔

بازیافت صرف جسمانی طور پر آرام سے نہیں ہے۔ اسے 'کنکشن' سے بھی مکمل طور پر پلگ کیا جا رہا ہے۔ مثال کے طور پر ، ایک حالیہ تحقیق میں بتایا گیا ہے کہ اسمارٹ فون کا مستقل استعمال لوگوں کو روکتا ہے کام سے ٹھیک ہو رہا ہے (اور زندگی)۔ ایک لحاظ سے ، لوگ خلفشار اور رابطے کے لئے ہمیشہ 'آن' رہتے ہیں۔ وہ کبھی منقطع نہیں ہوتے ہیں۔ لوگ اپنے اسمارٹ فونز کو ان پر مستقل رکھتے ہیں۔

مطالعے میں ، تجرباتی گروپ ، جو اپنے اسمارٹ فون کے استعمال کے بارے میں زیادہ ہوش میں آگیا ، اور اس سے کافی وقفے لے لیا ، وہ کام سے نفسیاتی لاتعلقی کا تجربہ کرنے میں کامیاب رہا (جو بازیافت اور مشغولیت کے لئے ضروری ہے) ، نرمی اور مہارت حاصل کرتا ہے۔

دور ہوجائیں: اپنے اسمارٹ فون اور انٹرنیٹ کے استعمال پر صحت مند حدود طے کریں۔ جب ممکن ہو تو ، اپنے اسمارٹ فون کو اپنے شخص سے دور رکھیں۔ اگر یہ جسمانی قربت میں ہے تو ، آپ اسے لاشعوری طور پر استعمال کریں گے۔ جب آپ کام سے گھر جاتے ہیں تو اسے اپنی گاڑی میں رکھیں۔ یا اسے ایک الگ کمرے میں دراز میں رکھیں۔ خود کو آرام اور بحالی کی اجازت دیں تاکہ آپ کر سکیں زندگی اور کام میں مشغول! اگر آپ واقعتا the دوسری شفٹ کرنا چاہتے ہیں تو یہ بالکل ضروری ہے۔

نتیجہ اخذ کرنا

یہ ذہنی تبدیلیاں ناقابل یقین ہیں۔

جہاں بھی آپ اپنے سفر پر ہیں ، آپ ان مختلف سطحوں پر اصولوں کے بارے میں اپنی تفہیم کو تیز اور گہرا کرسکتے ہیں۔

طالب علم بننے سے کبھی نہ روکو۔ سیکھنا کبھی بند مت کرو.

آپ کے پاس جو بھی نمونہ ہے اسے بکھریں اور ایک نئی شکل لیں۔ جب آپ چیزوں کو دیکھنے کا انداز تبدیل کرتے ہیں تو ، جو چیزیں آپ دیکھتے ہیں وہ تبدیل ہوجاتی ہیں۔