قدیم کارپوریٹ آرکائیوز کے ذریعے کھدائی کرنے والے ماہرین آثار قدیمہ کے ایک گروپ نے حال ہی میں مندرجہ ذیل قوانین کے ساتھ کندہ دو پراسرار گولیاں (عرف 'دیوار کی تختیاں') کو بے نقاب کیا۔
I. آپ پر امید رہیں گے۔
چونکہ آپ کے ملازمین آپ کی قیادت کی طرف دیکھتے ہیں ، لہذا آپ کو اپنی پریشانیوں اور خدشات کو ہر ایک پر کالا بادل پھیلانے نہیں دینا چاہئے ، کیونکہ اس طرح کچھ ناکامی ہے۔
II. تم ایک واضح سمت طے کرو۔
اگر آپ قائد ہوتے تو آپ کو اپنے پیروکاروں کے ذہنوں میں ایک بینائی پیدا کرنا چاہئے جہاں سے اور جہاں آپ ان کی رہنمائی کررہے ہو۔ اس میں ناکام ، اور آپ کی تنظیم صحرا میں بھٹک جائے گی۔
III. تُو ایک قابل عمل منصوبہ بنائے۔
اگرچہ کوئی منصوبہ پتھر پر کندہ نہیں ہونا چاہئے اور جب حالات بدل جاتے ہیں تو منصوبوں میں ترمیم کی جانی چاہئے ، اگر آپ منصوبہ بندی کرنے میں ناکام رہے ہیں تو یقینا، آپ نے بھی ناکام ہونے کا منصوبہ بنایا ہے۔
چہارم۔ تُو کافی وسائل کو محفوظ بنائے۔
جب کہ یہ واقعتا written لکھا ہے کہ ایمان پہاڑوں کو منتقل کرسکتا ہے ، اس عقیدے کے ساتھ بلڈوزر ، ٹرک ڈمپ اور ایسے ملازمین بھی رکھنا چاہئے جو انھیں استعمال کرنا جانتے ہیں۔
V. تم بات کرنے سے زیادہ سنو۔
لیڈرشپ لیکچر دینے اور پھر آرڈر جاری کرنے پر مشتمل نہیں ہے۔ قیادت اس بات پر مشتمل ہوتی ہے کہ دوسروں کی کیا خواہش ہوتی ہے اور اس کی خوبی کو عام کیا جاتا ہے کہ وہ اس کی بھلائی کی خدمت کریں۔
ششم کسی ایجنڈے کے بغیر جلسے نہ کرو۔
اس سے پہلے کہ ہر اجلاس ایک فرمان بھیجے اور اس بات کی وضاحت کرے کہ کیا بات ہوگی اور کتنے دن کے لئے۔ پھر اپنے ہی فرمان پر عمل کریں گویا پوری ٹیم کی پیداوری اس پر منحصر ہے۔ یقینا it یہ قائم ہے۔
ہشتم۔ تُو عوام میں تنقید نہ کرنا۔
اگرچہ آپ کا عملہ اور ساتھی بیوقوف اور بدمعاشوں پر مشتمل ہیں ، لیکن عوامی شرمندگی ناراضگی پیدا کرتی ہے۔ اگر کوئی پیروکار ملامت کا مستحق ہے تو اسے اپنے دفتر کی رازداری میں فراہم کرے۔
ہشتم۔ آپ کسی ملازم سے کچھ ایسا کرنے کو نہیں کہیں گے جو آپ خود نہیں کریں گے۔
واقعتا great عظیم قائدین ، کیا انہیں کسی دالان کے فرش پر کوڑے کے پھوڑے کا پتہ چل سکتا ہے ، نیچے جھک جائیں گے ، اسے اٹھا کر کچرے میں پھینک دیں گے۔
IX تُو اپنے آپ کو رکاوٹ نہ بنا۔
اگر آپ ہر آخری فیصلہ کرنے پر اصرار کرتے ہیں تو ، آپ کی تنظیم کی ترقی رکے گی۔ اگر آپ نمائندگی نہیں کرسکتے ہیں تو ، آپ کے پاس لیڈر ہونے کا بہانہ کرنے کا کوئی کاروبار نہیں ہے۔
X. آپ اپنی ٹیم کو اس کا سہرا دیں۔
جب معاملات خراب ہوجاتے ہیں تو سچے رہنما اس الزام کو قبول کرتے ہیں اور جب معاملات ٹھیک ہوجاتے ہیں تو اس کا کوئی اعتبار نہیں کرتے ہیں۔ آپ کا صحیح اجر ان لوگوں کی محبت اور عزم جو آپ کے لئے کام کرتے رہیں گے۔
