میرے ہفتہ وار کالم کے باقاعدہ قارئین یہ توقع کرنے آئے ہیں کہ میں ان کو ان نئے نظریات کے ساتھ پیش کرنے میں اپنی پوری کوشش کروں گا کہ ان چیلینجز کا کس طرح انتظام کیا جا. جن کا ان میں سے بیشتر اپنی اپنی تنظیموں میں قائدین کی حیثیت سے سامنا کرتے ہیں۔ لیکن ، اس ہفتے میں نے فیصلہ کیا کہ اس کو قدرے ہلکا کیا جا to اور یہ دیکھنا ہے کہ میرے پسندیدہ کلنٹ ایسٹ ووڈ کے کچھ حوالوں سے کیا سیکھا جاسکتا ہے۔ تو ، آئیے کچھ مزہ کریں!
میرے 10 اعلی کلائنٹ ایسٹ ووڈ مووی کے حوالوں سے قائدین کی حیثیت سے ہم کیا لے سکتے ہیں:
'میرا خچر لوگوں کو ہنسنا پسند نہیں کرتا ہے۔ اسے پاگل خیال آتا ہے کہ لوگ اس پر ہنس رہے ہیں۔ ' ڈالروں کی ایک مٹھی (1964) : قائدین کو اپنی اور تنظیموں کے ل for کھڑا ہونا چاہئے جس کی وہ قیادت کرتے ہیں۔ بصورت دیگر ، وہ حاصل نہیں کرسکتے ہیں 'پیروی' اس کا اثر پڑنے کی ضرورت ہے۔
'جیسے ہی کہاوت ہے ، اب ہم کیا کریں؟' جہاں ایگلس ڈیر (1968) : رہنماؤں کو ہر وقت تمام جوابات کی ضرورت نہیں رہتی ہے۔ اپنے لوگوں سے بہترین آئیڈیاز طلب کرنا ٹھیک ہے اور حکمت عملی اور حل تیار کرنے کے ل them ان کے ساتھ کام کریں جو تنظیم کے لئے فرق پیدا کرسکیں۔
'ایک شخص کو اپنی حدود کا پتہ چل گیا۔' ڈریٹی ہیری (1971) : کیا یہ سچ نہیں ہے! کسی تنظیم کی طاقت اور کمزوریوں کو سمجھنا کامیابی کے لئے ضروری ہے۔ یہ وہ افہام و تفہیم ہے جو قائد کو بڑے خواب دیکھنے ، بار کو اونچی بنانے اور اپنے لوگوں کو اس کے لئے سخت محنت کرنے کی ترغیب دیتی ہے۔
'لیکن یہ قصبہ ایک نیا شیرف تھا۔' ہائی پلینز ڈرائفٹر (1973) : قیادت کرنے سے گھبرانا نہیں۔ ان رہنماؤں سے قطع نظر جو آپ کے سامنے آئے ہوں گے ، آپ کا چمکنے کا وقت ہے۔ سمت متعین کرنے اور تبدیلی کا انتظام کرنے کا موقع لیں۔
'اب یاد رکھنا ، چیزیں خراب نظر آتی ہیں اور ایسا لگتا ہے کہ آپ اسے بنانے نہیں دے رہے ہیں ، تب آپ کو مطلب حاصل کرنا پڑے گا۔ میرا مطلب پلمب ، پاگل کتا ہے۔ 'اگر آپ اپنا سر کھو دیتے ہیں اور آپ ہار جاتے ہیں تو آپ نہ تو زندہ رہ سکتے ہیں اور نہ ہی جیت سکتے ہیں۔ بس یہی حال ہے۔ ' داؤل جوزی ویلز (1976) : واقعی ، کسی تنظیم کو کام کرنے کے ل whatever جو بھی کام کرنے کی ضرورت ہے اسے کرنے کے لئے تیار رہنے کی ضرورت ہے۔ قائد کی ذمہ داری ہے کہ وہ اس بات کو یقینی بنائیں کہ یہ 'تیاری' تنظیم کو متحرک کرے۔
ہینڈ آؤٹ وہی ہوتا ہے جو آپ کو حکومت سے ملتا ہے۔ ہاتھ سے حاصل کرنا وہ ہے جو آپ دوستوں سے حاصل کرتے ہیں۔ ' آپ جو بھی راستہ کرسکتے ہیں (1980) : ایک ایسا لیڈر جو انٹرپرائز کے لئے ٹون متعین کرتا ہے۔ آپ کے لوگ آپ کو دیکھ رہے ہیں۔ اگر آپ نیک خواہش کے ساتھ کام کرتے ہیں اور 'پیچ ان' کرنے اور اپنے کاروبار میں مدد کی ضرورت والوں کی مدد کرنے کی رضامندی کا مظاہرہ کرتے ہیں تو آپ کے لوگ پہچان لیں گے کہ یہ آئینہ دار ہونے کے قابل ہے۔
'آگے بڑھیں ، میرا دن بنائیں' اچانک اثر (1983) : رہنماؤں کو حدود طے کرنے اور ان کو نافذ کرنے کے لئے راضی ہونا چاہئے۔ یہ آرڈر اور مستقل مزاجی فراہم کرتا ہے اور نظم و ضبط اور سختی کا یہ احساس آپ کے کاروبار کے اوپری حصے سے لے کر نیچے تک پھیل جائے گا۔
'اگر آپ کو گارنٹی چاہئے تو ، ایک ٹاسٹر خریدیں۔' روکی (1990) : قائد کی حیثیت سے کوئی ضمانت نہیں ہے۔ آپ کو کال کرنے اور آگے بڑھنے کے لئے راضی ہونا پڑے گا۔ آپ کے لوگ آپ کی رہنمائی کرنے پر منحصر ہیں۔
'ایک اچھی چکاچوند بندوق کی طرح موثر ہوسکتی ہے۔ سمجتھے ہو میرا کیا مطلب ہے؟' لائن آف فائر میں (1993) : حکمت عملی طے کرنا ہر بڑے لیڈر کا راج ہے۔ پر میری فرم ، اگر ہم کچھ منظرنامے سامنے آنے لگیں تو ہم مؤکلوں کو حکمت عملی تیار کرنے اور درکار ہنگامی منصوبے بنانے میں مدد کرتے ہیں۔ ہاں ، کبھی کبھی ایک چکاچوند درست حکمت عملی ہوتی ہے۔
'کبھی غور کریں کہ آپ کسی کے ساتھ ایک بار کیسے پہنچتے ہیں جب آپ کو الجھ نہیں جانا چاہئے تھا۔ میں ہوں۔ ' گران ٹورینو (2008) : عظیم قیادت کو ہر قسم کی مہارت اور طرز عمل کی ضرورت ہے۔ سخت ہونے کی وجہ سے ، جب صورتحال کو اس کی ضرورت ہوتی ہے ، اس کی نشوونما اور نشوونما کرنا ایک اچھی خصوصیت ہے۔
بند کرنے کے ل I ، مجھے امید ہے کہ آپ کلینٹ ایسٹ ووڈ کی ان حیرت انگیز فلموں سے ان عظیم خطوط کو یاد کرتے ہوئے کچھ مزہ کریں گے۔ میں نے اب کیا اور ، جیسا کہ اہم بات ہے ، میں امید کرتا ہوں کہ آپ نے قائدانہ مشورے سے کچھ قدر حاصل کی جو ہر ایک حوالہ سے اخذ کیا جاسکتا ہے۔
